Fermer La Boutique "Liste Est Constamment Mise À Jour De La Performance De L'Hiver De" Fardeau "Ou De La Normalité

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Ur, GAP, forever21, Mango...

Au cours des 10 dernières années, des marques de mode rapide comme la pluie et les pousses de bambou ont occupé la première ou la deuxième ligne de l 'immobilier commercial.

Au cours des deux dernières années, cependant, ils ont continué de se détériorer en raison des fréquentes fermetures de magasins et de la lenteur des progrès réalisés.

Selon les professionnels, cela signifie que la Fashion fashion Circle, l 'ancienne méthode d' expansion à grande échelle de l 'espace de croissance, a peu à peu perdu de son efficacité et que le ralentissement futur de l' industrie de la mode rapide, l 'itinéraire des produits finis pourrait devenir la principale mélodie.

La liste est toujours à jour.

Réseau de chaussures et vêtements de compréhension du monde, selon un récent, le 31 octobre, SPAO mode rapide de marque de la République de Corée a fermé le seul magasin de sa base de Dalian.

Il y a quelques années, quand "vague" encore en Chine populaire, cette marque parce que la coopération porte - parole de S.M. et société coréenne géant de divertissement, et rapidement attiré l'attention de la Corée du Sud et à l'étranger des fans, mars 2015, SPAO va parler en combinaison EXO et AOA.

En vertu de la star avec force les ventes de marchandises, la Corée du Sud SPAO à plus de 1 000 milliards de won, devenu la marque de la marque, de façon rapide et la Corée du Sud pour la première fois, de cette réussite.

Le magasin phare sur la première place populaire de Shanghai a créé trois jours de rupture de notes de vente ouvert de 400 000.

Mais malheureusement "en coréen, également être coréen", près de deux ans avec le déclin collectif de mode rapide de marque, "la vague" à l'échelle mondiale diminue, bonne journée SPAO marque également la fin.

Seul le marché chinois, au mois de septembre 2017, SPAO magasins dans le pays a été glissé à nombre de 31, seulement la moitié de la période à l'échelle de son apogée.

La situation est encore plus grave que SPAO Zara comme en Espagne, MANGO vétéran de manière rapide développement de la marque, mais beaucoup moins "collègues", ce qui était dans l'est de la Plaza de Pékin, des centres commerciaux et d'autres marques Oriental Ginza occupent populaire bunk, comme si la nuit est rapidement dans ces Parties disparu de trace.

Des données d'affichage à partir de 2013, d'ici à 2015 au troisième trimestre, stocke cette marque a été de 200 réduite à seulement plus de 50, et la liste est constamment mise à jour.

Les données de finition et rapports, "fermer la boutique" cette ombre auto - 2017 ouverte, il n'y a pas de pause.

2017 au début, UNIQLO fermé 4 magasin; ensuite, c & a également fermé le premier magasin phare situé Chunxi Chengdu; presque au cours de la même période, stocke la première image Zara ouvert en Chine également au début de la fermeture officielle.

La performance de l'hiver "charge" ou de la normalité

En fait, n'est plus que de la SPAO, MANGO de l'industrie dite "de deuxième ligne de mode rapide de marque, même les meilleurs, marques, par exemple" leader "Zara, h & M avec l'Europe, le Japon, la naissance d'UNIQLO gap vétéran, marque des États - Unis, ces deux dernières années des rumeurs en brûlant dans le district de fermer la boutique n'a jamais cessé.

à partir de la performance de la société mère, Zara Inditex sa dans l'année 2016 pour 233 milliards d'euros de recettes, 12% de taux de croissance, mais une croissance ralentit, mais la marge que l'année dernière a diminué de 0,8%, enregistré de 8 ans en 2016; l'exercice, le total des ventes que l'année 2015 chute 1,8%, enregistré 155.16 milliards de dollars.

Le bénéfice net enregistré n 'a été que de 675 millions de dollars, soit une baisse de 26,5%; pour l' année fiscale 2016, le taux brut h & M est tombé de 59,5% il y a cinq ans à 55,2%, le taux de bénéfice d 'exploitation de 18,01% à 12,4% et les deux indicateurs ont atteint leur niveau le plus bas au cours des cinq dernières années;

La médiocrité de l 'environnement général du commerce de détail a permis à ces marques de mode rapide de commencer à ajuster leurs pas expansionnistes du "cercle mondial".

