백화점과 쇼핑센터의 본질적인 차이는 도대체 무엇입니까?

세계의류신발망에 따르면 상업 부동산 개발 열풍에 따라

、

히트어로 신문과 언론에 자주 등장한다.

하지만 이런 단어들을 얘기하는 것은 사실상 애매하지 않다는 것을 발견했다. 만약 당신이 일반 소비자로서 무엇이 쇼핑센이나 백화점인지 알 필요는 없었지만, 소매와 부동산 종사를 하는 업계 인사로서 그중 헷갈리게 되면 투자와 경영의 손실을 초래할 수도 있다는 것이다.

그래서 나는 우선 나의 이해와 가장 간단한 방식으로 이 두 개의 정의 본질을 설명하려고 한다.

1, 무엇이 쇼핑몰입니까?

답: 통일 관리 분산 경영을 실시하는 상업 집합체.

2, 무엇이 백화점입니까?

답:스스로 경영하는 상업 집성상을 실시하다.

나는 두 문제를 함께 두면 이 두 문제를 더 잘 설명할 수 있다.

쇼핑센터는 나 (개발상과 업주 대표) 로 관리하고, 당신 (소매상) 이 분산경영하는 이런 상업 집단이다.

관건은 내가 너의 경영을 관리하고 개발상과 업주로서 나는 소매 경영에 개입하지 않는 것이다.

혹은 내가 제공한 ‘장 ’은 네 소매상이 ‘상인 ’이라고 한다.

쇼핑센터는 ‘마당 ’이다.

이익 모델은 이 경기를 통해 임대료와 자산 증액을 얻는 것이다.

반면 백화점은 통상 자체 관리, 자체적으로 경영하는 상업 집성상이며, 내가 바로 관리하고 경영한다.

백화점은 장사를 한다.

이익 모델은 자유와 통제 가능한 상품을 통해 경영 이윤을 얻는 것이다.

쇼핑센터와 백화점의 가장 본질적인 차이는 장소 관리와 소매경영의 분리이며 쇼핑센터는 소비자의 최종소매에 개입하지 않고 쇼핑몰의 직접적인 고객은 소매상이고 소비자는 쇼핑몰의 간접고객이다.

쇼핑센터가 따라서 단말기 소비자에게 영수증을 발행할 수도 없다.

(쇼핑센터와 백화점의 가장 간단하고 직접적인 방법이다.

백화점 전형 쇼핑몰 과정에서 정확한 인지쇼핑센터와 백화점의 차이는 쇼핑몰 운영에 성공한 기초로 백화점과 쇼핑센터의 본질적인 구별이 무엇인가?

한 무리의 객군 자리가 다르다

전통백화점은 명백한 손님이 정해져 있으며, 지정된 근거는 주로 수입과 계층이기 때문에 고급 백화점, 중고단백화점, 저단백화점의 위치와 백화점 내 상품품종의 가격은 기본적으로 일치한다. 따라서 객단가, 가방 비율 등이 백화점의 업적을 평가하는 중요한 지표 중 하나인데, 쇼핑센터는 이 지표에 대한 의존도가 다르다.

쇼핑센터의 경우 연령, 취향, 소비심리, 소비 행위, 심지어 사회 발전 추세 등 더 많은 요인 지표로 평가해 어느 양급 소비층의 특유나 잠재소비심리를 사로잡는 등 같은 정위와 속성 브랜드 임대 업체가 모여 쇼핑몰에 대한 고려가 필요한 것이며, 단순히 수입과 한 계층으로 쇼핑몰을 운영하는 데 성공할 수 없는 것이기 때문에 백화점과 쇼핑센터의 가장 중요한 차이는 관광객 그룹의 자리와는 다르다.

둘째, 소매 기능이 다르다

소매 기능성은 전통 소매업의 발전의 필연적인 추세이며, 다른 소매업이 정해진 소매 기능도 다르다. 전통백화점은 의상 의상, 신발 가방, 스킨 클러치, 스킨케어 등 고모리의 품종을 위주로, 같은 품목을 모은 상품을 한 번에 모아 판매하는 것은 전통백화점의 꾸준한 것이다.

