중국 신흥 독립 디자이너 가 갈수록 많아지고 있다

세계 의류 신발 모자망 에 따르면, 현재 중국 신흥 독립

점점 많아지고, 이 집단에 대한 주관적인 예판도 있다. 그들은 반드시 젊지 않지만, 절대 개성을 따지지 않는다. 내향도 지나치게 호탕하지 않다. 확신할 수는 없으나 자신에 대해 충분히 확고하게 할 수 있다.

전체적으로 이런 것이나 싸늘하거나 떠들썩한 성격은 항상 겉으로 나타난다.

이 기준으로, 항요동과 장사상, 이 두 사람은 파리 ESMOD 고등 패션디자인 학원을 졸업한 젊은 디자이너, 아마'엄숙파'로 돌아갈 것 같다.

처음 만난 것은 보름 넘게 베이징 W 호텔에서 열리는 패션 정태전에서, 항요동이 내놓은 LORD'S COLLLARLLARLARLAR 는 정제 남자다

브랜드, 장사스의 미스 (MISSION)가 한 것은 파리바람 여사 세트인'양복 드레스'를 입으며 각자의 모습을 드러냈다.

옆에는 대당에 단 두 개의 전시 모델이 있었다.

그러나 몇 마디를 한 후 두 사람의 직업 선택은 오히려 양복처럼 규칙적이지 않다는 것을 발견할 수 있다.

2014년 이들은 베이징 공동으로 한 회사를 설립해 VBS 관 설계사무소로 이름을 올렸다.

명목대로 사무소는 고객이 위탁하는 기구이다.

패션계에서는 변호사, 건축사 등 직업과 어울리는 것이 훨씬 낫다.

이를테면, 독립 디자이너 유청양은 브랜드 이름을 ‘우아한 우토피아 ’(Chictopia), 왕천묵은 우의박물관 (Museum)으로 삼아...

우리는 이 브랜드의 이름을 뜻대로 이해하지 않는 것을 이미 배웠다. 그것들을 하나의 개념으로 여기기 시작했다.

하지만 VBS 관 설계사무소는 정말 실속 있는 사무실이다.

공식 홈페이지에 자신의 업무 주선은 디자인 패션이 아니라 소비자를 위한 브랜드관리, 제품 디자인 및 아이디어 항목 등 서비스를 제공하고 있다.

예를 들어 벤츠는 베이징 삼리툰 메르세데스 (Mercedes) 메리메 생활개념관의 이미지가 VBS 관 설계사무소 손에서 나왔다. 2016년에는 적적적한 브랜드 다큐멘터리 기획에도 참여했다.

디자인 정장을 잘하기 때문에 이 사무소는 기업의 개성화 작업복을 정제한다.

이 구조의 모든 사람은 자신의 직업을 뛰어넘는 신분을 가지고 있다.

항요동과 장사스는 독립 브랜드를 갖고 있지만, 직무는 사무소의 창의적인 기획, 다른 파트너 중에는 만박선웨이 (만박선위)의 자임자인 고객 담당자 장빈, 2005년부터 호남위성TV 슈퍼녀, 연예인 포장 스타일리스트 컨설턴트 진원 등 다양한 배경의 인력 그룹도 있다.

전반적인 포석은 모두 광고회사 같다.

항요동은 회사의 출발점을 강조했지만 "업계의 중간 부분을 없애기 위해 4A화를 가고 싶다"고 강조했다.

그러나 이들의 논리는 사실상 다르다.

VBS 관 설계사무소에서 디자이너의 창의력과 생산력이 더 많은 것은 고객의 수요에 따라 작업한다.

이는 주류 패션브랜드의 운영 과정과 바뀐다. 전통의상 실내의 디자이너는 먼저 작품 뒤에 주문이 있다. 항요동과 장사상은 반대다.

어쨌든 국내 패션계에서는 별로 안 보지만 최소한 주류는 아니다.

소비자가 생활품질에 대한 수요가 업그레이드된 덕분에 현재 중국은'디자이너'의 개념을 겪고 있다. 전제품, 호텔, 채소시장, 커피숍 모두 패션과 고객을 가까이하고 싶어 한다.

베이징의 의류 브랜드 점원들마저 새로운 세일 명령을 깨닫게 되었다. "우리 집 디자이너예요."

