職場で一番微妙な人間関係学

職場では、「仕事ができる」だけではなく、「人間関係ができる」ということもありますが、可能な人間関係の中で、上司との関係は最も微妙で最も重要です。

HRの仕事はリンクが必要です。

従業員と長くなると面白い現象があります。

社員の口から聞いた社長は八卦か神話か、客観的な評価が少ないです。企業が大きければ大きいほどそうです。

これもなぜメディアが職場をドラマ化するのが好きなのかという理由ですが、生活はやはり瓊瑶劇ではなく、社長たちも実は人で、彼らが集まっても苦い水を吐いています。彼らは従業員と同じで、さらに肯定される必要があります。配慮され、理解されます。

ふだんの仕事は各部門のマネージャーと接触が多いです。よく彼らに質問します。「何がいい社員ですか？」

生きていけるということは

一つの仕事を任せる時、彼の目的を理解して、彼の意図をよく見て、期限どおりに質を合わせて任務を完成します。

だから、社長の立場に立って、一番いい未来を見つけました。

自分を知らない

自分のキャリアに責任を持たない社員は、どこに行っても「自分は社長にアルバイトをする」という気持ちを持つしかないです。いくつかの会社を変えても、自分はいつまでもいじめられていると気づきました。

ピーター・ドラックは言ったことがあります。

しかし、彼を管理して、組織の成果、成果、そしてあなた個人の成功のために資源を提供させます。

ネットの上で“上へ管理します”に関しての本と文章は山ほどあって、しかしもし自分の職業の目標を明確にしないならば、自分のキャリアを掌握しないで盲目的にいわゆる技巧を学んで、本末転倒なことしかできなくて、歩けば歩くほど遠いです。

実は職場の大多数の指導者は正常な指導者で、多くの人は奇異なものに出会ったと勘違いしています。実は指導圏の運行規則がよく分かりません。指導の輪に入ることができません。この問題は単独で文章を書くことができます。ここで論述しません。

たとえ本当に背负って绝灭した教师太（特徴は気が大きく、心が细くて、小さなことでも思う存分発生します）に会ったとしても、自分の职业目标を考えて、彼（彼女）の下で自分の目标の达成に役立つかどうかを考えてみてください。

マスターとの付き合いをマスターして、自分の職場の期待と上司の価値を互いに激励し合う基礎の上で創立して、すべての職場人が自身の価値の前提を発揮するのです。

新入社員から多くの企業の管理職に至るまで、内外兼修して、明るい未来を見つけてほしいです。