홈쇼핑몰은 임임임임그룹과 백화점의 뚜렷차이, 쇼핑센터 경영은 매장, 쇼핑쇼핑몰이 운영하는 것이 소비자이기 때문에 쇼핑몰이 매매매매매장이 어떤 브랜드, 브랜드 상품은 무엇입니까? 쇼핑쇼핑몰은 쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑몰과 뚜렷뚜렷차이가 매장을 점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점기능, iMall CEO 양혜여는 수요 시장에 확정된 소매 기능은 쇼핑센터 업태가 중국에서 더 발전할 수 있는 중요한 요인 중 하나라고 생각한다.

비즈니스 공간 역할이 다르다

백화점이든 쇼핑센터이든 실체상업이든 하나의 공간을 구성하고 있다. 이 상업공간이 생기는 작용은 무엇입니까? 인류가 거래하는 장소에서부터 거래하는 장소가 생기고, 옛날부터 현재의 쇼ping부터 현재의 쇼ping을 비롯해, 소매공간은 줄곧 변화하고 있다.

백화점은 전통 업계의 중요 소매공간으로 대중 소비자 쇼핑 수요와 욕망을 충족시키며 다양한 상품을 제공할 수 있는 공간을 마련하고, 여기에서 소비자들이 필요한 상품을 골라 집으로 데려올 수 있기 때문에 백화점의 공간은 상품을 위한 전시공간이며, 소비자 쇼핑을 수용할 수 있는 공간이다.

쇼핑센터의 공간 역할은 무엇일까? 쇼핑센터는 공간에 대한 홈쇼핑센터가 개발하는 첫번째 문제다. 쇼핑센터는 공간 설계를 중시해야 할까? 우선 쇼핑센터는 한 장소를 운영하는 데 필요한 것은 소비자들이 이 공간에 오래 머물고, 소비자의 장기적으로 머무는 공간 체험이 필요하다. 그래서 쇼핑센터는 공간 디자인보다 백화점보다 더 중요시하고 쇼핑센터의 공간 설계는 소비자들이 끌어당기기 위해 쇼핑센터가 자신의 공간을 운영할 수 있도록 노력하는 공간이다.

네, 경영 방식이 다르다.

경영방식은 백화점과 쇼핑센터의 본질적 차이, 통일 관리, 통일 경영은 백화점의 연합경영과 자영 패턴을 총결합해 통일 관리, 분산 경영은 쇼핑센터 임대 모델이다.

실제로 관리에서 백화점과 쇼핑센터는 모두 통일적으로 관리해야 하는 것이며 관리의 대상과 관리의 정도가 운영되는 과정에서 캐릭터가 다르기 때문에 생긴 결과는 차이가 있다.

두 사람의 핵심 차이는 경영 방식, 백화점의 연행점으로 백화점이 정가, 현금흐름에 일정한 자주권을 갖게 하고, 쇼핑센터의 임대료 형식은 브랜드 점포에 더 큰 경영 공간을 갖게 한다.

이에 따라 아이몰은 쇼핑몰을 사회적 분업으로 보려는 결과, 소매 브랜드는 자신의 브랜드 가치와 소비자를 더욱 중시하고, 쇼핑센터는 입주 브랜드점포와 모든 브랜드 매장이 방사하는 소비군, 쇼핑센터의 책임이 더욱 크다.

다른 경영방식으로 백화점 전환형 쇼핑센터가 직면한 가장 큰 문제는 진정으로 쇼핑센터에서 성공적인 쇼핑 공간을 운영할 수 있다.

5와 경로 작용이 다르다

소매 브랜드에 대해서는 국제나 국내의 브랜드, 경로의 선택은 브랜드의 발전의 첫번째 전략적 문제다. 그럼 자신의 브랜드에 적합한 경로를 어떻게 선택할 것인가? 다른 루트는 브랜드에 따른 효과와 부가가치는 무엇일까?

백화점과 쇼핑센터는 선 아래 소매의 주요 루트로 깊이 연구하는 데 따라 국내 본토 브랜드의 발전의 필수 경로다.

