Modern Citizen 이 현재의 전략을 고수: 샌프란시스코 (샌프란시스코) 에서 최초의 독립 문점을 열었다

‘화이트칼라 ’는 대학교육을 받고 매일 뭘 입는 지 관심을 갖지 않고 계속 공복을 입는 것을 피하길 바란다. ‘모더든 시티즌 창업자 제시카 리는 자신의 상황에 같은 여성이 자체 브랜드 목표인 그룹을 정하고, 현재 이 부분에 대해 유일하게 예산 내의 선택은 자아라, ‘가아라는 거형기업이고, 그 디자인이 너무 많고, 상대하고 싶은 사람들도 넓고, 소수의 고객 역시 소중 수요가 있으므로 자신만의 특수 브랜드를 찾을 수 있기를 바란다.

또한 많은 고객들이 그리 빨리 지나지 않는 제품을 구입하기를 바란다.

제시카의 이 같은 논술은 자ara에 대해 다른 패션 및 생활 방식 브랜드, 그리고 시장 전체의 다년간 관찰을 하고 있다.

2014년 Modern Citizen 을 정식 창설하기 전 미국 본토패션 브랜드 Gap 계열에서 6년을 근무했다.

기간 중 주요 업무는 업계, 경쟁 상대의 전략, 소비자의 선호 변화, 회사를 위해 전략 조정과 상업 확장 건의를 제기하는 것이다.

"현재 많은 브랜드의 관점 은 사실 노화 가 심각하기 때문 에 그들 자신 이 새 브랜드 점령자 의 마음 을 기회 를 제공 했 다"라고 제시카 는 "업계 전체에 혁명 이 일어났다. 특히 디지털 브랜드가 시장에 진입하면, 만약 내가 Gap 을 안 사면 나 는 갈 것 같다"고 말했다.

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하지만 지금까지는 반드시 전루로 되어야 한다. 홈페이지는 필요하지만, 누군가에게 서비스를 체험해야 한다.

쇼핑몰 운영을 제외하고 제시카는 자신의 친구 인터넷을 이용하여 시매를 해 ‘인간에 대한 서비스 ’를 제공한다.

실리콘밸리콘 밸리 때문에, 그녀는 현지의 과학 기술 회사를 통해 직원 시매회를 열었다고 생각했다.

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이들 회사 직원들은 심미, 자기 자리나 소비 수준이 제시카의 예상에 부합한다.

Facebook, Google, 공유 출범 적용 Lyft 모두 제시카가 먼저 하는 회사다.

지금까지 Sephora, 덕근회계사 사무소 등 비과학기술업체들도 모든시티즌 시사회에서 열리는 장소가 됐다.

Modern Citizen 은 이미 샌프란시스코에서 최초의 독립 문점을 열었다.

그러나 자본이 밀집한 실리콘 밸리 지역에서도 모든시티즌은 어떠한 융자 계획을 펼치지 않았다.

제시카는 자본에 의해 이른바 더 큰 장사를 하는 것이 아니라 브랜드의 방향을 잘 파악하기를 바란다.

또 모든시티지엔도 PR을 고용하지 않았거나 외부 청부회사와 협력했다.

전체적으로 그녀는 잠시 자신의 소중들을 유지하기를 바란다.

물론 브랜드 고객들이 원하실 수도 있습니다.

얼마 전 인터넷에서 인기를 끌었던 중남장 브랜드 보노보스는'작게 커진다'는 과정에서 번거로움을 겪었다.

이 브랜드는 패션 거물인 아마존에게 매수되어 자금과 채널의 지지를 얻었다.

원래 좋은 일이지만 이 브랜드의 충실한 고객은 자신이 좋아하는 소중브랜드가 더 대중적인 존재가 될 줄은 예상치 못했고, 잇따르고 있다.

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아마존의 인수가 같은 문제다.

이 측면에서 모든시티즌이 지금의 전략을 고수하는 것은 아마도 발전에 더 좋은 선택일 것이다.

더욱더 멋진 내용은 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주세요.