'흑룡 '스케이트 파산 재편 귀환 중고단 시장'하수'

세계 의상 신발 모자망에 따르면 여름에'반환'을 입고 있다.

공을 차고 겨울에 흑룡 스케이트를 신고 스케이트를 타다.

1970년대부터 90년대까지 북방으로 이 신발 두 켤레를 가지고 있는 남자들은 반드시 가장 조화로운 사람들이다.

나중에 겨울에 즐길 수 있는 소일거리가 많아졌고, 무료로 스케이트를 탈 수 있는 곳은 점점 적어지고, 그 소년들도 가업을 이루고, 그 스케이트 신발도 점차 잡물 사이로 가득 차서 폐품의 할아버지에게 팔렸다.

시간이 지나면 스케이트, 스키의 계절에 이르러 스키장 스케이트장에 들어서던 그 늙은 소년들이 익숙하고 친절한 모습을 보았다.

'흑룡 '스케이트신이 다시 돌아왔다.

'흑룡'이 돌아왔다. 그러나'노보이들'의 기억에 담지 않았다.

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소비자가 낡은 것을 생각하면 기업은 낡은 것을 생각해서는 안 된다.

‘흑룡 ’의 최신 제품 수첩을 조회하여, 빙설운동의 모든 운동장비와 호구를 거의 함축했다.

청년 아이스하키 장비를 예를 들어 스케이트, 라켓, 헬멧, 장갑, 무릎, 팔꿈치, 후프와 내추럴 팬츠를 제외했다.

스케이트 도 초급, 보급, 고급, 아동 등 여러 세분품으로 나뉘어 더욱 다양한 스타일의 꽃색 디자인으로 소비자 선택을 제공한다.

흑룡이 이번에 돌아온 것은 유비한 것으로 알고 있다.

《흑룡 》 휘황찬란한 전세기 파산 재편 새로운 기획

흑룡은 흑룡강성의 명품이 아니라 이 전문 스케이트를 생산하는 기업은 20세기 후반엽에서 중국 스케이트의 최고 수준을 대표하며 세계적으로 명성을 얻었다.

1951년 동북 노공업기지를 동반한 건설, 국영 흑룡강 철금 공장이 설립했다.

3년 후 국가빙상 운동의 발전 수요로 공장은 얼음칼을 시험 제작하기로 결정했고, 그해 10월 스케이트 시험제작에 성공했고, 흑룡강 (흑룡강) 으로 이름을 지었다.

1958년 가을 광교회 스케이트 대조 시험'흑룡강 '카드 스케이트는 노르웨이에서 생산한 아이스칼을 베어 활짝 베고 흑룡 스케이트도'일전 성명'으로 해외 20여 개국과 지역을 수출하기 시작했다.

1992년 치하얼빙도를 핵심 기업으로 흑룡그룹을 만들었다.

당시 국내에서 유명한 그룹 기업으로서, 흑룡그룹은 지난 세기 말까지 출시돼 새로운 천년까지 번영한다.

그러나 시장 변천 및 골드 기업 경영 관리, 메커니즘 체제 등으로 효익이 해마다 하락하면서 2011년 10월 파산을 선고했고, 이듬해 제일헬 헤롱스케이트 제조 유한공사가 폐산했다.

백주, 엽총과 스케이트 신발은 치치하르 도시의 명함 제품이었다.

흑룡 스케이트 (흑룡) 의 정산은 소비자들의 안타까움 뿐 아니라 현지 정부도 기업이나 개인이 ‘ 흑룡 ’ 이라는 브랜드를 보류하고 다시 일어서기 위해 지방경제를 이끌어 나가기를 바란다.

그러자 제치하르 흑룡 스케이트 제조 주식회사 설립'흑룡'도 기존 국유기업에서 사유기 시대에 들어섰다.

2015년부터 2015년까지 국내 재편 기획, 2015년 4월까지 본격적으로'흑룡 '브랜드 컴백을 선언했다.

6월 6일 직장에서 생산을 회복하다.

7월 31일 베이징 장씨 가족은 동계올림픽 성공의 기쁜 소식이 전해졌다.

