라하벨 의상 다원화 후 길을 어떻게 가야 하나요?

세계 의류 신발 모자망 에 따르면 상해

의류 주식회사 (이하'라하벨'이 2016년 실적 보고서를 발표했다.

시장의 ‘한겨울 ’이 퇴락한 배경 아래 라하벨은 점포의 빠른 확장으로 영업 수익을 계속 증가시켜 100억 위안을 돌파했다.

그러나 이 재보는 여전히 라하벨의 순이익이 상장 이래 처음으로 하락한 것으로 드러났다. 대폭 성장한 문점 수가 전체적으로 매수를 이끌고 있는 동시에 임대료 등 비용 부담도 커졌다.

전통 복장으로 삼다

라하벨은 다원화 방식으로 업적병목을 돌파할 것을 기대하지만 효과는 여전히 불확실성이 있다.

순이익이 처음으로 하락하다

대량 개점으로 마케팅 증가한 라하벨은 매수가 100억 위안을 돌파했지만 개점 원가 증가로 순이익을 떨어뜨렸다.

2016년 라하벨의 영업 수입은 2015년 91억원에서 102억원으로 처음으로 100억원으로 전년 대비 12.5% 증가했다.

연보에 따르면 2016년 라하벨의 순이익은 5.32억원으로 전년 대비 13.5% 하락했다.

영업 증가에 대해 라하벨은 주로 그룹이 소매점 확장을 꾸준히 꾸준히 하고 있지만, 동시에 대폭 늘어난 매장 수량으로 판매비용과 행정비용을 올리고, 두 비용은 합계 7.07억 원을 늘려 라하벨의 2016년 순이익에 직접적으로 영향을 미쳤다.

2016년 라하벨 신규 매장 1014개, 판매 비용과 행정비용 지출 지출 외에 임대료 부담도 크게 늘렸다.

2016년 라하벨의 임대료는 2015년보다 3억 35억 원을 더 지출해 27.72억 원에 이른다.

의류 업계의 경쟁 압력이 커지고, 전기 경주권 식의 확장은 기업에게 치명적인 타격을 줄 것이다.

1995년부터 2003년까지 미테스크바의 전문점들이 전국 각 대중 소도시에 널리 퍼져 1100여 개의 전문점을 갖췄다.

2012년 미테스본웨이의 매장 수는 5220여 곳이다.

2008년 미방의 영수와 순이익은 각각 444억 74억 위안, 5억 88억 위안, 이후 영수와 순이익이 쌍쌍으로 올랐다.

초기의 빠른 확장으로 미테스본웨이가 빠른 속도로 발전했지만 글로벌 패션 브랜드의 타격과 전문점 과다로 인한 일련의 문제로 인해 미테스크 실적이 끊이지 않고 3년 만에 1500개 매장을 닫았고 순이익도 4억원으로 적자 됐다.

2015년 미테스본웨이가 출시된 이래 첫 적자 4조32억원으로 순익이 전년 대비 396.57% 폭락했다.

오래된 가게의 상황이 근심스럽다.

실체 여장 위주 업무를 주로 하는 의류업체로서 성숙점포의 판매 증가 상황은 미래 라하벨 소매점의 전체 이익 능력에 영향을 미칠 것이다.

동점 매출은 최소 1년을 전제로, 같은 시기의 매출액을 동점 매출, 동점 매출은 성숙점의 경영 상황을 더욱 구현할 수 있다.

매장 수가 급격히 늘어났지만 라하벨 성숙점포 판매 증가 상황을 반영하는 동점 판매가 급격히 떨어지고 있다.

2011 -2012년, 라하벨의 동점 판매 속도가 41.6%로, 2012 -2013년 그 수치가 6.6%로 하락한 것으로 나타났다. 2016년 라하하벨 동점 매출 증가는 마이너스 성장 상태로, 2016년 라하벨 동점 매출 증가한 것으로 나타났다.

같은 점 판매는 기업 성숙점포의 판매 증가 상황을 반영하고 있는 이 지표의 하락은 극히 오래된 가게의 상황을 반영하지 못하고 있다.

의류 업계 경력 관찰 인사, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장은 기자와의 인터뷰에서 라하벨은 주로 자영 위주로 운영 코스가 높고, 라하벨은 전통적으로 확장되는 노로를 계속 걷는다면, 미래는 병 경에 빠질 수 있다고 말했다.

2016년 라하벨 소매 사이트는 총 8907개, 그중 가맹 망점 수는 0.1%에 그쳤다.

또 같은 매장 매출 하락과 연도 정각 점포 수가 상대적으로 적다는 이유로 라하벨 산하 브랜드 중 하나인 LaChapele 영업 수입은 전년 대비 6.4%, 수입은 27.45억 원이었다.

2016년 라하벨정 점포 증가는 전년보다 495개 감소, 매장 수량의 증가 덕하벨이 100억을 판매한 의류업체로 급속히 떠올랐지만 매장이 확장됨에 따라 신점과 점포가 점차 성숙한 노점으로 변해 앞으로 영수의 성장을 보장할 수 있을지 주목된다.

다원화로 는 어디에 있는가

의류 업계는 여전히 채널 조정, 해외 브랜드 충격 등 많은 도전에 직면하고 있다.

많은 의류 회사들이 다국적 인수를 통해 업계 조정기를 넘길 것을 기대한다.

현재 라하베르는 10개 브랜드를 포함하고 있으며, 라하베르 (La Chapelelele, Puela, 7m, 라베르샤, 캔디 (Candie) s, JACK, Pote, 마크, URC ECKO, UlifeSyle, 레벨을 비롯해 카펠라 Ks.

2016년 라하벨 글로벌 업계는 TNPIHK (TNPIHK) 에 투자했으며 Limited 는 남한과 중국 내륙 및 홍콩 운영 및 시가플리도 브랜드의 특허경영권을 취득했다.

전통의상 브랜드로서 라하벨은 이미 투자 의상 분야에서 다원화되고, 여러 분야에 투자하고 있다.

2017년 초 라하벨은 다시 출범, 베쿨의 브랜드 인체 ‘다라의몽 ’의 여성복 임대 전용기 플랫폼을 투자했다.

2017년 라하벨 투자음미 인터넷 안경 브랜드.

이외에도 대외 지주나 인투를 통해 라하벨은 다양한 의상 브랜드를 늘리고 OTR, OTHERMIX, Siastellla, 마리사, NN, MEMEEet Me, Kin, 그레이, 그레이 브랜드, 고단남 여장, 친자복 등을 포함한다.

순이익이 처음으로 하락한 뒤 기존 매장 규모에서 업그레이드, 도태점 차이 매장에서 라하벨이 잇는 도전 중 하나다.

다원화된 라하벨의 미래를 어떻게 해결해야 할지 고민이 관건이다.

장위웅은 대면적 개점 추세에 많은 재고가 있을 것이며, 미래 라하벨은 방대한 재고, 운영 원가 높은 수준과 평의 효능이 높지 않고 유연체의 반응 불쾌 등은 심사숙고할 만한 어려운 문제라고 말했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.