이들이 이 말을 할 때마다, 눈에 띄는 어조의 인상을 알 수 있다. 그 안에 기대가 있고, 권고도 있고, 숨겨도 숨길 수 없는 자신감인 ‘디자이너 ’는 만령단식 킬러다.

항요동

생각하다

지금 일부 소위 독립음악, 영화처럼, 독립 디자이너 도 상업 환경 에 가깝 은 개념 으로 몰렸다

패션 디자이너의 지위가 공전에 높아졌고, 그들의 명호는 시장과 자본에 대한 대관과 같다.

개성을 추구하는 소비자들도 구매를 즐기며 독특하고 부유한 것 같지만, 중산이나 고산계급에서 떨어지지 않는 안전감을 가지고 있다.

디자이너 제품을 수납하는 집중력으로 매수점도 최근 해마다 더 좋은 추세를 보이고 있다.

부동산 서비스업체 예의덕이 발표한 《중국구매수점 연구 보고서 》는 중국 소비시장의 구조조정을 통해 국제적 유명 브랜드를 추구하는 소비자들이 개성이 뚜렷한 구매 가게로 옮겨 가고 있다고 지적했다.

중국 바이어점의 발전이 급격히 증가하고, 분포도 베이징, 상하이 등 일선 도시에서 제23선 도시로 확장되었다.

이 보고서에서 매수점 1위에 오른 것은 홍콩의 연카버다.

2016년 말 카버까지 판매한 중국 디자이너 브랜드 수가 50개 정도에 이른다.

2015년부터 이 홍콩 소매상은 장라 디자이너 양성계획을 시작했다. 홍콩부터 상해까지, 패션, 액세서리, 가정업계의 신진 디자이너, 백리가가경에 걸쳐, 현재 시장에서 활약하고 있는 Angel, 첸, Fengchen Wang 등 디자인사가 모두 뛰어난 출전 참가자였다.

캐버의 목적은 비즈니스 잠재력을 가진 디자이너들을 발굴하고 브랜드를 완벽하게 표현하는 데 있어서 면접 때 ‘얼마나 오래 걸릴 수 있을지 ’가 나타날 수 있느냐는 질문이 나온다.

그러나 다행히 그 몇 명의 행운이 그 법안으로 들어왔다.

항요동은 개혁 복지 수준으로 작은 사람들을 초고속 상승 통로에 들어가게 했다.

실력이라고 해야 하나? 답은 물론, 완전하지 않다. 성공자는 얼마든지 운을 가진다. 하지만 분명 몇 번을 넘나들며 모든 사람들이 눈에 박혀 있는 학생들이 갈수록 많아지고, 예술, 디자인, 학부모들처럼 더 이상 걱정을 하지 않는 것처럼, 한끼니를 먹는 직업이다.

이런 추세는 2011년 단니를 드러냈다. 중국의 디자이너 양성기구가 그 해에 유정 제트기에 들어섰고, 중도 전행한 본토학생을 제외하고도 해외 고교 수송인력을 책임진다.

2014년 런던 정부 산하 런던의 발전은 교육문화담당자 케빈 맥카석은 "지난 5년간 패션 ·디자인 전공 등 중국인 수가 158% 상승했다"고 밝혔다.

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현재까지 중국 학생들은 더욱 명확한 목표를 달성하고, 작품집 훈련기구인 로스코 국제예술교육의 진립기린이 예술류의 선택은 주로 패션과 시각 두 방향에 집중됐다.

영국에서만 매년 4000여 명의 패션과 학생들이 직장에 진출한다.

그러나 영국 언론은 일자리 난을 불평한다.

“그들 중 많은 사람들이 자신의 브랜드를 내놓을 수도 없고, 패션방에서 디자이너 자리를 찾을 수도 없다.”

이 두 길은 패션디자인이 가장 중요한 발전 방향으로, 이에 런던 패션학원 주임 Francess 주임 Francess 주임 코너는 패션비즈니스 비즈니스 비즈니스 Ousiness of Fasion에 대해 "패션사업과 관련 산업은 더 이상 유행 산업이 필요해 패션디자인 학위를 필요로 하는 졸업생이다"고 말했다.

여러 업계 사람들이 아니라면 "패션 디자인이 너무 많나요?" 라고 물으면서도 "패션 디자인이 너무 많은가"라는 질문이 시큰거려 보인다.

