초근창업의 깨닫다

풀뿌리 창업은 자원이 자원이 없기 때문에 돈을 요구하는 것이고, 사람은 사람이 없고, 지속적인 열정에 의지하고 힘겹고 즐겁다.

창업은 고달프고 즐거운 것이다.

창업은 초근창업자가 많은 부담과 고난을 겪고 있기 때문이다. 즐거움은 창업길에서 다른 풍경을 읽기 때문이다.

창업은 변화를 의미하고 변화는 확실치 않고 위험을 의미하는 것이기 때문에 초근창업에 직면한 문제는 창업 위험을 피하거나 창업 위험을 줄이는 것이 아니다.

초근창업의 관건은 창업자가 프로젝트 /기회, 자금 /자원, 팀'3부족'의 불확실성 하므로 과감히 결정과 강력하게 집행할 수 있을지, 완벽한 방안을 논의하기보다는 넘어지지 않고 결승점에 도달할 수 있다.

세 차례의 창업은 1승 1패로 5차례의 융자 경력으로 ‘중국식 주주 ’의 다양한 형태를 느끼게 했다. ‘실명 주주 ’, ‘고문 주주 ’, ‘대리인 주주 ’, ‘중개인 주주 ’, ‘중개인 주주 ’와 ‘대리인 주주 ’를 더했다.

창업은 정합자원과 차력을 벗어나지 못하고 ‘중국식 주주 ’에 지나치게 의존하는 역량은 미숙하고 이성적인 행위이다.

초반에는 강력한 파워가 아름다워 보였던 그룹들이 거대한 창업 함정을 숨긴다.

고객을 위해 지속적으로 가치를 창조하는 것은 창업의 승부의 길이다.

창업은 창업팀의 구성과 아웃을 겪고 기업의 사업에 자금이 없는 위기를 겪고 제품 개발과 마케팅 형세와 제품 수요에 맞지 않는 참혹한 교훈을 받아들였다.

창업의 조금씩 조금씩, 나는 창업 인생의 경험과 체험을 얻었다.

창업 초기에 굶주림과 등미솥의 경지에 처해 기업의 연구 개발과 마케팅은 빠르게 시장에 응하는 방법이다.

살아가지 못하면 무슨 규범관리와 발전을 이야기할 수 있겠는가.

기술개발담당자로서, 나는 항상 회사'제1 '소방대원이 되자 창업함정에 발을 들여 끊임없이 발버둥치고 당황하고 방황한다.

창업사업을 어떻게 창업사업사업사업을 어떻게 발발발발어떻게 어떻게 하면 창업초기약약마마마마와 저원원원원원운영어떻게 창업행동으로 많은 사람들이 분석하거나 예견할 수 있는 비상기회를 파악할 수 있을까? 창업초기초기초기어떻게 창업초기초기창업초기초기에 저원약원원원창업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업창창창창창창창창창창창창창초기도 확확확확확확확확확확확확실한 결정결정한 결정결정결정을 어떻게 한 결정결정을 어떻게 한 결정을 어떻게 많은 결정을 어떻게 많은 많은 많은 많은 방법을 어떻게 많은 많은 많은 많은 많은 방법을 어떻게 많은 많은 많은 많은 많은 결정부부부부부부부부창업 사업은 왜 창업하기 전에 아름다워 보이는데 창업자는 실천에서 이미 잘못된 기로에 오르거나 창업한 지 오래전에 접어들었다는 것을 발견했습니까?

고객이 지불하지 않으면 모든 것이 가짜다.

창업 초기, 회사의 인재물이 약하고, 어떻게 약세 마케팅을 할 것인지, 어떻게 효과적으로 판매를 돌파할 수 있는 병목, 창업자'격정늑대성'이 연역하는 시기이며 결과로 집행력을 증명하는 시기다.

기업이 발전하는 과정에서 매일 새로운 문제가 생겨 매일 새로운 어려움이 생긴다.

창업자는 규범을 원한다. 직원들이 규범을 원한다. 하지만 기업의 자금이 제한되어 고객과 기업의 갈등을 어떻게 조율하고, 기업과 기업의 갈등이 있다면, 기업이 창업팀 간의 이익 문제를 어떻게 조율하고, 주주주와 창업 직원들의 이익 문제를 함께 성장하고, 문제를 조율하고 해결하는 과정이 기업의 성장 과정이며, 창업자의 성장 과정이다.

초근 창업자는 외로움, 실패, 굴욕의 과중한 소질을 견뎌야 한다. 외로움, 실패, 굴욕의 폐허에 대한 자신감과 꿈을 다시 만들어야 한다.

초근창업자는 존중되지 않는 심리 준비가 있어야 하며, 행동으로 존중받는 집행력을 가져야 한다.

욕망, 인내, 안목, 명세, 민감, 인맥, 모략, 담량, 타인과 나누는 소원, 자기반성의 능력은 창업자 10대 소질이다.

