기업 재무 예산 통제의 39 원칙

1, 예산은 기업의 목표는 필수 통제 수단이다. 기업의 효익의 최적화는 경영 전 과정 자원 투입에 유효한 통제에 의존한다. 기업 예산은 과정 통제에 근거하는 시스템이다.

2, 예산은 업무 과정과 그 통제를 핵심으로 전통 예산의 본질을 바꾸었다.

3. 업무 기초에서 예산의 동태적 성격과 조직 목표를 더욱 강조한다.

4, 사람, 특히 중견 역량의 지배인으로서 기업 예산이 성공할 수 있을지 결정된다.

5, 자원 결정 목표, 반대 불립.

6, 기업이 직면한 기회에는 절대성과 상대성이 있다.절대성은 어떤 기업도 좌우할 수 없는 외부 환경, 시스템 위험을 가리킨다.상대성은 기업마다 관리 기술이 다르기 때문에 자원 배치의 우열로 인한 다른 경영 결과를 가리킨다.

7, 자원은 한 기업에게 영원한 것이다.기업간의 차이는 자원의 최적화 조합과 그 정도다.

8, 예산은 검증과 조직 목표를 실현하는 자원 경로다.목표 자체는 합리적인 불합리한 것이 아니라, 목표가 스스로 합리적이고 실현성이 있다는 것을 증명할 수 없다.목표의 합리성과 실현성은 목표를 실현하는 경로를 통해 증명해야 한다: 경로가 존재하고 목표가 합리적이고 목표는 합리적이다;

9, 조직의 전략 계획은 예산 편성 원입니다. 기업 전략 계획과 예산의 정확한 링크는 업무 부문 예산 편성의 기초입니다.

10. 목표를 제정할 때 문을 닫고, 목표가 확정된 후에는 큰 소리로 대방한다.

11. 재무기구는 예산편제 과정에서 조직과 균형을 중심으로 예산을 삭감한 ‘도끼 ’가 아니다.

12, 진정한 기업의 이익보장은 기업 목표의 실현과 출산 최우를 유일하게 평가하는 것이다.재무 업무에 종사하는 전문가들은 반드시 관념적으로 해결해야 할 큰 문제다.

13, 예산 의 강성 원칙 은 기계 가 아니다. 시장 출산 기회 를 확정 할 수 있 는 예산 조정 메커니즘 에 적응 해 정태 예산 편제 의 결실 을 보완해야 한다.

14, 조직의 목표는 설정부터 끊임없이 난증과 적응하는 과정이다.확정 단계: 자원 능력으로 목표를 조정하고 실행 단계: 자원 투입 방식을 조정하여 시장에 적응할 수 있으며 목표 자체를 조정할 필요는 없다.자원이 시장의 기회에 투입하여 목표가 자동으로 조절된다.예산의 핵심은 과정 통제에 있어서 필요성에 대한 여과를 의미하는 것뿐만 아니라 업무 활동에 대한 변이요인에 대한 관심을 나타내고 관련 자원 배치에 빠른 반응을 보이고 있다.

15, 목표가 실시하는 세 가지 중요한 요소: 자원, 경로 구조, 제어.제어의 역할: 자원, 경로 구조, 목표 사이 동적 연결 및 간섭.

16, 목표 실시 조직 경로: 모든 일에 적합한 사람이 적합한 일을 한다.

17, 목표 실시 정보 경로: 기업 중심, 상하, 좌우 및 그 내외의 온전한 정보망.

18, 전통 예산 관리의 불해의 어려움: 재무부처가 어떻게 심사하고 예산이 증가하는 요구를 검토할 수 있을까? 예산의 필요성을 늘리는 것은 업무부문이 심사하고 업무부문은 조정 신청 신청에 대한 증명서를 작성해야 한다.

19, 돈 쓰는 것보다 돈 쓰는 게 중요해! (돈 쓰는 것)

20, 기업 예산의 기초는 업무 활동이지, 회계가 아니라 데이터가 아니다.예산은 동태이고 정지가 아니다. 활동은 텍스트가 아니다.

21, 예산 편성 언어 분류: 업무 어휘 예산, 둘째는 회계 언어 예산.

22, 예산 편성: 업무 예산으로 각 분해, 목표를 지탱하는 업무 활동은 자원에 대한 수요를 반영하고, 회계 언어 추상업무 예산으로 기업 예산을 형성한다.

23, 예산 집행: 시장 업무 활동에 대한 영향, 동태 조정 업무 활동 자원 수요.

24.변동된 시장과 업무조정으로 편성된 예산으로 편성된 예산으로 동태제한 업무를 측정하지 않기 때문이다.예산은 변할 수 있고, 초월할 수 있는 것은 절대적인 규칙이다.

25. 예산 변동의 필요성과 합리성을 어떻게 판단할 것인가? 답: 수요에 따라.업무 부문의 요구는 모두 수요가 아니다. 지도자의 의지는 수요가 반드시 증명해야 한다.

