관점'명단'은 여전히 실적이 한겨울'감축'이나 상태를 끊임없이 갱신하고 있다.

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UR, GAP, Forever21, Mango ……

지난 10년 동안, 빠른 패션 브랜드는 우후죽순처럼 1, 2선 도시의 상업지산을 차지하고 있다.

그러나 최근 2년 동안 그들은 연달아 빈번한 관점, 실적 증속 하락세를 이어가고 있다.

업계 인사들은 빠른 패션의 경주마권지'를 통해 성장공간을 확장하는 노하우가 점점 실효되고 있으며, 미래 패션 업계의 리듬이 늦어지고 정품 노선이 메인 멜로디가 될지도 모른다는 것이다.

관점'명단'은 여전히 끊임없이 갱신되고 있다.

세계의류신발모자망에 따르면 최근 10월 31일 한국 패션 브랜드 SPAO 가 대련에 위치한 유일한 매장을 폐쇄했다.

몇 년 전'한류'가 국내에서 성행하고 있을 때, 이 브랜드는 한국 엔터테인먼트 거사 S.M 모델과 호흡을 맞췄기 때문에 한국과 해외 팬들의 시선을 빠르게 사로잡았다. 2015년 3월부터 SPAO 는 그룹 엑소와 AOA 로 대변한다.

스타의 벨트력으로 SPAO 는 한국에서 1000억 원을 넘는 판매량을 기록하며 국내 패션 브랜드에서 처음으로 이 성적을 이룩한 브랜드가 됐다.

상하이 인민광장에서 중국 최초의 기함점도 개업 사흘 매출액 400만 위안의 성적을 세운 적이 있다.

하지만 ‘성도 한류 패도 한류 한류 ’가 최근 2년 동안 트렌디한 브랜드의 집단 쇠락, ‘한류 ’가 전 세계에서 점점 미세하고 SPAO 브랜드의 좋은 날도 종결을 알렸다.

중국 시장에서 볼 때 2017년 9월까지 SPAO 는 워커숍에서 31개까지 하락했으며 전성기 규모의 절반 정도였다.

SPAO 보다 더 심각한 것은 자A와 마찬가지로 스페인과 함께 발전했지만, 발전은'동향'에 미치지 못했던 상표 MANGO, 베이징 동방 광장, 동양은자리 등 유명 매장에서 히트 브랜드를 차지하고 있는 것 같았다. 하룻밤 사이에 신속하게 이 곳에서 사라졌다.

2013년부터 2015년 3분기 까지 이 브랜드의 매장은 200개에서 50여 개까지 줄었고 명단은 계속 업데이트 중이다.

자료 정리와 보도는'관점'이라는 그늘이 2017년부터 열리지 않았음을 알 수 있다.

2017년 초기, 유니폼은 4개 가게를 닫았다. 이후 C &A 도 성도춘희로에 위치한 전국 최초의 플래그숍을 폐쇄했다. 거의 같은 기간, 자라가 중국에서 개설한 첫 이미지 매장도 연초 정식으로 문을 닫았다.

실적이 한겨울에 마이너스나 상태가 되다

사실 SPAO, MANGO 등 업계 이른바'2라인'의 패션 브랜드 뿐 아니라'패션 브랜드'인 만큼'선두양 'ZAA, 함께 유럽 지역에서 탄생한 H &M, 일본 UNIQLO, 미국 테크닉 브랜드 GAP, 2년 동안 히트업체에서 문을 닫았다는 소문이 멈추지 않았다.

실적 표현으로 보면 자A모모모모모사 인디렉스A (Inditex SA) 는 2016년 재년 중 233억유로 성장률이 12% 로 늘어났지만 성장속도가 크게 느려졌지만, 모리율은 지난해 비해 0.8% 하락했고, 8년간 가장 낮았다. GAP 2016년 총매출수입은 2015년 1.8% 보다 1.8% 하락해 155.16억 달러를 기록했다.

