피크는 반년 안에 세 건의 수매를 A 주식시장으로 재회한다

깃발 왕브랜드랑'땡땡'을 인수했어요.

브랜드 후, 피크는 또 야외 진출을 선포했다

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5월 28일 피크스 허지화는'전 피크 동인의 편지'를 발표했다.

공개된 편지에서 허지화는 워커가 본격적인 웰러 가족과 합의를 맺고 피크는 이미 국제유명 야외 스포츠 브랜드인 오소카를 전면 인수하겠다고 선언했다.

피크는 반년 안에 세 건의 인수 활동을 벌여 A 주식 시장에 돌아가기 위해 길을 걷고 있다고 업계 관계자들은 말했다.

허지화는 피크 내부 공개편지에서 줄곧 ‘ 전문화 ’ 를 브랜드 전략으로 한 피크는 농구를 시작으로 수십 년 간의 발전을 거쳐 달리기, 신드롬, 캠퍼스, 아동, 축구 등 품종을 더욱 발전시켰다.

오소카를 인수하는 것은 피크가 야외로 진출하는 것을 의미한다.

베이징 상보 기자는 오소카를 인수하는 것이 캐주얼 의류 브랜드 깃발왕과 아동복 브랜드 ‘달카닥 ’에 이어 피크의 반년 내 세 번째 브랜드의 인수 동작이 발견됐다.

2017년 12월, 피크기 단숨에 회사 천주시 달발 영업 투자유한회사가 경매를 통해 주기팻왕 (중국) 방직 의상 유한회사, 이미 파산된 기패왕 브랜드는 재팀을 통해 계속 보류하고 경영을 이어가고 있다.

한 달, 피크 다시 출수, 피크 참주 자회사 샘저우 흠흠 투자 유한 회사가 6450만 위안 손잡고 재결합 '아동복 브랜드다.

반년 만에 피크는 야외 스포츠 브랜드 오소카를 전면 인수해 야외 운동 분야에 진출했다.

오소카는 스위스 무러 가족에서 20여 년 동안 경영한 국제 상단 야외 스포츠 브랜드로, 1996년 중국 등산대의 협력 파트너로 홍콩, 선전, 베이징, 상하이, 호북 등지에서 운영 기구와 생산 기지를 보유하고 있다.

2018년 1월 중국 방직품 상업협회 야외 용품 분회 ISPO 스포츠산업 포럼에서'중국 야외용품 2017년 시장 조사 보고서'(이하'보고')를 발표했다.

‘보고서 ’는 2017년 중국 야외용품 소매총액이 244.6억원으로 3.22%, 출품 총액이 137.9억원으로 2.61% 증가했다.

또한 콜롬비아 브랜드 주광현 중국 사장도 2020년쯤 중국 야외 운동회가 폭발했다고 공개했다.

의류 업계 자심 관찰 인사, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장, 워웅, 야외 시장 의 가치 는 여전히 충분히 발굴 되지 않 았 고, 스포츠 브랜드 발전 아웃도어 시장 의 필수 추세 다.

오소카는 1996년 중국 시장에 일찍 진입하여 국내에서 일정한 인지도를 가지고 있다.

피크가 오소카를 인수하는 행위는 이해할 수 있다.

허지화는 비스포츠 용품 판넬을 준비하고 나란히 출시해 피크스포츠 컴백 A 주식에 참여하지 않았지만 다브랜드 전략이 우리 선택의 하나인 만큼 피크의 미래는 그룹이 될 것이라고 말했다.

그리고 출시가 가장 중요한 수단은 자본과 함께 사는 것이다.

사실상 피크스포츠는 2009년 9월 항구에서 출항했지만 출시 이후 실적이 그리 이상적이지 않다.

2011년부터 피크는 3년 연속 실적이 하락했다.

최악의 2012년 피크 매출액은 29.03억 원이며 2012년부터 매년 순이익은 2억 ~4억 원의 구간을 유지한다.

2014년부터 피크 실적이 높아지기 시작했지만 2010년 최고봉에 이르지 못했다.

2016년 피크스포츠의 중반 실적 보고서에 따르면 2016년 7월 30일까지 회사는 12.98억원으로 전년 대비 6% 하락했다. 모이익 4.94억원, 전년 대비 5.6%, 주주 순이익 1.69억원으로 전년 대비 3.8% 감소했다.

출시된 지 7년 만에 피크는 2016년 11월 부득이하게 항구에서 퇴장했지만, 퇴장 후 피크는 2017년 2월 A 주 발전포럼을 열고 본격적으로 A 주 복귀를 선언했다.

다목적 전략은 에이 주식 시장의 경로다.

텐위웅은 상대적인 다브랜드에 대해 단개 브랜드의 힘이 한계가 있어 피크는 좋은 발전과 A 주를 되찾고 싶다며 브랜드 매트릭스를 형성해야 한다고 말했다.

워웅은 피크가 A 주식시장을 재회하기 위해 실시한 다브랜드전략을 거울로 공부하는 안식 및 기타 우수 브랜드의 성공 경로가라고 분석했다.

안정된 입장에서는 많은 스포츠 의상 브랜드 가운데에서 안달이 꾸준히 드러났다.

스포츠 브랜드의 운영과 관리에 차감 작용이 있어 업계에서도 일정한 표지와 시범 작용이 있다.

피크는 이전에 함께 구입한 아동복 품목과 캐주얼 의상 종류, 앤드 등과 같은 행인들은 이미 일정한 성적을 거뒀다.

공개된 정보에 따르면 안타인 아동복은 이미 안전기 아래 업무 성장 속도 2의 판으로, 2016년 시장 점유율도 동행경쟁 상대를 넘어섰다.

스포츠 브랜드의 361 ° 아동복 시장의 표현도 비속하고 361 ° 아동복 창립 이후 6년간 흑자를 이루었다.

2017년 상반기, 361 ° 아동복 매출액은 그룹 매출액의 11%, 성장률은 12.8%, 영업소득 3.07억 원이다.

레저

품목과 아동복 종류, 야외 시장도 안달과 361 °같은 행인들이 최근 발력한 분야다.

워웅은 피크에겐 자신의 주영업무가 커야 하고, 주영업무의 전형도 반드시 떨어져야 한다고 생각한다. 만약 자신의 주영업무가 부진되지 않으면 인수업체가 합병신고를 하기 위해 이런 행위는 큰 의미가 없다.

기업은 장기적인 발전을 하려면 기존의 업무와 상호 보완하는 역할을 해야 하며 자신의 브랜드를 차이화하고 세분화해야 한다.

주영 업무를 잘 해내야, 더 많은 기회가 A 주로 돌아가 효과적으로 발전할 수 있다.

웅설

5월 29일 베이징 상보기자가 피크에 연락하려 했으나 전화는 아무도 받지 않았다.