紅旗チェーンの多業種化の発展戦略が明らかになった。

＜p＞先日、紅旗チェーンは正式に商業総合モデルを迎えました。

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＜p＞中国西部の規模の大きいスーパーチェーンとして、紅旗の動きは金堂大スーパーの開業以来の新たな試みである。

「天府家紅旗スーパーマーケットは紅旗が自己資金でレンタルしています。ショッピング、娯楽、レジャーを一体化した大型ショッピングセンターと位置づけています。敷地面積は16463.41平方メートルです。」

紅旗チェーンの担当者は記者に語った。

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＜p＞紅旗の最近の様々な動きから、紅旗チェーンの多業種の発展戦略が明らかになったという業界人がいます。

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＜p＞＜strong＞最初の商業複合体＜／strong＞＜p＞

＜p＞6月21日に試験営業を行い、23日にオープンしてお客さんを迎えます。

紅旗チェーン内部の人は記者に言いました。「天府家」プロジェクトの成功のために、私達のチームは4月から忙しくなりました。今は順調に第一歩を踏み出しました。

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＜p＞紅旗チェーン水商売総合モデルは、どのような考えに基づいていますか？大胆に試しますか？それとも無鉄砲ですか？

＜p＞これに対して、紅旗内部の関係者は、「天府家の開業は紅旗チェーントップの慎重な検討を経て実施されたもので、現在はコンビニチェーン店を中心に、適切に24時間店舗、紅旗ショートストアに伸びていますが、いい機会に会ったらあきらめないということです。今回のようにビジネスセンターのモデルを試してみましたが、実は私たちのコミュニティ大手スーパーの概念の深化と開拓も、コミュニティスーパーマーケットを行動に移しました。」と説明しました。

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＜p＞記者が温江天府街の運営を知った後、紅旗チェーンが「天府家」プロジェクトをここに建てたのは、それなりの理由があります。

周辺の8万人の住民の市場需要、大学とオフィスビルの至る所にあり、大型商業センターの欠乏、サービス設備の老化、紅旗チェーンの成熟実力、便民利民の宗旨などの要素が重なって、紅旗チェーンは天時地利人と三大優勢を兼ねています。

紅旗の内部の責任者も記者に対して表しています。「温江天府家紅旗スーパーマーケットの到来は、飲食、娯楽、家庭などの企業の進出をも誘致し、これによって必ず天府街で行う地域経済を持っていきます。」

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＜市場の位置づけは大衆百貨であり、試運転期間だけで、売上高と客足の量は非常に満足しています。商品の組み合わせは紅旗ショートカット（スーパーマーケット＋ファーストフード）のほか、現場でパンケーキや生鮮惣菜エリアを作っています。飲み物、医薬品、＜a target＝“_blank”href＝“家居服の種類が豊富になりました。”

赤旗の内部の責任者ははっきり言います。

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＜p＞＜strong＞多角化経営の突破＜strong＞＜p＞

＜p＞紅旗チェーンの発展から見ると、赤旗は最近、包囲を突破するのに忙しくて、発展が多様化することが大好きです。＜/p＞

＜p＞上場後の紅旗チェーンを見ると、業態の試みは大胆である。

コンビニチェーン、24時間店に続いて、今年の1月に紅旗ショートカットの店が登場し、サラリーマンから好評を得ました。紅旗チェーンは正式に飲食店に進出していることを示しました。4月には、紅旗が新たに200店増えて、車のチケットを代理販売します。紅旗チェーンは以前の農業超ドッキングを変えて、紅旗の初の現代生態果物と野菜生産基地を作りました。

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＜p＞業界の専門家は紅旗の発展について自分の観点を述べました。「多業種経営は現在のスーパーマーケットの業態の主流であり、紅旗チェーンは今回のビジネスセンターモードに進出して、成り行きに順応する一方、成都温江天府も確かにこのような需要があります。しかし、多くの勝ち方をするだけではいけないです。

ある人は紅旗が走りすぎたと言っていますが、実は彼女が速く走るのではなく、消費者の需要変化が速すぎて、紅旗をしっかりと作りたいです。

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＜p＞紅旗チェーンの発展はずっとこの話に応えているようです。どこに需要がありますか？どこに私達がありますか？

2012年に資本市場に進出し、2013年の第1四半期報によると、収入は11.17億元で、同12.40%伸びた。利益総額は0.52億元で、同2.83%伸びた。他の上場業者に比べ、紅旗チェーンのデータの実力は明らかだ。

これも説明に難くないです。なぜ紅旗はずっとこんなに速く発展していますか？なぜ紅旗は一日に25軒の店をオープンしますか？なぜ紅旗はこのように勇気を持って新しい業態を試してみますか？

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＜p＞紅旗発展戦略の位置づけは、業種モデルの多様化を加速させる以外に、その古い本業であるコンビニは依然として収益の主幹である。

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＜p＞＜strong＞リスクと機会の共存＜strong＞＜p＞

＜p＞「2012年成都小売業運行報告」によると、成都市は2012年に社会消費財小売総額3317.7億元を実現し、前年同期比16.0%増となり、CPIは累計3.0%上昇し、上昇幅は全国36の大中都市の中で10位となった。

一方、成都のコンビニチェーン、通信デジタル、レストラン、スーパーの売場などの小売売上高は比較的に速く、それぞれ16.9%、16.6%、10.2%伸びています。デパート、専門店はマイナス成長を見せています。

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＜p＞これに対して、紅旗チェーンは多元化の道を歩むことを試みて、飲食、娯楽、レジャーとコンビニの優位を結び付けて、成都小売業市場での包囲を突破する旅は新たな道を切り開くことができるべきだと業界関係者が言っています。

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＜p＞＜strong＞しかし多業種の道は本当にこのように心を驚かせないで戦わないですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年に入ると、中国の小売業の見通しは以前ほど大きくなく、人件費の高騰、家賃の高騰、商品の滞積、管理技術の欠乏、小売業の発展を大いに阻害しました。また、電子商取引の砲撃に加えて、中国唯一の高級品ブランド「上海灘」の全世界の閉店店7社、スポーツブランドの閉店店3800店が爆発しました。

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＜p＞多業種を試している小売企業の多くは、営利力が突出しているが、返済能力はやや不足している。資金不足も多業種経営の大きな障害であり、関連する業態が多すぎて、経営問題も多くの企業を苦しめている。

多業種経営は発展の道としか言えません。豊富な企業の経営モデルで、多様な消費のニーズに適応し、企業競争力を高めると同時に、両刃の剣でもあります。

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＜p＞中国の小売環境の不景気、成都経済の小増速は、紅旗チェーンの急速な発展にとって劇的な味がやや鼻を突く。

紅旗の連鎖の会長の曹世はかつて言います：“私は現在の紅旗の連鎖が熟していると感じて、私達も更に新しい赤色の連鎖を作り上げることが好きで、私達はそんなに多い業態を試みて、自身も1種の赤色のまっすぐなエネルギーを伝達しています。”

以前の紅旗チェーンのショートカットの状況から見ると、紅旗チェーンが飲食業で作ったモデルは紅旗があります。温江天府の家のスーパーは試運転段階で反応が悪くないですが、未来はどうなるかということが心配です。

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＜p＞利害はあるが、紅旗の度胸と影響力によって、多業種のモードは紅旗のまぶたの下で抜け出せないので、紅旗の内部の人士の言うように、私達のつかんだのは永遠にすべて良い機会です。

でも、紅旗の連鎖が多業種モードの輪の中で歩くことができる魚のようです。

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