왜'나쁜 사장님 '팀 집행력이'좋은 사장님'보다 낫다.

은 2011년 08월 29일 알리바바 그룹 회장 마운발 내부 우편물을 직접 비판했다.

그가 회사에 1년도 안 되는 사람을 경고하는데, 절대 그에게 전략 보고서를 쓰지 말고, 사전을 누가 떠날 것인지 사전에 알리지 마라!'

'p '' 그가 직접 현지에서 '-'미트콤'을 말한다.

1) 우리는 영원히 당신이 재산을 벌겠다고 약속하지 않고, 승진하여, 아리에서 우리는 정말 재수가 없을 거라고 약속했다.

기가 막혀...

바로 < p >

2)가 막 회사에 온 지 1년도 안 된 사람이라 절대 나에게 전략 보고서를 쓰지 마세요. 절대 알리의 대계를 말하지 마세요.

누가 떠났는지! 그러나 네가 삼년 아리인이 된 후에 네가 한 말은 내가 반드시 귀담아 듣겠다.

우리는 작은 조언을 좋아하는데 완벽하게...

우리는 당신의 작은 행동에 감사를 드립니다.

바로 < p >

3)회사는 우리에게 발전을 청하는 것이 아니라, 회사가 돈을 써서 우리의 고객 성장을 발전시키려고 하는 것이다.

우리는 고객을 발전시켜 자신을 발전시키는 것이다.

바로 < p >

사전의 마운의 기본 의미: 돈을 써서 당신이 일을 청하는 것은 당신이 생각한 것이 아닙니다.

매우 직설적이어서 듣기 거북하다.

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이 신입 직원에게 보내는 편지는 무정하지만 확실히 마운관리 사상의 체현이다.

마운은 서로 다른 장소에서 집행력을 거듭 강조하는 역할을 한다.

마운과 손정의는 한 가지 문제를 검토했다. 일류의 집행 수준에 3류 수준을 더하여 3류의 집행 수준을 더하면 어느 것이 더 중요한가? 결국 두 사람은 일치 답: 3류 아이디어가 일류의 집행 수준을 더했다.

마운은 알리바바바를 '실행 대오가 아닌 대열이라고 불렀다.

바로 < p >

‘strong '‘독설 ’ 임정당비 ’가 요즘 많이 늘었는데, 진보가 많이 늘었는데, 진보로 진보가 가깝기 때문에 < < strong >

'임정 비법'이 몇 마디'나쁘다'를 밑 몇 마디로 말하면 < < < < p > 을 알 수 있다.

1)“화웨이가 들어가면 무덤에 들어간다.”

바로 < p >

‘임정당비 ’가 방금 화위에 들어간 신입사원에 대해 말하기.

바로 < p >

《p 》 2 ） 화위는 원사가 없고 원토만 있다.

원사가 되고 싶다면 중국에 오지 마라.

작은 개진, 대상: 큰 건의, 단지 격려."

바로 < p >

'임정비 비평 일부 개발자는 시장을 돌보지 않고, 개발에 몰두할 때 < < p >

‘p ’3)“요즘 많이 진보해서 진보가 많이 나빴어요.”

바로 < p >

<임정비 >의 한 재무총감의 진보를 평가하다.

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‘p ’4)“이 사람이 정신병이 있으면 병원치료를 할 것을 건의합니다. 병이 없으면 사퇴를 건의합니다.”

바로 < p >

‘임정비 ’는 화웨이에 들어가자마자 자기에게 ‘만언서 ’를 쓴 ‘북대 학생 ’을 사전에 쓰기 위한 ‘임정비 ’를 비난했다.

'p '5) 5년 안에 유치한 혁신을 허용하지 않으며 컨설턴트들은 어떤 방법으로 불합리한다고 생각하더라도 당신들이 움직이는 것을 허락하지 않는다.

5년 후에 시스템을 다 썼으니, 나는 당신들의 국부 변경을 권장할 수 있습니다.

구조적 변화는 10년 후의 일이다.

바로 < p >

사전의 임정당비와 화위 간부에 대해 < p >

‘임비법 ’의 날카로운 어록에서 화웨이 (Ahttp: ‘http://wwww.sjfzm.com /news /index c.aaaast)’의 업체 가 지속되는 위기감, 전쟁을 죽인 강두와 제도의 시종일관.

그러나 이런 기업 문화로 업계 내 부러워하는 늑대의 대열을 단련했다.

바로 < p >

'악인 '개조인'미트미' 개조인'을 통해 바로'미트콤'을 통해 '

'냉장고 부수기'와'직원들이 어디서나 대소변 관리를 허용하지 않고 중국 기업 현대기업의 교부 관리로 불리는 헬리민은'위인이 먼저 악인이다'고 말했다.

오늘날 널리 퍼지는 하이어에 대한 관리 경험은 흔히 한 개씩 악인 관리의 작은 이야기가 연이어 이루어진다.

바로 < p >

의 후영 씨는 “한 명씩 회의를 마치고 자신이 앉은 의자를 제자리로 돌려야 한다 ”고 말했다.

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사전의 셰아이린은 “ 어떤 모 모 씨가 퇴근 후 의자가 귀위되지 않아 벌금을 얼마나 벌금을 내야 하는가 ” 라고 말했다.

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'p '장서민이 이러는 이유는'개조인'이다.

그는 “ 일일이 끝나 청일고 고도의 관리 이념을 제기했다 ” 고 말했다.

그것의 내포는 모든 노동자와 관리자에게 자신의 시간과 목표를 관리하도록 요구하는 것이다.

하이어의 연구자들은'OEC 관리법'이라고 일컫는다. 매일, 매사에 대한 청소 통제를 전방적으로 의미한다.

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'악인'으로 장서민은 해어에 대한 개조를 완성했다.

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‘p ’은 사실상 기업가의 나쁜 보스 역시 많다. 마이크로소프트 빌 게이츠와 폴머는 미션 못지않은 직원들에게 욕설을 퍼붓고, 그들의 의도를 신속하게 파악할 수 없는 직원을 빈정거리는 것은 흔한 일이다. 다이얼 컴퓨터의 마이클 데이얼은 IT 업의 유명한 ‘악인 ’이라는 이름으로, 라리 에리슨은 심지어 기업 직원들의 티셔츠에 직접 찍어 죽이는 도전적 선언을 찍었다.

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