아이몰 데이터는 2013년 말까지 중국 쇼핑몰 수가 1729개에 이르렀고, 소매 브랜드 미래로 선택되는 중요한 루트다.

지난 10년 동안 쇼핑센터의 수량이 계속 증가하고 있는 가운데 수량은 경로 기준의 하나이기 때문에 국내 소매 브랜드가 쇼핑센터 채널에 관심이 높아지고 있다.

그동안 백화점은 국내 소매 브랜드가 확장하는 중점 채널, 백화점의 자체 브랜드 가치, 판촉을 형식으로 하는 매출 인상, 연영 단추점의 항위험성, 연쇄백화점 확장 등이다.

쇼핑센터의 채널 구현 형식은 백화점과 달리 소매 브랜드가 더 많은 객류를 제공하기 위해 더 큰 브랜드 디자인 공간, 더 많은 브랜드 임대 부가가치, 더 좋은 체험 환경, 더 자유로운 경영 방식 등 브랜드 부가가치는 쇼핑몰 경영이 성숙할수록 더욱 성숙해지는 것도 성공적인 쇼핑센터가 더 많은 브랜드를 끌어들이는 이유다.

또 쇼핑몰 자체의 브랜드 체인 발전에 따라 브랜드 임대자가 더 많은 확장할 수 있다.

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6, 브랜드 효과 가 다르다

백화점과 쇼핑몰 양자에는 모두 어느 브랜드의 효과를 갖고 있으며, 이 브랜드의 효과는 백화점 내 소매 브랜드와 쇼핑몰의 소매 브랜드 임대 업체가 누적 작용을 하고 있기 때문에 백화점과 쇼핑센터에 다른 브랜드 효과를 낼 것이다.

백화점의 브랜드 효과는 소비자 일상에 필요한 상품 품목에 집중하고 있으며 쇼핑몰의 브랜드 효과는 소비자 생활방식을 만족시키는 소매업태에 집중한다.

사람들의 생활 수준이 높아지면서 많은 소비자들이 많은 시간을 백화점에 가서 필요한 상품을 고르고 싶지만, 시간과 레저 엔터테인먼트에 시간을 들여 이 과정에서 무작위, 잠재적, 충동 소비는 소매의 성장점이 될 것이다.

중국 의 쇼핑몰 발전 과정 에서 해외 의류 브랜드 는 쇼핑몰 의 추진 작용 을 무시 할 수 없다. 유니폼, 자나 &M 등 패션 브랜드 가 선택한 쇼핑몰 채널 은 어느 정도 중국 쇼핑몰 의 빠른 발전 을 촉진 했 기 때문 에 이 국제 브랜드 의 브랜드 효과 는 중국 본토 에 미치 고 있다

일정한 충격을 초래하고, 쇼핑몰에 빠른 패셔니스타를 위해왔고, 패션 추구를 추구하는 젊은 소비군들이 쇼핑몰에 들어가고 있으며, 전통백화점은 젊은이들의 흡인력이 점차 떨어지고 있으며, 소매 브랜드의 연쇄화 발전은 어느 정도 백화점의 경쟁력과 차이화를 약화시켜 면적이 더 크고 환경이 더 크고, 더 나은 독립 직영점포가 소비자들을 끌어들이고 있는 쇼핑몰을 끌어들이고 있다.

7, 팀 사유가 다르다

백화점이든 쇼핑센터든 본질은 소매를 하고 있지만 형식은 다르지만 마지막에는 꾸준한 소매 경영이다.

경영의 핵심은 사람이다. 팀이다.

이에 따라 다른 업계 집행자의 사유는 다르다. 백화점의 경영 사유는 가격 예민도를 중심으로 매출의 필수 도구로, 쇼핑몰의 경영 사유는 어떻게 이 장소를 끌어들이느냐에 따라 마케팅 활동이 필요한 운영도구다.

두 사람의 사고차이는 판촉과 마케팅의 다른 목적으로 상품을 판매하는 데 있다. 마케팅의 목적은 객류 가입을 유치하는 데 있어서 운영팀 사유가 다르기 때문에 백화점 전환형 쇼핑센터가 마케팅 활동에서 발굴해야 한다고 생각한다.

