CHIC: 개성 소비의 황금 라벨

7월 폭염의 길거리, 90년생인 샤오미는 핫팬츠와 오프숄더를 입고 파라솔 없는 밝은 태양을 걷는 것은 그녀가 보기에 젊은 자본이다.

그의 동창 소양은 큰 로고의 티셔츠와 슬림팬츠를 즐겨 입고 땀투성이라도 피부를 드러내지 않는다.

이들이 보기에는 길거리에서 한 사람의 옷차림이 모두 독립적인 개성을 대표하고 성형형처럼 레이저 주사와 레이저가 다른 효과를 낼 수 있다.

부인할 수 없는 현상이 확산되고 있으며, 소비자는 이전보다 어느 때보다도 자기를 꾸미려 하지만 개성이 있어야 한다.

어쩐지 브랜드 감개가 있었다. “이 세대의 소비자들이 지갑을 열어 놓고 싶었는데 과거보다 훨씬 어려웠다 ”고 말했다.

"개인화소비시대에는 전통적인 대규모 표준화 방식으로 생산한다면 결국 가격전만 할 수밖에 없다."

유토피아 창시자 주선웅은 "우리는 좋은 제품을 개발하고 차별화경쟁을 해야 발전공간이 있다"고 말했다.

사람들의 소비심리가 과거의 비교 심리에서 ‘ 네가 있고, 나도 있다 ’ 는 ‘ 네가 있다. 나는 그것이 있다. 나는 이것을 가져야 한다 ’ 는 브랜드가 시장에 적응하기 위해 제품을 변혁하고, 개성 소비심리에 부합하는 심리를 촉진시킨다

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남다르기 때문에 인기가 있다

"우리는 평생 배낭을 많이 바꾸는 편이지만 배낭 하나마다 이야기가 있는 것은 아니다."

이 말을 보면, 귓가에 진혁신이 알려진 ‘너의 배낭 ’이 순식간에 구매의 충동을 일으킨다.

이들은 이야기뿐만 아니라 알록달록한 색채, 알록달록한 공예, 과장된 상상력도 있다.

이 제품은 광저우의 가죽 제품 브랜드 ‘인상 유토피아 ’에서 비롯된 다른 가죽 제품 브랜드의 창의적인 디자인을 사용하여 가죽물감, 답답한 인상을 깨뜨렸다.

어쩐지

2017 (봄철) 전시회에서 뭇별들이 달을 이루는 존재가 됐다.

주선웅은 2013년 시장에 출시된 이후 3년 연속 판매량 증가가 이뤄지면서 공급 부족의 상황이 자주 발생할 것이라고 소개했다.

"가장 과장된 한 번, 우리 전시품은 동창업과 모두 한 부동산상에게 매수되었으니, 전시회에서 하나의 기적을 창조한 것 같다"고 말했다.

또한 강소에서 온 아동복 브랜드 BOBO &TOTO 는 정교한 격조와 유형의 디자인감으로 신세대 부모님의 사랑을 받았다.

베일 스커트로 보면 대부분의 공장들이 경사포를 많이 채택하고, 이렇게 만든 치마는 매우 유형이지만 편안함이 떨어지지만, 연회, 퍼포먼스 등 특정 장소를 제외하고는 엄마들이 아기의 일상 의상으로 활용하는 것이 드물다.

뽀뽀 &TOTO 는 부드러운 사포로 착용성이 강하고 디자인과 공예에 비해 자질구레하다.

이 외에도 BOBO &TOTO 도 치마의 롤러, 벨트 등 디테일 부위를 신경 쓰고 디자인에 새로운 느낌을 줄 수 있도록 노력했다.

“엄마마다 자신의 아기가 남다르기를 바라기 때문에 매 시즌마다 개성화된 디자인을 내놓고, 어떤 부위의 변화를 통해 옷깃의 위치, 칼라 가장자리, 스펠링 등 옷을 무거워주는 것 같다.”

뽀뽀 &TOO 부사장 진수매.

개인적 인 수요 를 발굴 하여 그들 은 묘수 가 있다

사람들은 항상 다른 사람의 성공을 쉽게 볼 수 있고, 그들이 얻은 성적을 부러워했지만, 고객의 요구를 철저히 발굴하기 위해, 그들은 뒤에서 무엇을 내놓았는지를 잘 알고 있다.

진수매가 저희에게 스포일러를 했어요.