창업자도 직업 경영자의 기능이 필요합니다. 예를 들면, 시간 관리, 성적 관리, 팀 리더십 관리, 마케팅 관리, 조직 관리가 효과적으로 필요합니다.

‘ 윈윈 사유 ’ 와 ‘ 지피해기 ’ 는 상업 기본 원칙이며 창업 실천 원칙이다.

비즈니스 실천 중 옳지 않은 것은 옳지 않은 것이고, 그뿐이 아니라, 혁신, 타협의 과정이다.

우리가 직면한 것은 진실한 사회이고 창업자는 깊이 파악하고 이 사회의 진실 운용 법칙을 활용해야 한다.

창업자는 이런 능력을 필요로 할 뿐만 아니라 이런 능력을 갖추어야 한다.

고객이 돈을 낼까요? 고객이 정말 돈을 내고 싶습니까? 창업 프로젝트에서 가장 파악하기 힘든 점입니다. 창업자가 반드시 대답해야 할 문제입니다.

창업자는 융자할 때 투자자들이 가장 많이 묻는 한마디로 상업 모델을 이야기하는 것이 무엇인가? 간단한 이야기는 비즈니스 모델이 비즈니스 모델이다.

글로벌 금융위기는 시금석, 파도타사, 금융위기에서 생존할 수 있는 비즈니스 모델이다.

구상의 비즈니스 패턴이 나타나지 않았는데, 수익 패턴이 누차 찾지 못하고 창업은 견딜 수 있을까?

창업 사업은 실천에서 비롯되어 생활에서 나온다.

소비자의 수요는 실질적이고 창업 사업이 제공하는 제품이나 서비스는 효과적으로 소비자를 만족시킬 수 있다.

시장은 크지 않지만 작은 회사의 운영을 지탱할 수 있다. 초근창업자는 왜 행동하지 않는 것일까. 초근창업자는 왜 항상 위대한 일을 하고, 위대한 회사를 창업하고 있다. 작은 프로젝트 창업과 큰 프로젝트는 본질적으로 창업과 마찬가지로 작은 프로젝트의 성공으로 경험과 격려를 쌓을 수 있다.

창업 협력이 가장 중요한 것은 협력협의서면화 지분, 이익, 책임서화다.

창업팀 간의 이익 /주식은 기업운영 과정에서 많은 문제를 일으킨 원인이다.

지분은 언제 가격이 있습니까? 지분을 어떻게 할당합니까? 창업자의 거동이 약한가, 거만한 문제입니다.

좋은 창업팀은 상업 계획서를 이겼다.

대마운 창업팀은 창업에 앞서 18명의 멤버가 각자 자신의 트렁크를 내고, 높은 임금을 포기하고, 마운에게 500원의 기본급을 받으며, 이런 창업팀은 투자자들을 안심시키는 팀이다.

창업은 ‘ 업적 ’ 이 아니라 ‘ 지식 ’ 이 아니다.

창업은 어렵기 때문에 기업의 ‘정현금류 ’의 전면 운영을 어떻게 완수하기 어렵다.

현금류는 기업의 혈액으로 창업의 시작 단계의 ‘ 화전 ’ 행위가 자살행위다.

창업 초기에는 생존 압력에 시달리고 기업이 고객과 시장을 중심으로 하는 본질은 단순히 자금 취득을 중심으로 하는 것이 아니라 진정한 의미의 시장의 가이드가 아니다.

기업의 전체 구성원들은 성과만 중시하고 과정을 중시하지 않고, 소득만 중시하고 원가를 중시하지 않고 기업의 판매량과 판매 수입이 급증하고 있지만 이윤이 늘지 않았을 때 오히려 감소할 수도 있고, 적자, 적자, 불은 벌지 않는다.

창업 초기에는 규범이 중요한가, 발전이 중요한가? 물론 발전이 중요하고 혼란 속에서 발전하는 것이 발전함에 한발씩 규범이 된다.

창업 초기에 약간의 혼란이 있다. 만약 발전할 수 있다면 뭐가 좋지 않다면 ‘란 ’에서 발전할 수 있다면 ‘란 ’의 발전을 거부할 필요가 있는가?

제품 개발과 마케팅 관리는 가치를 창출하는 두 바퀴이며, 제품은 사용자의 난제를 해결하고, 사용자의 수요를 만족시키기 위해 필요한 적체와 마케팅 관리는 사용자가 어려운 문제를 해결하는 수단이다.

패러디는 혁신적이든 중요하지 않고 사용자를 잡아서 돈을 내고 싶다면 돈을 내야 한다.

현대 마케팅의 기본적인 특징은 모든 것이 고객 가이드 (고객) 의 낙인을 찍는 데 있어서 수요 도입 (수요) 에서 "제품에 대한 인지만 바꾸면 신제품이다"고 말했다.

사용자가 구매하지 않는 제품은 마케팅이 잘 되지 않을 것이다.

성공의 창업은 반드시 성공적인 마케팅이 있을 것이다.