또 중국의 쇼핑몰 마케팅 분야는 상대적으로 뒤처지고, 더 많은 개발자들의 시선과 정력을 전기 개발 사업에 집중하고 운영을 소홀히 한 결과, 중국은 이미 2000개에 가까운 쇼핑센터가 있지만, 좋은 쇼핑센터는 500개도 부족한 것으로 나타났다.

8 、가치 가이드

전통백화점의 판매 증가 추세는 거시경제주기의 영향이 뚜렷하고, 쇼핑센터의 매출액은 다양한 소매 기능의 업태에서, 경제가 하락할 때, 레저 오락의 판매가 오히려 증가하고 있는 것으로, 이는 이미 경제학 이론이 된 것이다. 미국 경제위기 때 영화관 사업이 오히려 오히려 좋아지고, 더 많은 사람들은 레저 오락으로 스트레스를 완화시켜야 한다. 마찬가지로 중국 젊은이들의 스트레스가 날로 늘어나는 환경 아래 커피, 카페, 영화관, 특색점, 문화점 등 다양한 테마들이 더 많은 젊은이들의 환영을 받고 있다.

이 신흥, 소형, 특색 브랜드는 쇼핑몰에서 적합한 위치를 찾아서 생존할 수 있으며, 이 모금리는 높지 않지만, 계속 객류하는 점포는 백화점에서 생존하기에 적합하지 않고 쇼핑센의 임대 형식이 이들이 될 수 있다.

아이맥은 쇼핑센터의 가치 가이드가 혁신과 공승에 더 기울고 있으며 백화점의 가치 가이드는 전통과 판매에 더욱 경향이 있다.

소비 체험이 다르다

전자상거래가 빠른 속도로 발전함에 따라, 선 아래 소매의 충격이 갈수록 두드러져, 선 아래 소매와 전자상거래의 경쟁이 우세하지 않고 미래선 아래 소매가 전자상거래를 대체할 것이라는 관점이 점점 높아지고 있다.

선 아래 소매는 전자상거래에 의해 대체되지 않을 뿐만 아니라, 선아래 소매는 인터넷을 잘 이용하여 발전할 수 있다.

오프라인 소매의 핵심 경쟁력은 체험이고 체험은 전적으로 책임질 수 없는 감성 역량이다.

소비자들의 소비심리, 소비 행위, 소비 수요 등 지속적인 변화의 주관적 지표로 인터넷의 모든 IT 화에 실패했다.

현재 인터넷 발전 붐 속에서 백화점의 충격은 쇼핑몰보다 심각하다. 즉 쇼핑몰 중 하나는 쇼핑몰에 비례한 음식과 레저 엔터테인먼트 등 체험 실태를 볼 수 없고, 인터넷으로 체험할 수 없는 상황이기 때문에, 아이몰은 인간의 사교성 또한 오프라인, 특히 쇼핑센터가 발전하는 필수다.

체험은 실태적인 것만이 아니라 공간, 환경, 서비스, 마케팅 등 디테일이 구현돼 백화점과 쇼핑센터 체험감 차이의 중요한 요소다.

10, 사회적 가치 다르다

백화점과 쇼핑센터는 모두 상업활동공간, 장소이자 상업참가자이기 때문에 백화점과 쇼핑센터가 사회적 가치를 갖게 한다.

재정세수 증가, 취업 증가, GDP 등은 모두 사회적 가치의 구현이다.

그러나 백화점과 쇼핑센터는 사회적 가치에서도 다른 구현, 어느 정도 쇼핑센터는 개발, 융합, 풍부한 브랜드 자원 플랫폼, 중국이 더 많은 본토브랜드와 국제 브랜드의 경쟁 구도를 형성할 수 있으며, 본토품패가 브랜드의 가치에 더 많은 학습 기회와 참고기준을 제공할 수 있다.

또한 쇼핑센터는 창의적인 브랜드의 부상을 촉진하고, 음식과 소매 분야에서 젊은이들이 창업하는 기묘한 상상은 이 플랫폼에서 실현되고 플랫폼 객류자원과 브랜드 가치를 공유할 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.