기업 전면 예산 관리 프레임 및 프로세스

　　1. 전면 예산관리방법 체계

예산 관리 방법 체계는 예산 예측 방법, 예산 편제 방법, 예산지표 체계 구축 방법 및 예산 평가 방법을 포함한다.전면 예산 관리 방법 체계 수립 은 전면 예산 관리 를 편제 · 시행 · 분석 · 고평 등 각 단계에 모두 과학적 인 이론 방법 을 지도하기 위해 기존 선진 관리 예측 방법 과 전면 예산 관리 를 결합하여 기존 의 전면적 인 전면적 인 전면적 인 전면적 인 전면적 인 전면적 인 전면적 인 전면 적 인 전면 적 인 전면 적 인 전면 적 인 전면 적 인 전면 적 인 전면 적 인예산 관리이론과 방법.

　　2. 전면 예산 관리 경영지표 체계

　　경영지표시스템 은 전면 예산 관리 최종 목표 를 실현하기 위해 설계한 각종 예산 의 구체적 지표 를 지표 로 구성 된 유기 전체다.전면 예산 관리를 위한 편제, 실시, 심사 평가의 실현, 전체 목표의 요구에 따라 각종 예산에 대한 구체적인 경영지표 및 각 지표 사이의 계계 관계를 수립하여야 한다.각종 예산 총체적 목표 체계 수립, 경영 예산 경영 지표 체계 디자인, 투자 예산 경영 지표 체계 설계, 재무 예산 경영 지표 체계 설계, 예산 표 체계 수립, 각 지표 및 표 계계 관계 수립 등.

　　3. 전면 예산 관리 행위 규범 및 표준 체계

예산 관리 행위는 예산 편제 행위규범, 예산 심사 행위규범, 예산집행 및 감시 행위 규범, 예산 조정 행위 규범, 예산 심사 규범 등 내용을 전면적으로 규범한다.표준 체계는 지정액과 기준의 제정이다.정액 기준, 내부 시장 가격 기준 및 기타 관련 기준을 포함한다.이 중 정액은 원가 정액, 비용 정액, 임금 정액, 물자 정액, 전력소모 정액 및 노동정액 등, 내부 시장 가격은 내부 제품 가격과 내부 노무 및 서비스 가격을 포함한다.기타 관련 기준은 경영지표 표준, 안전기준 등을 포함한다.

　　4. 전면 예산 관리 평가 체계

전면 예산 관리 실적 평가와 상벌 체계를 세우고 회사 경영 활동의 집행력 향상과 통제력 강화 핵심 경쟁력 강화, 지원과 회사 발전전략 목표 실현에 중요한 역할을 한다.전면 예산 관리 평가 평가 징벌 체계 수립 공정, 공개, 가중 평가, 총체적 최적화 및 위험 수익 일치 등 원칙을 따져야 한다.구체적인 내용은 고평조직과 심사 평가 징계 체계를 포함한다.심사 평가 징계 체계의 내용은 주로 고평 근거와 고평 대상, 고평 절차, 심사 평가 방식, 시험 평가 지표 체계 등이 포함되어 있다.