방법을 파악해서 말하는데 리더십이 있는 것 같아요.

지도자들은 관심을 가져야 하고 그들의 언어의 품질, 특징, 그리고 힘이 있다.

그리고 이것들은 영원히 만족하지 못할 때다.

창업자에게 교류는 특별한 관건이다.

창시자의 개인적 상상력과 그에 대한 조직의 의미와 방향이 모두 관건이다.

리더십 언어 서비스는 특별한 목적으로 비영도력 역할 때의 언어와는 다르다.

당신의 교류는 현재와 미래의 의도를 제공하고 복잡한 거래를 해석하고 불리한 상황에 직면한 결심을 보여 다른 사람들이 주의하지 못한 일을 표현하고, 약속과 표준을 지원하는 조직을 방문하여 목적과 영감을 주입하는 것을 분명히 하였다.

이것들은 모두 평범하고 막연하고 흐릿한 언어가 실현될 수 있는 것이 아니다.

당신의 다음 리더십 회의에 앞서 당신이 할 말을 진지하게 선택하면 명확하고 구체적으로 그들을 불러일으킬 수 있고 믿음 있는 사람 앞에서 큰 예연을 불러일으킨다.

그들이 들은 느낌이 어떠한가? 리더십 언어, 그의 특성이 있으니, 반드시 사기를 북돋우고 대담한 것이며, 당신은 이러한 수요에 대한 자연스러운 느낌을 가져야 한다.

너무 많은 지도자들이 무엇을 말하는지 모르기 때문이다.

정식적이든 비공식적인 태도를 말하기 전에는 “다음은 어떨까? 나는 무엇을 원할까?”

만약 조직 공유 목적 을 바탕 으로 한다면, 당신 의 요구 가 아니라 더 많은 기회 를 말할 수 있다

.

자신이 무엇을 원하는지 모른다면 (아니면 더 나쁜 것은 자기 중심을 쫓고 싶은 목적을 계속하고 싶다면, 조용히 해야 하며, 조직을 표현하는 데 대한 관대한 견해를 잘 파악해야 한다.

'하지만'는 반박적인 연사입니다. 당신의 의도가 적극적이라면 적극적인 어조 뒤에 쓰지 마세요.

그러나 `그러나 `그러나 `는 이전에는 무엇이든 나타난다면 완전히 효과적이지 않다고 말했다.

흔히 볼 수 있는 표현 "나는 너의 프로젝트를 좋아하는데 ……"

이는 좋아하는 진성성에 대해 의심을 표시해 대변자가 바뀌고 싶은 것을 강조했다.

한 지도자가 “ 당신의 피드백에 감사드리지만 … … … … … ” 라고 말했다.

이 말은 통상적으로 사람들에게 주는 인상은 “나는 네가 말한 것을 이해할 수 없다. 우리는 내 생각대로 할 것이다.”

더 좋은 표현은 "당신의 피드백을 고려하고 여전히 나의 결정을 고수하는 것이다."

비슷하게 한 지도자가 한 팀을 강연할 것이다. "이 팀은 지난 시즌이 잘 완성되었지만 지금은 집중해야 한다"고 말했다.

더 좋은 표현은 "지난 분기의 탁일단은 우리가 필요로 하는 추진력일 뿐, 이번 분기에 더 큰 도전이 있을 것이다"고 말했다.

“하지만 ”또한 ”, “ 하지만 ”, “ 그러나 ”, “ 제외 ” 이나 “ 그렇다 ” 는 말을 하지 않는다.

‘놀랍게도 ’, ‘아주 좋은 ’, ‘믿기지 않는 ’, ‘사시 ’를 너무 많이 사용한 것은 사실 그렇지 않다.

최고급을 지나치게 사용하면 진정한 의도를 줄일 수 있다.

한 지도자가 노련하게 평범한 일을 비범하게 묘사하여, 그는 매사에 같은 패턴을 형성하였다.

이런 방식의 연설을 사용하지 말고 간단한 언어로 행동과 반응을 해석한다.

판촉 진술'경이롭다'는 그가 분명하게 말하며 사람들의 주목, 조사 명석하고 정확한 데이터 등이 있다.

퍼포먼스 그룹은 "아주 좋은"이라는 단어를 사용하지 말고 "잘 할 수 있다"고 말했다.

언어에서 한 마디의 진술문 끝에는 풍자성을 높이는 의미가 있다.

이 나쁜 습관에 주의하지 못했을 수도 있지만 지도자로서 이런 언어와 어조에 신경을 써야 한다.

리프트

확신, 규율과 집중력을 전송하는 것이다.

이런 상황에 대해서는 절대 금지!

중요한 것과 어려운 화제를 이야기할 때, 그 모름지기 좋은 말을 하기 쉽다.

이해할 수 있는, 가장 정확하고 강력한 논술은 모든 구두의 약속이 인간성을 요구하는 용기를 피하기 때문이다.

지도자들은 가끔 이런 진술을 통해 “후회한다 ”며 “그것은 이 팀에 달려 있다 ”고 말했다.

혹은 "이 상황은 좀 어렵다."

언어의 유혹을 이렇게 꾸물꾸물하다.

필요한 것을 더 충분히 표현해 주고 싶은 것과, 더 명확한 언어를 사용하여 용기를 증가시킨다.

하나의 물체가 정확한 이름으로 불리는 것은 정형에 대해서도 마찬가지다.

구체적이고 정확한 언어를 신중하게 사용하여 선명하게 따라온다.

혼자, 다른 사람들과 함께 너의 연설을 연습한다.

기회를 잡아라. 왜냐하면 그것은 네가 가장 가능한 리더십 언어를 사용하기 때문이다.

큰소리로 말해도 좋다.

확실히 리더십이 언어에 크게 나타난다.

사람들은 항상 지도자의 연설을 통해 그의 리더십 수준을 판단한다.

신중하게 당신의 단어를 조립하여 당신의 영도력 위신을 수립합니다.

언어는 사유적이다

부족한 사람을 표현할 수는 없지만 반은 그렇다.

생각이 융통성이 없는 사람은 언어의 표현이 유창하지 않다.

동일한 사고방식이 뚜렷하지 않은 사람은, 그는 아무런 관점이 없다.

문장을 쓰는 것도 이 이치이고, 생각이 없는 사람은 문장이 중심이 없고, 또 하나의 문장은 여러 가지 관점을 표현해야 하지만, 사실은 관점이 없는 것과 같다.

그래서 한 사람의 능력은 종종 그의 말재주에 나타난다.

말을 잘하지 못하면 된다.

그러나 당신은 지도자의 위치에 있어서 아직 말을 잘하지 못하면 당신은 능력이 없어서 감당할 수 없습니다.

그래서 모든 지도자는 작은 주관이더라도 언어의 기교와 예술에 주의해야 한다.

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