시장: 광동 방직 의 류 수출 기업 중 위기

4 월 3 일 중국 이외 의 새로운 폐렴 의 누적 확 진 건수 가 80 만 건 을 넘 었 다.해외 전염병 이 거세 게 몰 려 와 광 둥 방직 복장 수출 에 충격 을 받 았 다.

"기업 설립 이후 최대 위기 다."의 류 수출 업 체 가 그 러 는데

위험 중 에 도 기 회 를 보아 야 하고, 위험 중 에 도 기 회 를 찾 아야 한다.남방 일보 기자 가 전성 의 여러 방직 복장 수출 기업 을 방문 한 결과 도전 에 직면 하여 어떤 사람 은 자기 개혁, 연장 서비스 체인 을 발견 했다. 어떤 사람 은 제품 의 구조 전환, 단기 위험 을 막 아 내 며 어떤 사람 은 하류 에 올 라 가 고 공급 체인 을 안정 적 으로 유지 하 며 어떤 사람 은 국내 시장 으로 이전 하지 않 았 다.

네 개의 실루엣 은 광 둥 기업 의 위기 속 에서 강인 함 인 자력갱생 으로 어려움 을 겪 으 며 길 을 찾 았 다 는 것 을 전 합 니 다.

"풍랑 을 겪 어야 근성 이 생 긴 다."

영가 성: 41 세 기업 이 내부 개혁 을 실시 하여 서비스 체인 을 확대 한다.

2 월 10 일, 동관 시 남 성 거리 석구 촌, 41 세의 '오래된 주민' 영가 성 니 트 유한 공사 가 다시 시작 되 어 일꾼 들 의 의욕 이 넘 쳤 다.그러나 2 개 월 이 지난 지금 은 해외 수주 부족 에 따 른 도전 이 기업 들 앞 에 펼 쳐 지고 있다.

"회사 창립 41 년 만 에 최대 위기 다."영가 성 공장장 양문생 이 직언 하 다.

한 기업 의 느낌 이 아니다.올해 들 어 신 관문 폐염 이 전 세 계 를 휩 쓸 면서 해외 주문 이 쇄 도 하고 있다.세관 통계 에 따 르 면 1 - 2 월 에 광동 에서 방직 복장 (방직 원사, 직물 과 제품, 의 류 및 의복 부속품 포함) 은 317.8 억 위안 으로 작년 동기 보다 15.5% 하락 했다.

영가 성의 제품 은 100% 수출 되 는데 그 중에서 미국 시장 은 90% 를 차지한다.양 교 수 는 3 개 월 에서 반년 정도 더 괴 질 이 이 어 질 경우 올해 주문량 과 금액 이 크게 떨 어 질 것 으로 예상 했다."주문 이 일부 취소 되 었 고, 일 부 는 잠시 중단 되 었 고, 잘 한 것 은 다시 받 지 못 할 까 봐 걱정 이 되 었 습 니 다."

예 를 들 어 최근 에 5000 벌 기성복 이 미국 으로 운송 되 었 으 나 상대방 은 화물 을 인출 하지 않 았 고 4 만 벌 의 기성복 이 이미 제작 되 었 고 5 만 건 은 이미 일부 공정 을 완 성 했 으 나 상대방 은 주문 을 취소 했다.

다행히 현재 광동성 과 동관 시 정부 가 사회 보험 료 를 감면 하 는 등 정책 을 시행 한 후에 영가 성 은 모든 직원 에 게 사회 보 를 절반 정도 내 고 수출 환급, 관세 감면 등 조 치 를 실시 하여 기업 의 부담 을 효과적으로 경감 시 켰 다.

주문 이 워낙 까다 로 워 영 가 성 은 '등 요' 가 아 닌 자력갱생 의 길 을 걷 고 있다."기업 을 지 키 고 직원 을 지 키 자."양 교 수 는 부득이 한 경우 가 아니면 회 사 는 감원 하지 않 을 것 이 라 고 말 했다.

현재 회 사 는 절 차 를 최적화 시 키 고 원 가 를 줄 이려 고 노력 하고 있다.2019 년 에 영가 성 수출 액 은 3.1 억 위안 이 었 는데 그 중에서 원료 의 원 가 는 45% 에서 48% 를 차지 했다.직원 의 이익 을 보장 하 는 토대 에서 회 사 는 번 거 롭 고 중복 되 는 절 차 를 통합 시 키 고 더욱 과학적 이 고 효율 적 인 생산 제 도 를 제정 하고 관리 시스템 ERP 를 업그레이드 시 키 며 생산 효율 을 향상 시 키 며 원료 소 모 를 계속 줄 이 고 직원 교육 을 강화 하 며 더 많은 디자인 인재, 고급 기술 직원 을 육성 하 며 앞으로 제품 의 다 원화 와 시장 다 원 화 를 위 한 준 비 를 하고 있다.

이런 내부 개혁 은 영가 성 이 낯 설 지 않다.

