패션 공장 관리 비결

세계 의상 신발 모자 인터넷 통신은 이 공장들이 관리하는 비결을 다시 한 번 복습해 주세요.

항상 마음에 새겨두면 잠재적 묵화에서 실제 행동으로 변할 수 있다!

총목표

품질을 보유하고 양도 (수량) 을 보증하고, 기한을 맞춰 규칙 (법규) 에 합쳐 영원히 약점을 향해 접근한다.

두 가지 중점

첫 번째는 반드시 해내야 하고, 착위 문제를 점검하는 것이 적다.

과정 이상은 중요하게 생각하며 문제를 배제하고 다시 만들어야 한다.

삼불정책

불량품 을 받아들이지 않다

불량품을 제조하지 않다

불량품 을 놓치지 않다

사대 작법

작업 지도서의 요구를 참조하여, 자신의 직위의 요령을 이해하다.

규범, 표준 참조

미리 검사하지 않음 (첫 번째 검사)

다 하고 확인하다

오대 관념

고객의 요구를 만족시키고 품질에 할인이 없다

품질은 검증된 것이 아니라 설계, 제조, 습관이 보장된 것이다

자발적 인 자검 효과 가 수없이 많은 수동 검사 보다 낫다

한 번에 하면 다 잘하고, 어떤 수리나 회공은 품질에 영향을 준다

비슷하다

놓치지 않다

원인 찾지 못하다

책임 분별 불분명하다

시정 조치 불성실

시정 조치 불검증

유효한 조치가 납입하지 않다

일곱 가지 낭비

대기, 운반, 이동, 생산 과다, 재고, 불합격품, 가공의 낭비

문제 8단계 해결

명확한 문제

문제를 분해하다

목표 설정

진상을 파악하다

대책을 세우다

대책을 관철하다

평가결과와 과정

성과를 공고히 하다

품질 이상 처리 9대 절차

발굴 문제, 항목 선정 -품질 -SPC

원인을 추적하다

데이터 분석

방안을 제시하다

대상 선택

행동 을 초안 하다

성과 비교

표준화

5W2H법

What ---무슨 문제?

Why ---왜 이렇게 해야 하는지 명확히 목표, 불필요한 절차 해소

Where ---어디 /어디까지 완료

when ---어떤 시간이 가장 좋은지, 언제부터 /끝 순서

Who ---누가 수행하고 누가 책임지는지

How ---어떻게 완성, 다른 방법이 있는지

How much ---어느 정도까지 완성, 원가 얼마나 (정도, 원가)

[4M1E]

맨 — 사람

Machine — 기계

Matrial — 물감

Method — 방법

Envinment — 환경

VIA 수법

가치 분석 (Value Analyss) 수법

가치 프로젝트 (Value Engineering) 수법

공업공정 (Industrial Engineering) 수법

품질 관리 (Quality Control) 수법

같은 장소의 동인 5 -10명으로 구성되어 작은 단체로 구성되어 일자리를 겨냥한 문제, 구성원들은 광익을 모아 VIQ 수법을 운용하여 PDCA 관리순환을 돌려서 자체 관리를 추진하고, 전원 참여와 실시를 추진한다.

QC 칠대 수법 구결

데이터 검사

통제 변이

직방분포

베라가 중점을 잡다

유포하여 관련 을 찾다

층별 차이

특성 으로 요인 을 찾다

8D 수법

조직을 조직하다

문제 설명

긴급 처리

가로 전개

불량 포위

현황 분석

초보적 원인 및 임시 대책

근본 원인 및 영구 대책

효과 확진

방지 조치 실시

표준화,문서화,응고화

삼현 오원칙

현물 현황

5 원칙:

A, 상황 발생 (현상, 고소 내용, 발생 횟수), 사실을 파악 (부품 확인 결과, 원인 분석, 현재 이 부품 품질 상황)

B, 원인 확인 (발생 경로, 문제 재현 시험, 5개 WHY 분석)

C, 적절한 대응 전략 (대책 내용, 효과 예측)

D, 효과 확인 (대책의 실적 효과 확인)

E, 원본 에 대한 피드백 (체계, 조직 표준화 내용

5S 관리 추진 구결

정리: 필요와 비필요, 일제히

정돈: 과학 배치, 빨리 쓰기

청소:환경 미화,가져오면 쓰게

청결: 제도를 형성하고 끝까지 관철하다

수양: 제도를 준수하고 습관을 기르다

제어도 판별 단순 기억 구결

한 시 아웃, 아홉 시 동쪽;

여섯 되 여섯 되

3분의 2B 외에 5분의 4C 외에

15C 안에 8시 C 밖입니다.

교대

손 잡고 입 맞대고

너 안 와, 나 안 가.

기계 보양

축은 빛을 보고, 도랑은 바닥이 보인다.

기계는 본색을 보고, 경고는 또렷해야 한다.

듣자니, 두 번 보면 삼만져, 네 번 다시 회복된다.

안전하다

안전 첫째, 예방 위주.

안전은 작은 일 없이 생명은 하늘보다 크다.

요행은 위험한 시작이다.

즐겁게 출근하고 평온하게 집에 돌아가다.

전환 작업

나머지 라벨 청소

필요 없는 재료는 제때에 후퇴하고,

옛날 제품은 빨리 걷고,

사용한 서류를 돌려보내다.

품질

퀄리티는 만들어낸 것이고,

검증된 것이 아니라

디자인해서 나온 거야, 습관이 나왔어!

품질이 없는 생산량은 범죄와 같다.

제품의 품질은 기억해야 한다.

표준을 똑똑히 보고 방향을 찾다

첫째는 가지런하고, 이끌어 가는 것은 잊지 못한다.

주의하는 방법, 가볍게 가져가 놓아라.

자검을 중시하고 포장을 사용하다.

탭을 정확하게 써서 즉시 창고에 입사하다.

생산 계획

생산은 무계획하고,

엎드리다.

계획이 불합리하여 통제가 쉽지 않다.

통제가 부득이하여 교기가 만족스럽기 어렵다.

교기가 정각되지 않아 경영난을 유지하기 어렵다.

사기

하나, 둘, 셋, 둘, 하나

생산 현장에는 사기가 있다.

도와줘, 내가 도와줄게.

만나서 고개를 끄덕이며 싱글벙글 웃다.

단결하여 사랑하는 마음이 좋다.

전국 각지.

하나, 둘, 셋, 넷, 다섯, 여섯, 일곱

보조가 일치하여 일등을 다투다.

지각하지 않고 직장을 다니지 않고

규율을 지키다.

공장표를 쓰고 공장의 옷을 입고,

고개를 들어 가슴을 펴고 생기가 있다.

왼쪽으로 보고 오른쪽으로 보고

가지런하게 늘어놓다.

다리를 들고 발을 들고

지분 쓰레기는 자주 청소한다.

견본을 보고 서류를 보고,

품질을 보증하는 것이 매우 관건이다.

생산량을 잡고 효율을 잡으면

수입을 늘리는 것은 적극적이다.

싸우지 않고 떠들지 않고,

만나서 고개를 끄덕이며 항상 미소를 짓다.

당신이 나를 존경하고, 나는 당신을 존경합니다.

온 세상이 이웃이다.

단결 우정 기분 좋아

함께 좋은 성적을 거두다!

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