어느 정도 자유주의 정신에 어긋나는 이 시대에는 누구도 다른 사람의 직업 선택을 비난할 수 없다.

네덜란드의 카르텔도 2015년 기자와의 인터뷰에서도 조심스럽게 말했다. "네가 훌륭한 투우사가 아니라면 경기장에 들어가지 마라"고 말했다.

모든 사람들이 패션쇼를 허용하는 것은 너무 많을지도 모르지만 내 문제는 아니다."

이것은 시대의 문제일 수 있다.

미국 디자이너 크리스 젤린스는 이 주장에 동의했다. 그 독립 브랜드가 2014년 위기에 빠지기 시작했고, 그 당시 동행밴드 오투사이드의 오투사이드와 크리스 비즈는 여러 가지 이유로 선택했다. "시국이 독립 브랜드에 있어서 너무 어렵다"고 밝혔다.

젤린이가 말했다.

중국의 환경은 더욱 복잡하다. 한편으로는 본토 디자이너 브랜드가 막 발달한 것이다. 한편 이 브랜드는 또 쇠망해지기 시작했고, 예의덕의 보고서는 "중국 시장에서 디자이너 브랜드는 사치품 브랜드 젊고 사치품 브랜드 젊고 럭셔리한 패션의 다중점점점점포에 시달리며, 거의 모든 국내 디자이너 브랜드의 생존의 유일한 경로가 타오바오"라고 말했다.

그러나 열혈 청년은 좌절되기 전에 현실 속에 뿌리를 박는 갈등을 깨닫지 못할 것 같았다. 정말 코너교수 말처럼 두 가지 길을 모두 가버렸다.

이들 젊은이들 대부분은 남쪽 벽을 뒤돌아 보지 않는 타입이다.

‘ 독립 디자이너 ’ 라는 개념 뒤에는 총포와 장미의 양난이다

항요동도 당시에도 이런 류에 속한다.

지난 2011년 ESMOD 베이징 캠퍼스 졸업 작품에서 금상인 상품을 받았고, 후진매체인, 매수점 민트 찹쌀파 창업자 홍황의 계약을 맺은 그는 “도와주길 바란다. 초심을 지원하고 싶었다 ”고 흥분했다.

그러나 그는 매우 빠르고 힘에 부친다.

6년 전 중국의 매수점은 성숙한 메커니즘이 아니다. 민트 찹쌀파는 이미 전면적인 편이지만, 항요동은 뭐든지 해야 한다. 진열부터 1년까지 시즌 2의 워킹은 “단련이 될 것 같지만, 한 조각마다 전공은 아니지만, 더 전문적인 사람은 하나도 없다 ”고 말했다.

이후 그는 프랑스로 가기로 결정했으나 학업이 돌아오자 시장 상황은 기대보다 낮았다.

항요동의 설명에서 중국 패션산업은 여전히 전형적인 무질서한 시기에 있어 각 분야는 아직 준비되지 않았다.

전자상과 매수점까지 디자이너와 디자이너 브랜드를 쫓아다니지만, 이 두 사람의 정의도 잘 모르며 디자인을 감상하는 것보다는 자본의 열정을 보려는 것 같다.

"가장 무서운 것은 전문적이지 않은 사람이 때때로 돈을 융합할 수 있다.

자금을 융자하기 위해 많은 웹 사이트는 먼저 몇 개의 디자이너들을 설득해 투자자들을 설득할 수 있지만, 이 포털은 한 페이지 밖에 없어 디자이너 사진을 발견할 수 있다.

이런 중국 독립 디자인의 난감은 항요동에게 약간 피로감을 느끼게 했다. 그는 시즌1에 새로운 업종의 규율을 진술하고 "반년생 1태, 재고 한 더미 할인, 얼마나 힘들었는데 반년 만에 효력을 잃은 것"이라고 말했다.

그는 무인량품과 유니클로 판매하는 기초 금액의 장기적인 보유 비결과 시간내력을 생각하기 시작했다. "원래 사람의 소비는 잊은 것이다"고 말했다.

또 다른 가능성을 시도했다.

그녀는 로즈숍, 엘라오 (parris), 의문 (태극선) 등 다양한 브랜드에서 일하며 디자인 총감까지 최고로 했다.

어떤 성숙한 브랜드들은 이미 시장을 점령한 지 여러 해 되었고, 고정된 손님들이 상업에서도 성공을 거두었으며, 이 중에서도 남복 제복, 양복에 의존하는 의문이다.

