독립 디자이너 브랜드는 어떻게 경영해야 합니까?

최근 LVMH 에서 Dior, Coach 인수를 합병해 Kate (Spade) 가 패션 업계의 뉴스를 차지하고 있는데, 나는 ‘ 패션업계 시세 노장 ’ 이라는 제목으로 왜 하나의 대리업체 ’ 라는 글에 끌렸다.

문장 은 연간 매출액 150억 위안 의 신주 국제 이야기 를 그린 이 회사 는 중국 최대 니트 다

유니클로 (Uniqlo), 아디다스 (Adidas), 나이키 (Nike), 표마 (Puma)의 주력 공급업체로 홍콩 상장된 신주 시세가 700억여 억여억 항구에 이르는 가운데 A 주식 상장 업체에서 가장 큰 해장가가 400억위안, 올해 새로 출시된 태평새는 140억여 위안, 상장된 미방과 버터는 각각 100억여 억과 50억이다.

물론

시장 문제는 토론의 중점이 아니다. 우리는 크기를 막론하고 어떤 성공 브랜드 뒤에도 강력한 공급업체가 있다. 예를 들면 사과가 8000억달러를 넘은 배후에는 부스강의 큰 지지가 있다. 3.1이 Phip Lim 의 성공도 그 수석 집행관인 준 (Wen Wen Zhou) 가 손수 맞춘 생산 공급 사슬이 있다.

한 브랜드의 성공은 많은 요소가 필요한데, 이론적인 차원에서 4P (즉 ‘제품, 가격, 채널, 판촉 ’을 이야기할 수 있으며, 5C (즉 ‘고객, 원가, 편리, 소통, 환경), 하지만 실제적으로는 좋지 않은 브랜드가 더 많은 시장마케팅을 할 수 있으며, 오랜 성공을 거두기 어렵고, 현재 유행하는 왕홍식품, 널리 널리 알려지면, 제품 공급 실력과 관리를 해야 한다.

만약 물건이 확실히 맛없다면, 매일 대열에 늘어선 용은 없다.

중국에서는 일부 독립 디자이너 브랜드들이 언론과 소비자와 애정을 이야기하고 자기표현을 잘하지만, 결국 파는 것은 제품인지 제품인지 공급 체인지, 하지만 이들에게 공급 관리 이야기가 너무 거창한 것 같아 말할 필요가 없다.

현재 살펴보면 많은 디자이너 브랜드의 조작은 아직 수공 작업장의 단계에 처해 있으며, 관리는 아직 일부 작은 의류 공장에서 온 효율에 미치지 못하고, 이런 디자이너 브랜드가 어떻게 표현할 수 있는지 상상하기 어렵다.

많은 디자이너 브랜드는 정가가 높고, 할인이 높고, 기정량이 높다는 3고통병을 가지고 있으며, 결국 생산능과 판매량이 달리지 못했으니, 이 시간과 고객이 축적해야 한다.

또 공급상과의 협력도 차근차근 갈아야 하며, 신주 국제도 하루가 건설된 거대한 제국이 아니다.

항상 디자이너들은 공장이 협력하기를 원하지 않는다고 불평한다.

실제로 내가 알기로는 시장 시장에서는 이미 많은 큰 공장들이 디자이너 브랜드와 협력해 보려고 한다. 예를 들면:아침 바람그룹은 진안기 (Angel Chen), 왕벤첸 (Fengchen Wang)과 C.J 를 13130으로 개방하고 있다.

젊은 디자이너에 대한 많은 공장들이 정성을 다해 팔건 10건의 주문서에 유수선을 달지 못하면 양복으로 생산하고, 그들은 젊은 디자이너를 부축하고 미래 주문이 점점 늘어날 수 있기를 희망하며, 영원히 소동을 일으키지 않기를 희망한다.

현실은 디자이너들이 종종 반복되는 것을 걱정하며 공장이 자신의 창의력을 드러내지 못할까 봐 공장이 너무 멀어 공장 사장이 소통하기가 쉽지 않다고 생각하며 공장을 경시하는 것도 유행하지 않다는 것이다.

하지만 중국의 이러한 공장이 전 세계의 패션 산업을 지탱하고 있으며, 그들은 글로벌 공급 사슬에 융합되어 패션 산업의 실제 규칙에 따라 운영되고 있으며, 중국의 공급 사슬은 이미 현재 가장 높은 수준의 의상 생산을 완성할 수 있으며, 국제와 동보, 디자이너 브랜드가 처한 ‘농경 ’ 시대가 아니라 구체적인 조작 중 많은 분야에서 디자이너 브랜드가 공부할 만하다.

예를 들면: 가장 중요한 것은 인도기이다.

공급 사슬의 각도로는 물품 인도 기일 역시 제품의 가치의 일부이다.

판매할 수 있는 상품 시간을 놓치면 좋은 제품도 할인을 했다.

빠른 패션의 핵심은 리드의 단축을 단축하는 것이다. 벤데네임 (즉 주문 인도 시간) 으로 이어야 하는데, 패션 전방 디자이너 브랜드를 앞당겨 반기 소비자와 매체의 견본을 더 끌어들이면 어떤 패션이 가능한가?

다시: 원단.

대외 무역 주문서 측면에서 보면, 만약 모양의 지퍼 못을 거꾸로 박았다면, 이것이 틀린 것을 뻔히 알면서도 큰 물품 생산도 반대로 박은 것이 계약규칙이다.

그러나 일부 디자이너 브랜드가 주문서를 받은 뒤, 겉옷을 구입할 수 없는 원단을 발견해 대품 원단을 대체하고, 이런 일은 국제무역규칙의 큰 기피에 큰 배상 위험이 있다.

그렇다면 디자이너들은 원단을 어떻게 보장할 것인가? 솔직하게 말하자면 원단을 미리 준비해야 한다. 특히 달리기를 희망하는 브랜드는 예견할 수 있는 상황에서 비축, 원단을 준비해야 속도를 높일 수 있다. 봉제 등 공정이 급급해도 원단이 없으면 무미지밥 밥과 물건을 인도할 수 없다.

대부분의 디자이너로서는 중요한 원칙을 의식해야 한다. 즉 제 시간에 제 시간에 맞추어 물건을 인도하는 것이다.

이곳의 제때에 물품 인도 기간을 미루지 말고 또 다른 의미가 있다. 만약 어렵게 일찍 생산되면, 상품을 클라이언트를 고객에게 발급해야 하는가? 고객의 동의를 받지 못하면 이렇게 하지 않겠다고 건의하지 않으니, 고객 측에서 창고에 저장할 곳이 없을 수도 있고, 추가 비용이 필요하다면 오히려 좋은 일을 처리하기 쉽다.

많은 젊은 디자이너로서는 이런 문제들이 소아과 상식인 것 같다.

하지만 이 업계에서 날마다 만나는 상황은 실제 조작에서 닥칠 까다로운 문제다.

중국 고품질 고품질 생산의 독립 디자이너 는 미래 에 영향을 미치지 않는다고 생각한다

진짜 디자이너 브랜드화, 젊은 디자이너들은 이제부터 공장에서 내려야 하고 공장에 가서 시도, 갈아 가며 미래의 성장동력은 이 때문이다.

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