"'흑룡'은 특별한 시간 컴백을 선택한 것은 예상치 못한 우연입니다."

왕박 회사 판매부 장관은 "하지만 우리는 오랜 시간 준비해 왔다. 제품 개발부터 생산 라인까지 기획, 이런 일들은 수매부터 지금까지 계속되고 있다"고 말했다.

외국 기술 을 흡수 하는 연구 개발 조준 중 첨단 시장 을 중시 하다

“‘흑룡 ’이 떠난 5년은 길지 않았지만, 그때는 국제 빙설운동장비 시장이 급속히 발전한 5년이다.

기술이 급속히 진보하고 설계 개념도 빠르게 변경되었다.

하지만 이번에 돌아온 것은 스케이트와 슬리퍼만 만들지 않고 새로운 제품 라인을 확대하는 것은 기술과 인재에 더 높은 요구가 있다.

왕박은'흑룡 '브랜드의 컴백 포석은 빙설운동 전선장비, 운동화구부터 장구까지 막고, 눈과 얼음 장비, 줄마다 다시 기획한다.

한편 하얼빈공업대, 흑룡강대 등 대학교와 함께 실험실을 자주연구 개발하고, 또 다른 한편으로는 해외 유명 브랜드의 기술을 도입해 시장에서 확장할 수 있도록 하고 있다.

왕박은 "흑룡"과 여러 해외 유명 브랜드 협력, 기술 도입 및 설계 방안 도입.

우리 스키는 미국 보스턴 브랜드의 기술이다.

스케이트스키는 극한한 운동이기 때문에 위험 계수가 있어 더욱 성숙한 브랜드 기술을 도입해 품질을 보장할 수 있는 것도 사용자의 안전에 책임진다.

기술 도입도 원가 증가, 자주지적재산권 소유가 브랜드 발전의 오랜 계책이다.

우리도 이 점을 깨달았기 때문에 2016년에는 연발 작업실을 세우고 하얼빈 공업대 흑룡강대 등 고교와 협력했다.

회사는 하얼빈공업대와 협력하여 연산 300만 부의 로봇 지능화 스케이트라인, 기술 및 제품 업그레이드, 생산 효율을 확보하기 위해 생산성이 더 높고 제품 품질이 안정적이다.

또 중국 빙설업체 연맹을 조성하는 데 적극 참여해 업계 표준 제정을 희망하고 있다.

현재 국내에서는 기본적으로 공백에 놓여 있는 유럽 표준, 검측기관도 외국에 있다.

업종의 발전은 반드시 따라야 한다.

연간 증가량 50% 의 브랜드 가치 는 더욱 발굴 을 더 기다려야 한다

“연간 유수 증량이 50%를 넘다.”

'흑룡'은 2015년 생산에서 2017년 말까지 반출된 답안이다.

왕박은 이 성장세가 2022년 동계올림픽까지 계속될 것이라고 생각한다.

아니면 속도가 더 빨라집니다.

2년 동안 우리가 일하는 중점은 여전히 신제품을 개발하고 생산선 개조와 기술 개조를 둘러싼 것이다.

판매 루트는 여전히 학교, 장소, 클럽 등 구매 위주로, 소매 영역이 크지 않다.

기초를 다지다 보면 기술 개조와 생산 라인 개조 완료가 완료되면 시장을 확장할 수 있다.

'흑룡'이 컴백 시장에 정찰된 가운데 고위권이지만, 제품의 정가는 기본적으로 대중에게 소비자들의 구매력에 부합된다.

스케이트를 예를 들어 입문급 200원부터 발열급까지 5000원까지 민족 브랜드의 친민접지풍에 맞는 이미지다.

전문 경기장비 진출을 고려할 것인가? 이에 대해 왕박은 "경기장비의 연구 요구는 대중류 제품보다 높은 계단, 기술설비와 자격인증 요구도 현재로서는 완벽하지 못했다"고 말했다.

하지만 현재 우리는 얼음 종목 선수들과 호흡을 맞췄고, 경기품을 시도하고, 개인정제도 유행하고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.