그러나 삶은 더 이상적이지 않았다.

소비 업그레이드의 물결이 왔을 때 전통 여장이 바뀌고 있지만 많은 돈을 들여 생각해 보니 돌파할 수 없었다.

장사고는 급했다. 그는 전통사상의 부담을 떨지 못하는 것이 문제다. 하지만 디자이너가 회사 말권이 너무 약해서 국면을 돌리려는 어려움을 겪고 있지만, 중국 의류회사 대부분은 의상 출생에 대한 이해가 있다. 디자인의 유일한 기준은 판매 실적을 보고, 카르텔 (Lagerfeld)도 매출을 모른다고 말한다. 디자인은 시장이고, 전문적인 분업이 있어야 한다 ”고 설명했다.

이렇게 전통 브랜드는 신구 고객의 취사 중에 망설이고 있는데, 결과적으로 한 접시에서 디자이너 중 몇 개량만 개선할 수 있고, 시장에 온 후, 노고객이 잃어버렸고, 새로운 고객들도 엉뚱하다.

"디자이너가 환경을 탓할 수 없다는 것을 알고 있다. 그것은 네 스스로 발버둥치는 것이다."

장사상은 그녀가 집을 팔아 디자인한 학우를 떠올리며 모든 것이 지하 록을 노는 것 같다고 말했다.

어쨌든 그는 자신의 묶음여행이 고개를 들었다. "모두가 이 직업의 빛을 보지만 대다수의 사람들이 극빈선 이하에 있는 것을 보지 못했다. 특히 자기에 대한 요구와 독립의식이 있는 사람들이다.

아니면 경제가 독립되지 않는 것이지, 그렇지 않으면 심미의 과관이 지나치는데, 시장은 어디에 있는지 잘 모르겠다.

상업과 디자이너 개인의 동경은 바로 패션 디자이너의 총포와 장미, 그들은 타협과 자아에서 발버둥치지만 중간의 균형은 너무 난처하다.

거의 글로벌 디자이너의 공통된 인식으로 일부 사람들이 전행해 의상업을 철저히 떠났다.

이에 대해 고증할 수 없는 민간 데이터가 있다는 것을 알고 있다. 이것은 고보다 50% 에 이른다고 한다.

그러나 사실 패션 디자이너에게는'선봉','독립'만이 갈 수 있다. 예를 들어 기업을 향한 공복 시장이 바뀌고 있다.

하지만 항요동과 장사상은 포기하고 싶지 않아 오랜 쌓인 전공을 포기하고 싶지 않다.

그들은 자신의 브랜드를 창립하면서 궁리하기 시작했다. 공백시장이 하나 있는지, 그 두 길 사이에 숨겨져 있다. “가끔씩 전통회사 사장도 억울해, 회사가 스타일링을 바꾸고 싶어하고, 그 모든 사장은 문의회사, 광고회사를 찾고 있지만, 돈을 많이 냈지만, 돈은 전문에 없는 사람들에게서 있다 ”고 말했다.

항요동

기회가 나타날 생각이 없다.

갈수록 많은 기업들이 소비 업그레이드도 회사 내부의 문화재소와 브랜드 관리를 강화하고 있다. 최근 의상 분야에 대한 투자력을 높이고 있는 경동은 사치품 업계에서 한 잔을 나눠 VIP 사용자에 대한 물류 팀을 창립하기 때문이다.

현재 디자이너를 찾아서 택배 형님의 새 유니폼을 개발하고 있으며 결국은 연미복과 기관차풍의 방안이 우승한 것으로 알려졌다.

이로써 보스가 우연히 전시회에서 LORD SCOLLLARLAR MISSSSSSSION을 본 것은 공식적인 스타일이 자기 회사에 잘 어울린다는 생각이 들었다.

그들은 항요동과 장사상을 찾아서 일부 직원복을 주문할 수 있는지 물었다.

요구를 충족시키는 전제 아래 디자이너는 자신의 창작 자유를 가질 수 있다.

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"우리와 시장의 수요가 맞아떨어졌다."

항요동설.

그래서 VBS 관 디자인 사무소가 성립됐다.

성숙한 브랜드와 자립브랜드에 들어가면 세 번째 출로를 탐구하기 시작하고 타협이 필요하고, 자기도 필요로 하고, 자기도 필요로 하는 것도 그렇게 많은 필요도 없다.