성공의 비밀: "우리 고객은 대부분 80, 90 후의 젊은 엄마, 그들은 어느 정도의 경제적 기초를 가지고 있으며, 의류의 품질과 스타일에 대한 요구가 매우 높기 때문에 브랜드가 출시되기 전에, 우리는 대량의 시장 연구, 현재의 형세, 조류 추세에 대해 비교적 정확하게 파악하고 있다.

또 우리도 한국, 홍콩 디자이너와 교류하며 가장 트렌디한 트렌드를 디자인에 활용한다.

보모와의 소통은 고객의 심리를 더욱 이해하게 하고, 그들의 건의 최적화 제품에 따라 참여감을 더 많이 줬다.

예전에는 브랜드와 브랜드 사이의 스타일의 경계가 모호하고, 사람들은 종종 로고에 의존해 구분을 하고, 현재 브랜드는 자신의 독특한 스타일을 만들기 시작했고, 제품의 디자인감, 체험감 위에 힘을 쏟고 있다.

얼마 안 된 새로운 브랜드로서, 유토피아는 전시회에서 이렇게 많은 전문가들을 끌어들이고, 그들의 배후에도 분별할 수 없다.

색깔이 알록달록한 가죽은 결코 단번에 이룰 수 있는 것이 아니라 주선웅과 그의 팀워크가 시도하는 성과다.

“ 우리는 가죽에 특별히 조화된 염료물을 채택하여 전통적인 그림으로 그리는 것이 아니라 모든 가방이 자연스럽다.

그리고 우리 모든 제품은 수공정제로 하나하나 다릅니다.

가방을 제외하고는 유토피아는 현재 한 제품 족속, 피소파, 구두, 가죽옷 등 가죽 제품으로 모두 족군들의 구성원이다.

주선웅은 유토피아의 발전 목표인 고단 상주 매장을 인상했다.

"솔직히 이 과정은 좀 어려워요. 우리는 새로운 브랜드라서 인지도가 아직 크지 않지만, 우리 제품에 대한 자신감이 많습니다. 현재 CHIC 전시회를 통해 나가고 싶습니다. 우리 브랜드를 통해 인지도를 알리고 싶습니다."

패션 변혁, 진통 속에서 고치를 누른 나비

소비자들은 개인화 제품에 대한 수요에도 소규모 스타일의 독립 디자이너 브랜드를 자극하고 있다.

리보서는 이 상기를 날카롭게 잡았고 제조형 기업에서 디자이너 브랜드의 대후방으로 변신해 완벽한 기술지탱을 제공했다.

"현재 국내에는 좋은 디자이너도 있고 좋은 아이디어도 있지만, 공예, 원가, 주문 요구 등에 한한 요소, 그들의 혁신 설계도 실현되지 못하고, 우리가 이보서는 이 점을 잡았고, 여러 해 생산의 기술적 우위를 이용하여, 그들의 수요를 만족시킬 수 있는 전산업체인, 개인화 브랜드를 지원하고 있다"고 말했다.

리보서당 서기 서상동은 "우리의 자동화 염색, 디지털 프린트, 원단 재조, 인체 공학 재단, 복잡한 공예 조합 등 기술을 국내에서 일류 수준으로 일류 수준을 이루고, 앞으로도 더 잘 할 것"이라고 말했다.

서상동은 국내 새로운 소비 업그레이드 환경에서 소비자들이 개인화 소비에 대한 기대가 커질 뿐 대중화 제품은 점차 세분시장의 분할로 분류되고, 이 습관화된 표준화에 대한 전통기업에 충격을 주고 변혁은 이미 필수적이다.

"물론 개혁은 기회와 도전이 병존하고 기업의 전기 투자가 크다는 점이다. 특히 기술적인 투입, 원가 기간이 길고 기업은 충분한 준비를 해야 한다"고 말했다.

진수매의 견해는 서상동과 일치하지 않는 한편 기업은 여러 해의 이념과 스타일을 고수하고 있어 확실히 용기를 가져야 하고 기업들이 잘 생각해야 한다.

그러나 기업이 이미 병목 기일을 만났다면 당사자 무리의 수요를 연구하는 것이 중요하다. 당신의 디자인, 제품, 사고 등을 포함해 변화를 해야 한다.

구름을 지킨다는 것은 월명을 보고 전형적인 진통을 겪고 기업이 결국에는 고치를 만드는 하루를 맞는다.