Pour ce qui est du marché chinois, Zara a commencé il y a deux ans à ramener le taux de croissance de ses magasins en Chine à moins de 8%, ce qui est inférieur à l 'objectif de croissance à deux chiffres fixé pour les années précédentes; le Groupe H & M a également renoncé à l' objectif d 'ouvrir de 10 à 15% de nouveaux magasins par an en Chine; et le GAP, dont les résultats ont baissé au niveau mondial pendant sept trimestres consécutifs, a annoncé depuis l' année dernière son intention de fermer plus d 'un quart de ses chaînes de détaillants.

Selon l 'auteur de la chronique consacrée à l' analyse de l 'unité portuaire, Kong Xiaojun, les résultats des « quatre grands » hivers indiquent que l' expansion rapide de la mode dans le monde entier après l 'expansion rapide de l' Hippodrome a commencé à apparaître, que la saturation du marché est devenue une réalité, que les magasins seront fermés ou deviendront la norme.

En outre, le phénomène de la mode rapide qui, au fil des ans, a gagné le marché grâce à des méthodes simples telles que la réplication de la popularité et l 'expansion des magasins, disparaît progressivement.

Les marques de mode rapides, qui subissent le double choc de l 'Internet et des nouvelles marques, doivent commencer à penser à gagner davantage de jeunes et de groupes de clients de qualité dans le nouveau contexte que de simples tactiques à grande échelle.

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La plupart des marques "lente" Stratégie de configuration

Pour gagner le marché concerné, beaucoup de mode rapide de marque à nouveau "retour de vêtement principal", sur l'image de marque de produits et de temps.

Par exemple, le plus tôt UNIQLO essayer d'animation et de la culture populaire, la coopération à l'intérieur des films IP, de 2015 qui a lancé la coopération mondiale avec Disney, dans la zone afin de créer une ouverture des magasins le concept de magasin, Disney, diffuse et Star Wars produit sujet.

Ces dernières années, le volume des ventes, h & M loin derrière les concurrents Zara, a choisi la Sous - marque de nouveau l'attention de l'utilisateur, afin de gagner plus de la vente de la marque de mode couplé, d'améliorer la reconnaissance de marque.

Tout d'abord, à partir de la marque de vue de la répartition, de performance de données indiquent que la marque de vêtements haut de gamme, cos de ce groupe a été créé en 2007 est devenu le Groupe H & M, moteur de la croissance.

Par rapport à la qualité souvent "sur la liste noire" h & M Fashion marque ligne, Cos est bien conçu et de qualité.

En outre, le 31 octobre, h & M a récemment annoncé une collaboration conjointe de designers, qui a permis d 'observer une atmosphère différente.

En conséquence, la coopération de H & m x erdemn n 'a pas connu le sort de H & m x Kenzo, h & m x Versace, h & M - Versace, double glissièlure de fer, et très rarement l' offre et la demande insuffisantes, l 'achat de porte - à - porte, le braquage de porte à h & M, le brassage de porte à h & M, le brassage de matériaux, etc, la qualité relativement élevée, et le nombre très limité de points de vente.M s' est battu sur une tablette qui s' appelait "se retourner".

Selon l 'analyse de Yang Dajun, Président de la société internationale d' investissement de la mode, au cours des dernières années, la marque Fashion rapide de la première ligne de la ville à deux ou trois lignes de la pénétration dans le marché chinois est plus stratégique.

Après avoir atteint un certain degré d 'effet de marque et d' occupation de la taille du marché, l 'effet cumulatif, les marques de mode rapide sont devenues axées sur l' efficacité d 'exploitation, que ce soit la fermeture des magasins ou la mise en place de marques de haute qualité, y compris le ralentissement, l' accent sur la qualité, la conception classique, etc.

Pour plus d 'informations, s' il vous plaît regarder le monde des chaussures et des chapeaux.