41 년 동안 중국 과 광 둥 의 가공 무역 의 발전 은 변화 가 많 았 다. 영가 성 은 풍랑 을 겪 었 다. 공장 설립 초기 에 인구 의 이익 이 많 았 고 '삼매일 보' 사업 이 번창 했다. 21 세기 초 에 국내 종합 원가 가 상승 하면 서 회 사 는 생존 하면 서 '미소 곡선' 양 단 으로 전환 했다.2008 년 국제 금융 위기 이후 연구 개발 디자인 센터 를 설립 하여 '기계 체인 지' 를 개 발 했 고 최근 몇 년 동안 자체 브랜드 를 발전 시 키 는 데 노력 을 기 울 였 다.

이 제 는 도전 을 앞 두 고 영가 성 은 미 완성 의 일 인 연장 서비스 체인 을 다시 한 번 밀 어 붙 이 고 있다.양 교 수 는 "장기 적 으로 볼 때 상류 에 대해 더 좋 은 원 료 를 제공 하여 고객 에 게 선택 을 하도록 해 야 한다" 며 "하류의 경우 고객 이 물 류 를 관리 하 는 것 을 협조 하고 포장 디자인 과 마 케 팅 홍보 에 있어 전문 적 인 해결 방안 을 제공 해 야 한다" 고 말 했다.

"풍랑 을 겪 고 나 서 야 오늘 의 끈기 가 생 겼 다."양 문 생 은 이렇게 말한다.

"기술 이 쌓 여야 전환 이 잘 된다".

녹색 앤 의: 생산 의료 용 보호 복 으로 전환 하 는 것 이 잠시 어렵 습 니 다.

30 년 동안 노동자 제복 을 만 들 었 는데 그린 앤 의 류 유한 공사 가 이렇게 의료 용 보호 복 으로 변신 할 줄 은 몰 랐 다.

2 월 4 일 그린 앤 의 는 정부 통 지 를 받 아 항 역 일 선 에 급히 방 호복 이 필요 하 다 고 하 며 그들 이 생산 을 조직 하 기 를 희망 했다."우 리 는 즉시 기계 설 비 를 구 매 하 는 것 을 조정 하고, 정부의 임시 등록 도 곧 통과 되 었 다."그린 앤 의 무역 부 관계 자 는 2 월 5 일 첫 번 째 관건 적 인 설비 가 위치 에 있 었 다 고 회상 했다. 그 후에 회 사 는 두 라인 의 생산 의료 용 방 호복 을 개설 했다. 그 때 는 기 존의 해외 주문 을 중단 하고 의료 용 방 호복 을 생산 하 는 데 총 력 을 기 울 였 다.

국내 전염병 에 대한 예방 과 통제 가 점차 안정 되면 서 푸 르 고 안 정 된 분 위 기 는 다시 본업 으로 돌아 가 예년 처럼 노동복 을 생산 하여 일본 으로 수출 한다.그러나 해외 수주 의 부진 은 예상 밖의 일이 다."올 1 분기 수출 액 은 약 123 만 달러 로 지난해 한 달 치 에 그 쳤 다."위 관계자 가 말 했다.

국내 방역 을 지원 하 던 '미봉 책' 이 위기 에서 벗 어 나 기업 의 난관 을 헤 쳐 나 가 는 데 새로운 방향 을 마련 해 주 었 다."최근 일주일 여 사이 에 방 호복 을 만 드 는 기계 가 또 울 리 기 시작 했다."상기 책임 자 는 현재 회사 의 주요 고객 이 일본 에 있 기 때문에 대량의 보호 복 으로 생활, 생산 과 의료 용 수 요 를 유지 해 야 한다 고 말 했다.

30 년 생산 전문 작업복 과 노동 보험 제품 의 기술 축적, 자동화 개조 가 가 져 온 설비 업그레이드, 광저우 에서 거주 하 는 숙련 된 노동자 들 이 '즉시 불 러 와', 자신 공장 의 청결 조건 에 대한 엄격 한 요구...여러 해 동안 쌓 인 방울 들 이 모두 녹 안 정의 로 운 '제품 전환' 의 저력 이 되 었 다.

"방 호복 생산 은 발등 에 불 이 떨 어 질 수 밖 에 없다."푸 른 안 의 는 여전히 대외 무역 의 형세 가 심각 하 다 는 것 을 느끼 고 조금도 소홀히 하지 않 는 다.이 관계 자 는 "단기 적 으로 방 호복 의 구조 전환 으로 해외 주문 이 줄 어드 는 충격 을 상쇄 할 수 있 더 라 도 수출 통관, 표준 인정 등 '닥 터 칸' 에 대해 점차 탐색 하고 해결 해 야 한다" 고 밝 혔 다.

"공급 사슬 이 상하 로 올 라 가 는 것 은 손 잡 고 자구 해 야 한다."

상호 방직: 국내 고객 층 확대 에 진력 하 다.

