중국 구두업 다음 단계는 어디선가 모퉁이를 돌아야 한다

국가 통계국에 따르면 2014년 우리나라 전체

연간 판매 수입이 8.9%, 2015년 1 ~6월에 구두방직 소매액 6375억원으로 전년대비 10.7% 증가했다.

이 그룹의 숫자 성장은 느리지만 상대적으로 비교적 평온하다.

데이터의 따뜻함에 대비하여

첫 번째 하이힐의 루즈는 여전히 저조해 보인다.

한 팀을 다시 한 번 살펴보자: 이번 재년 1분기 (2015년 3 ~5월)의 소매 실적을 발표했다. 회사 3개월 내륙 소매 사이트는 167개로 한나절이나 닫았고, 다프늬는 2015년 상반기 실적 역시 낙관적이지 않고 핵심 브랜드 동점 매출은 16.9%, 정관점 수는 181개에 달했다.

또 운동화 브랜드 귀인조 2015년 가게를 200 ~300개 줄일 예정이며 이녕은 진흙탕에 푹 빠져 반년 1200개 저효매장을 폐쇄하고 ……

이런 숫자는 무엇일까. 중국신발망 시장조사센터 주임 여홍은 기자와의 인터뷰에서 어느 정도 경제 하락의 대환경을 부추기고 2015년 상반기 중국 구두업 시장 판매가 급격히 상승했지만, 반등 상승폭이 적은 반면, 소매액이 동기 대비 증가하는 구두업 브랜드가 적다는 것을 설명하며 현재 중국 구두업 판매 원동력 부족, 여전히 저조, 신발 업체 브랜드는 계속 카드를 세탁할 것이다.

그럼 중국 신발 브랜드 다음 단계는 어떻게 가요?

신제품에서 착수하다

제품이 왕이 되어 예로부터 변함이 없다.

신발 브랜드 는 반드시 시장 의 개성화 수요 를 겨냥하여 창신 이념 을 활용 품질 차이 를 추구 브랜드 차이 발전 전략 을 전면 향상 기업 핵심 경쟁력 을 전면 향상 했 다.

어떻게 해야 할까? 구두업 브랜드는 제품 구조상 조정, 품종 간의 합리적 관계를 조정, 같은 품종 제품과 기능 방면의 차이성을 보장, 제품 구조로 유일하게 구성, 정력, 부족, 생산품 품질, 생산의 품질, 협력 프로세스의 주동권을 줄이고, 레이저링 스타일을 줄이고, 브랜드 독점의 스니커즈를 디자인해 큰 잠재력을 발휘하여 그 제품의 가치를 실현할 수 있다.

단말기 소매에서 졸음을 풀다

여홍 수사센터 주임은 지난 몇 년 전 폭발적 개점 이후 가전상의 충격, 신발 업종은 현재 전체 소매 경로 변혁에 직면해 더 이상 맹목적으로 확대할 수 없다고 지적했다.

현재 신발 브랜드는 거칠게 놓아야 하는 ‘일성 다점 가게 ’에서 해방돼 ‘일성 선두 ’의 최적화된 업그레이드 모델로 기존 점포 구조를 최적화하고 정품 가게를 만들어 이윤 최대화를 실현하기 위해 판매량이 최대화된 것이 아니다.

전형 업그레이드 에서 돌파 하다

중국 구두업은 이미 전환형 업그레이드된 사거리, 신발 기업은 적극적으로 업그레이드, 제품, 기술, 관리, 비즈니스 모드 등 분야에서 혁신을 확대하여'기계 교환'을 적극적으로 확대하고 생산능률을 높여 시장 점유율을 높여야 한다.

한편, 각 신발 브랜드의 전환형 업그레이드 업그레이드 모두 자신의 기업의 실질적, 각 분야의 특징, 전형 업그레이드, 수준 향상, 신발 브랜드 발전의 특색화.

발전은 굳은 도리이고

창신제품에서 입수하고 단말기 소매에서 곤란을 해소하고 전형적인 업그레이드까지 뚫고, 이 3대보로 시장점유율과 경쟁력을 끊임없이 향상시키고, 온난화는 앞으로 다가올 것이다!