생존 이념이든 상업책에서든, 이는 절충노선이고, 지난 세기에 거시적 조율과 자유경제간에 발생한 토론이 떠올랐다. 영국 보수당은 ‘ 제3조 ’ 의 이념을 제기하고 인문 배려와 경제효율적 사이의 혼합물을 찾고 싶다면, 인간은 늘 이런 지혜를 강요할 수 있을 것 같다.

공복에 대한 강성 수요가 있는 회사들이 주요 고객이 되었고, 그들은 대부분 직면적인 소비자를 필요로 하고, 대부분 금융업, 음식업, 또는 여러 지방에 지사의 대기업이 있다.

이전에 이들의 통일 브랜드는 핸드백, 노트북에 로고를 찍는 방식으로 현재 의상에서 차이화, 개성화, 패션화.

87년에 태어난 대만 젊은이장웨이가 문을 찾아와 그가 창립한 체인 미용실'별손님 많다'가 브랜드를 업그레이드하고 있다.

이전에 별객들이 많은 ‘빨리 잘라라 ’를 강조한 것은 일리만기의 손님에게 15분간의 커트 서비스를 제공하는 것을 강조했다. 이 개념은 1990년대 일본, 파마염색, 세일 등 번화한 코너는 없고, 가벼운 미발 체험을 즐길 수 있다.

2015년 3월, 별객들은 새로운 공장, 명세 자본과 엔젤 합병투자의 100만 달러 엔젤 융자를 많이 받았다.

그러나 발전에서 별객들이 많이 발견되면서 빨라지고 품질이 좋은 등 마케팅 어휘가 필요하다.

보스턴의 설계 컨설턴트 컨설턴트 콘텐츠의 건의를 듣고, 장웨이는 내부 문화건설을 강화하는 데 착수했다. 그는 친구로 VBS 관 설계사무소를 통해 직원들에게 새로운 유니폼을 설계하기로 했다.

이해가 안 되는 이발업계를 파악하기 위해 항요동, 장사상과 팀 멤버들은 많은 역사 자료를 찾아 창의적인 프로세스를 기획 제안했다. 그들은 새로운 로고를 설계했고, 연분과 담담담색 제복 주색으로 선정해 더욱 젊고 부드럽고 친절한 서비스 분위기를 조성했다.

설계는 또 일부 세부 사항에 관련되어 이발사의 등급이 다르게 고려되자 그들은 이런 권력을 분화시키기 위해 부품에서 창의총감과 학도의 차이를 궁리하고 있다. 최근 그들은 남쪽에서 별객들에게 적합한 보조료를 많이 채택했다.

이 외에도 VBS 관 설계사무소의 업무는 보결, 오메가 등 기업에 미학 훈련을 하거나 일부 회사에서 외투를 개발하는 의상 아이템을 돕는다.

항요동은 현재 비의상 분야의 기업을 위한 아동 선인 이전과 같은 회사를 내세우고 있는 상황에서 설계도를 꾸준히 하고, 소통을 하고, 다시 되돌아갔다.

이런 업무는 신선하지 않다. 다만 기업들은 대부분 단독 인식의 디자이너를 찾아서 한다. 하지만 한 사람은 회사보다 정규가 아니라 ‘ 도와달라 ’ 는 경우를 피하기 어려울 뿐, 개화사와 회사의 이익이 보장되기 어렵다.

"우리는 그림을 그려야 하고, 그리고 고객은 그것을 위해 계산해야 한다."

항요동은 사무소의 건강한 발전방법은 모든 프로세스를 규범화하고 독립적인 계약을 체결해야만 고객과 진정한 수요를 소통할 수 있으며 확인된 것을 뒤엎어서는 안 된다고 생각한다.

앞의 단계를 뛰어넘는다면 마지막 결말은 우리가 수고했을 수도 있지만 고객이 진정으로 원하는 것을 만들지 않았을 수도 있다. 고객들도 죄송하지만, 꼬리를 좀 깎아야 할 수밖에 없다.

듣기에는 매우 이기적이지만 지금은 같은 장사꾼으로서 장위가 이런 방식을 인정하는 것은 오히려 “시장에서 좋은 디자인은 많지만 VBS 는 상업적 합리성, 기업 문화, 소비자 각도를 설계, 별객들이 이렇게 빠르게 확장되는 창업회사를 이용할 수 있다 ”고 말했다.