순이익은 6.75억 달러로 26.5%, 2016재년 H &M 모리율은 5년 전 59.5%에서 55.2%, 영업이익률은 18.01%에서 12.4%, 두 지표가 지난 5년간 최저수준에 달했다. 유니큐 모사 신매매매의 2016년 판매 수익률이 늘면서 2015년 21.6%에서 6.2%, 순이익이 56.32%에서 480억엔으로 떨어졌다.

소매 큰 환경의 미흡함은 빠른 패션 브랜드들이 글로벌 경계 확대를 조정하기 시작했다.

중국 시장에서 보면, 자ara는 2년 전부터 중국 개점 성장속도를 8%로 낮춰 다년전 두 자릿수 증가지표보다 낮았고, H &M 그룹도 매년 10%에서 15%의 새로운 실체점 목표를 포기했다. 전 세계 범위 내에서 7분기 연속 하락한 GAP 는 지난해부터 4분의 1을 넘는 소매 연쇄점을 폐쇄할 계획이다.

홍콩주 분석에 능한 칼럼자 강 소신은 ‘4대 ’의 실적 ‘한겨울 ’이 빠른 속도로 세계를 달리는 속도 후유증 (속도 후유증)’이 시작돼 시장의 포화가 사실화되고 관점에서 상태가 될 것이라는 것을 설명했다.

그리고 과거 여러 해의 패션은 단순히 복제 유행, 개점 확장 등 간단한 방법으로 시장을 얻는 현상이 점점 사라지고 있다.

인터넷과 신입생 브랜드의 이중 충격을 받은 빠른 패션 브랜드들은 새로운 형세에서 더 많은 젊은이와 우량 고객 집단을 떠올리기 시작해야 하며 조방적인 규모의 전술에 의존하는 것이 아니다.

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다수 브랜드 레이아웃'느려짐 '전략

시장의 주목을 얻기 위해 패션 브랜드가 다시 ‘복장 주업 ’을 재개하기 시작했다. 제품과 브랜드 이미지에 힘을 들이다.

예컨대 유니클로즈업은 유행문화 속 애니메이션, 영화 IP 와 호흡을 맞췄다. 2015년부터 디즈니와 글로벌 협력을 선포하고, 유니폼 매장에서 전문점 개념점을 열어 디즈니, 만위와 스타워크 콘텐츠를 제공한다.

최근 몇 년 동안 체량, 판매상 경쟁 상대 자A의 H &M 에 뒤처져 신설 자사 브랜드, 연맹 명품 모델을 선택해 더 많은 사용자의 관심과 브랜드 변식도를 높이고 있다.

우선 브랜드 레이아웃에서 보면, 이 그룹은 2007년 창립된 고단 의상 브랜드 COS 가 H &M 그룹의 새로운 성장 동력이 됐다.

품질 문제보다'블랙차트'를 자주 하는 H &M 의 패션 브랜드 라인에 비해 COS 의 디자인과 품질이 모두 훌륭하다.

또 10월 31일 H &M 이 최신 발표한 디자이너 연명 협력도 다른 기운을 느낄 수 있다.

이번 그룹이 선택한디디디디디디디이이이그다지 높은 Erdem, 디자인스타일편화려빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈소재로 견견견견견이 비교적 높고 품질상대상대가 높은 데판매문매장이 매우 유한한이이이이이이이이만큼 H &M×(EErdem의 이번 디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디입소문에 정명이 뒤집혔다.

양대균 국제 패션 브랜드 투자회사 회장은 지난 몇 년 동안 패션 브랜드가 2, 3선 도시로 침투해 중국 시장에 진출하는 전략적인 포석이라고 분석했다.

반면 브랜드 효과와 점거 시장 규모가 일정한 수준에 이르렀고, 축적 효과에 이르렀고, 빠른 패션 브랜드는 운영 효율을 중시하고, 관점, 레이아웃, 레이아웃 하이 브랜드, 품질, 디자인 추세, 디자인 경전 등 표상은 여전히 대중의 수요에 맞는 조정 서비스를 위해 최종적으로 효익 최대화 서비스를 위해, 패션 브랜드'느려'도 소비 업그레이드 변화의 일종이다.

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