2 월 중순 에 광저우 의 유 니 버 설 유한 공사 가 재 시공 한 후에 매일 약 25 만 킬로그램 의 니 트 원단 을 해운 수출 한다.최근 일주일 사이 에 이 숫자 는 매일 15 만 킬로그램 으로 떨 어 졌 다."다음 주 에 도 변화 가 있 을 거 야."서 태 방직 수출 담당 인원 건 화 우려.

복 사 를 한 후 첫 달 에, 너무 방직 하 는 노동자 들 은 초과 근 무 를 하여, 설 전의 주문 서 를 서둘러 제 조 했 는데, 인원 이 부족 하여, 회사 에 서 는 또 한 무리의 사람들 을 새로 모집 하 였 다."지금 은 손님 들 이 더 이상 우리 에 게 물건 을 인도 할 수 있 는 지 없 는 지 를 묻 지 않 고, 우리 가 손님 을 쫓 아가 서 물건 을 받 을 수 있 는 지 없 는 지 를 물 어 보 는 것 이다."마 건 화 설.

세관 분석 에 따 르 면 전염병 의 영향 을 받 아 의 류 방직 산업 체인 의 각 부분의 공급 과 수요 에 커 다란 불확실 성 이 나 타 났 다.이 동시에 전염병 이 전 세계 에 퍼 지면 서 한 일, 유럽 연합, 미국 이 영향 을 많이 받 아 단기 무역 의 발전 에 장애 가 존재 하고 글로벌 산업 체인 의 원활 한 운행 에 어느 정도 영향 을 주 며 다 국적 기업 의 공급 체인 이 가장 먼저 파급 될 것 이다.

공급 체인 에서 헤 엄 치 는 상호 방직 에 처 하면 서 '자구' 하면 서 하류의 기업 과 손 잡 고 공급 체인 을 안정 시 키 기 를 바란다.

"상류 에 있 는 방적 기업, 하류의 봉제 공장 은 모두 연합 하여 함께 위험 을 막 아야 한다."마 건 화 는

현재, 상호 방직 은 고객 층 을 확대 하고 스포츠 브랜드 와 업무 협력 을 모색 하 며 광저우 공장 의 이 용 률 을 향상 시 킬 계획 이다.

동시에 이 회 사 는 2018 년 에 국내 시장 에 진출 하기 시작 했다."2 년 전 국내 시장 점유 율 은 2% 에서 3% 에 불 과 했 는데 지금 은 10% 를 차지 하고 있다" 고 말 했다.앞으로 우 리 는 더 많은 신용 이 좋 은 국내 고객 을 발굴 하여 국내의 거대 한 소비 시장 을 잘 파악 할 것 이다.마 젠 화.

"국내 시장 에 자신 있어 요".

보 승 제 의: 올해 내 판매 가 20% 올 라 가면 절반 을 차지 할 것 입 니 다.

최근 동관 보 승 의 류 유한 공사 가 온라인 으로 숙련공 을 모집 하고 있다.평균 월급 5000 ~ 6000 원, 손재주 좋 은 사람 7000 ~ 8000 원.

"업 종 평균 보다 임금 이 높 은 것 은 주로 겨울옷 을 만 드 는 것 에 대한 요구 가 높 은 것 으로 우리 회사 의 디자인, 디자인, 맞 춤 형 공정 도 복잡 하 다."온 미 화 는 회사 가 복 사 를 한 후 숙련공 이 부족 하 다 고 설명 했다.

전염병 의 영향 으로 보 승 의 옷 을 만 드 는 해외 주문 이 영향 을 받 았 다.웬 미 화 는 "한편 으로 는 고급 패 딩, 바람막이 등 겨울 옷 을 주로 생산 하 는데 1 분기 에는 비수기 라 출하 주문 이 적다" 며 "수출 예측 에 대해 낙관적 이지 않 지만 국내 시장 은 여전히 좋다" 고 말 했다.

2019 년 부터 보 승 은 옷 을 잘 입 었 고 국제 무역 마찰 과 불확실 성에 대응 하기 위해 국내 시장 개척 에 박 차 를 가 했다."올 해 는 국내 주문 이 지난해 보다 20% 더 많 고 내 판 이 전체 수입 에서 차지 하 는 비중 이 50% 를 넘 을 것 으로 예상 된다" 고 말 했다.원 미화 설.

의 류 수출 기업 이 국내 외 의 류 디자인, 스타일, 사이즈, 기준 이 다르다.이 를 위해 보 승 제 의 는 이미 관련 기술 직원 들 을 교육 하고 더 많은 디자인 과 개발 자 를 육성 했다.

최근 의 주문 데 이 터 는 보 승 의 옷 을 입고 '수출 전 국내 판매' 전략 을 실시 하 는 신념 을 굳 혔 다.올 1 분기 비록 전염병 의 영향 으로 일시 적 으로 조업 이 중단 되 었 음 에 도 불구 하고 국내 수 주량 은 작년 과 거의 비슷 하 게 유지 되 었 으 며, 이 는 우리 로 하여 금 한 해 동안 의 발전 에 대해 자신 감 을 가지 게 하 였 다.