각 패션 사람들 은 모두 ‘ 독립 ’ 부터 ‘ 대사 ’ 의 꿈 에 이르기까지, 만약 이 이상적 인 경로 를 실현할 수 있는 것 은 반드시 지나친 한계 가 아니다

이것도 사무소라는 개념이 탄생한 초심이다.

항요동의 말로는 건축계에서 성숙한 상업 모델로 건축가, 실내 디자이너는 교육부터 종업까지 ‘갑방 ’이라는 개념이 있지만 패션 디자이너는 없다. 이런 일에서 남의 사고방식을 고려해 다른 가치관 수출에 관련된다.

이 판단은 베이징의 남성 양복 정제점인 PERFECT (PERFECT) 에 이어 "SIZE"도 입증됐다.

보스 이지는 인터넷 업계에서 일하면서 현재 매장을 3개로 확장하고 있으며, 손님에게 전문적인 서비스를 위해 파리에서 여장 전통 고급 정제 를 위한 레시씨가 전체 브랜드 설계 작업을 담당하고 있다.

"패션을 배우는 사람은 팀워크가 다 못된 것 같아요."

Lexi 자조.

디자인부터 원단 찾기까지 제작할 수 있기 때문에, 프로그래머는 자기가 다 할 수 있고, 패션 디자이너는 크게 도맡으려고 하고, 토목에 관련된 건축사가 어렵다는 것이다.

이 때문에 의상 디자이너는 대기업에서 자기 가치를 실현하기 어렵고, 자신의 브랜드가 부족할까봐, Lex도 마찬가지로 두 가지 어려움을 겪고 있다. "그래서 이 회사를 초빙했는데, 규모가 적당하고 편한 편이다"고 말했다.

그러나 여장을 배우는 그녀는 가끔씩 펼칠 수 없을 정도로 여장시장이 훨씬 작다고 느낄 수 있다.

이 때문에 세 번째 도로를 걸어도 독립 디자이너 의 작은 불꽃은 각 디자이너 의 뼛속에서도 마멸하기 어렵다.

장사스는 아직 정제 상태였지만, 천천히 상업에 연마할 수 있도록 MISSS를 원했다.

그것은 패션 디자이너만의 도도하죠. 항요동은 뭐든지 패션디자이너의 천성이라고 생각했습니다.

12월 12일 그 밤 W 호텔의 대수는 바로 그 쇼는 만박선 위공관 회사 디자이너 부식 계획이 Fashion (Next) 의 지지에 의해 탄생했다는 것을 증명할 수 있다.

사막에 항요동과 장사스는 손잡고 박수를 보냈다. 시즌1과 시즌1의 독립 디자이너 브랜드와 달리, 고객에게 자신의 의상에 있는 전공을 입증하기 위해 그 순간에 볼엔노의 두 사람 디자인팀인 마리아 (Marria Chiriuri)와 Pier Paiciciorier Paicioicioicioicioli (Balentino)의 모습이 스며들었는지 잘 모르겠다.

다행히 VBS 관 설계사무소는 이미 B2B 업무에 의존해 손익을 자부하고 있지만, 조요동 태도는 신중하고, 현재 가장 하고 싶은 것은 확장이 아니라 재치 있는 디자이너 장라를 함께 VBS 휘하에 수용한다.

모교 ESMOD 는 첫 번째 입맛으로, 항요동과 장사상이 교우회를 설립했고, 현재 470명에 연결돼 외국인 동창도 합류할 계획이다. 올라오자마자 해외 디자이너 를 찾는 중국 고객이 많기 때문에 미래가 이뤄질 수 있다.

이 패턴은 디자이너 연맹처럼 업종 상회처럼 각자의 힘을 모아 조직의 영향력을 증강시키는 것이다.

그 실용성은 누구나 다 보고, 마윈, 왕석 등 기업가는 모두 각 상회의 지도자를 맡은 적이 있다.

항요동의 꿈뿐만 아니라 그의 공관 담당자 장빈의 분실이다.

목표는 이제 너무 원대하다. 하지만 장빈은 한 번 쳐다볼 때 장빈의 답은 재미있다. "나는 온주인이다"고 말했다.

사람들이 다 아는데, 온상이 어디 있는지, 상회인 온주 상회가 세상에 퍼져 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.