本土のスポーツブランドの運営モデルは国内のアウトドアブランドの参考になるところが多いです。

今年、本土のスポーツ用品ブランドが苦境に陥った時、海外のスポーツブランドも大いに試練されましたが、いくつかのブランドは独自の内部優勢と革新的な運営モデルを使って、勢いに逆らって成長したいい成績を得ました。スポーツ製品とアウトドア製品の間には一定の違いがありますが、彼らの運営パターンは国内のアウトドアブランドの参考になるところが多いです。

　　ディカノン：一体化産業チェーンモデル

2012年、ディカルノンは中国で全部で16のデパートをオープンしました。このペースはまだ加速しています。彼らは最近の3年間で100近くの店を追加する予定です。

ディカノンは売り場でも製品でも、かなりの部分はディカノンが所有しています。現在、深セン、成都、寧波、嘉興、上海などはすべてディカルノンの自社のマーケットがあって、数量は6軒です。ディカノン側によると、将来的には中国でのデカノンの商業施設の比率が3分の1に達することを期待しているという。製品については、一部のブランドが代理経営である以外、ほとんどの製品はディカノンの自社ブランドです。ディカルノンはほぼ一体化産業チェーンの経営モデルを掌握しました。

一体化したサプライチェーンシステムのため、ディカノンの価格は決して低くないですが、価格帯の区間は比較的に広いです。その製品と消費者のカバーの面はとても大きいです。同時に、補助金と販売量のコントロールに対して非常に正確です。商品が売られた後、ITシステムは自動的に注文書を補充するように指示します。季節、販売速度によって注文が自動的にバランスが取れます。注文が激増しても商品が追いつきます。店舗にも在庫がありません。

　　捷路：速いファッション道路

この一年間で、捷路運動ブランドは全国で新たに5つの省級代理店を設立しました。全国に店舗を設置し、同時に今後2年間で、東北、西北、中部などで支社または省代理店を建設する予定です。

彼らは製品の設計において、捷路は色、布地、図案、設計の細部から国際的な流行の趨勢によって独特なオリジナリティとファッション性を実現します。捷路はその運動のを服飾和靴種類などの用品はスタイルとスタイルの細分化を行い、それぞれ三つのシリーズに分けられます。ファッションスポーツシリーズ、レジャースポーツシリーズ、専門スポーツシリーズ。製品の多元化と専門化を使って市場に満足して、異なったタイプと需要の消費者。

捷路のブランドデザインディレクターの黄殷_さんは「国際的なトレンドに基づき、ファッション、レジャー、スポーツなどのシリーズにテーマを加えている。例えば、今年はカーニバルやレインボーのようなトレンドが流行っていますが、このテーマのデザインは明るいです。」

製品の価格の上で、捷路は庶民化の価格のルートを歩いて、同時に捷路は強大な市場調査チームを持って、収集した市場の情報を続々と設計部にフィードバックします。また、国際的ないくつかの有名なデザイン機関と長期的、幅広い協力を結び、その製品をよりファッション化させています。

　　アディダス：多様な製品ライン

アディダスのロジックでは、中国は非常に特殊な市場であり、国民のスポーツ参加率は欧米よりずっと低いです。このため、近年アディダスはスポーツファッションを仕事の重点に取り入れています。

アディダスはアディダス、リーボック、CM Hockeyなどの一連のコアブランドの製品を持っています。消費年齢層によってブランドの差異化が見られます。「運動表現」シリーズは主に伝統運動をします。服装「三つ葉草」シリーズはファッションジャージがメインで、「Y-3」シリーズはハイエンドカジュアル服がメインです。また、アディダスはここ数年、新しいスポーツファッションブランド「NEO」の拡張が盛んで、価格が比較的低いため、三四四線都市市場を開拓する利器と見なされています。

アディダスグループによると、ハイエンドファッション運動業界の発展はまだピークに達していません。Y-3はすでにハイエンドファッション運動業界の功績のないスタートブランドとなりました。SLVRはこの分野のブームを引き起こしました。グループは積極的に計画しています。この業界で新たな細分市場を発展させるつもりです。