26, 자원에 대한 예산 통제는 단순히 자원을 통제하는 것이 아니라 생산비 투입에 관심이 있다.중점적으로 투입되는 필요성은 예산 숫자에 부합되지 않고 자원 투입 숫자의 올바른 점을 알고 숫자가 무엇인지, 숫자 뒤의 업무 진상을 알아야 한다.투입해서는 안 되고, 투입해야 할 것은 업무 부문의 투입을 독촉해야 한다.

27, 예산 두 단계: 기업 예산, 직능 부문 예산.대응하는 언어 분류: 회계 언어 (추상, 전체 조직의 투입), 업무 수요에 기반된 무제한 언어 (해석, 각 구체부처에서 목표와 임무를 다루는 구체적인 자원 수요) 를 완수하고, 기업예산 (기업 예산) 을 ‘ 재무예산 ’ 으로 바꾸는 오구할 수 있다.

28, 예산 통제는 압박이 아니다.생산출산에 투입하는 것은 반드시 생산이 있어야 한다.업무가 끝나면 예산이 끝나다.

29, 예산 합리적 여부를 판단하는 기준: 단순한 숫자가 아니라 조직의 목표다.

30, 가장 좋은 예산은 최소 예산을 투입하는 것이 아니라 100%에 이르는 예산 수치에 이르는 95 -98%다.

31, 예산 통제 규칙: (1) 전면 통제 규칙.모든 투자는 반드시 예산이 있어야 한다. 무예산, 돈을 들여서는 안 되고, 예산을 조정하지 않으면 안 된다.예산 외의 설법.(2) 사전 제어 규칙.모든 운영에 들어간 자원과 행동은 사전에 어느 정도 다른 예산 심사를 받아야 한다.자원은 회사의 것이지 부서가 아니다.부서는 예산 범위 내에서만 회사의 비준을 거쳐야 사용할 수 있다.예산 편제 단계와 예산 실시 단계의 환경 정보에 차이가 있기 때문에 편성된 예산은 자원 투입의 유일한 이유와 근거가 될 수 없다.(3) 중요성 제어 규칙.분류 컨트롤 확대 (20 /80 규칙)

32, 전통 예산은 편제를 중단하고, 책과 실천을 강조하는 것은 예산을 어떻게 편성할 것인지, 편성된 예산은 자원 투자가 아니라, 업무에 자원 수요를 제시하고 실행해야 자원이 진정으로 투입하고 배치된다.

33, 업무 활동에 개입하는 통제는 예산이 존재하는 유일한 형식이다.한 기업이 예산이 얼마나 많은 예산을 짜느냐가 아니라 업무활동에 개입할 수 있는 자원 투입에 부결권을 가질 수 있을지 가늠한다.예산이 업무 활동에 개입된 형식: (1)은 업무 집행 과정에서 편성된 예산을 수정한다.(2) 과정에서 출산 효용을 통제하다.(3) 과정에서 조직의 가치 목표를 통제하다.

34, 예산 비준의 3가지 규칙: (1) 자원 이용자 및 자원 사용 비준자 분리자심사 비준자는 규정 권한에 따라 심사 또는 심사를 진행한다.

35, 예산 편제 규칙: (1) 목표 안내 규칙;(2) 누가 돈을 쓰고, 누가 일을 하고, 누가 예산을 짜고, 그 원인: 책임 기초, 누가 책임지고, 누가 예산을 편성할 책임이 있는지, 어떤 예산을 편성할 것인지.둘째는 기술 기초로 기술, 정보, 작업량, 업무 부서의 예산이 부당하거나, 재무기구가 한꺼번에 맡아서 문을 닫는 것은 불가능하다.(3) 재무부문의 책임: 조직, 검증, 균형 예산 편성 작업의 과정과 결과.(4) 논리적 규칙: 각 업무 부문의 예산은 업무 흐름의 순서에 따라 편성되어야 한다.모든 편제 예산은 반드시 이유와 계산 기초를 열거해야 하며 진보하여 구체적이고, 그리고업무직접적 관계.예산 항목의 양식은 고정이 중요하고 중요한 것은 항목의 이유설명과 계산 과정을 내놓는 것이다.—무효 예산을 해소할 수 있다.(관리자를 양성할 수 있다)

36, 기업 예산의 유연성 규칙: 충분한 여유와 탄성을 가지고 돌발사건과 의외에 대응하는 것을 가리킨다.

37예산조정의 규칙: (1) 필연적 규칙 조정: 시장 변동은 필연적 이다; (2) 예산 조정은 숫자 조정이면서 행동조정이다.중점은 행위조정이다.

예산회사행동규칙은 CEO 를 핵심으로, 책임자는 CEO 다. 책임자는 책임자가 책임지고 책임지는 예산의 일상통제를 책임져야 한다.예산통제를 위반하는 것은 재무기관의 대립이 아니라 회사의 게임 규칙을 위반하는 것은 회사의 권위, 이익과 의지에 대한 도전이다.

39, 예산 편제의 시작은 기업의 목표이며 예산의 제약이 기업의 목표다.