졸업생 이 처음 에 직장 에 들어가면 소절 을 소홀히 하지 마라

4할 정도의 기업은 중고등학교 졸업생 취업 시 일부 세부적인 표현이 여의치 않다고 생각한다. 이는 모든 젊은이와 그 가정, 학교가 중요시해야 할 문제다.

이들이 접촉한 수많은 기업들 중 신인에게 전문기능을 요구하는 동시에 신인들의 종합 자질을 중시하고 있다.

4할 가까운 기업이 있다. 채용된 신인은 소소세함에 대한 표현이 불만스러워 직업도덕을 표현하고, 특히 사람됨 등에 대한 문제가 더 많다.

예를 들면 많은 신인 성신의식이 약하고, 툭하면 ‘도박을 한다 ’고, 직장 안의 ‘노인 ’과 소통을 할 수 없고, 직장에서 호흡을 맞출 수 없고, 심지어 갈등이 생긴다.

사소한 일이지만 개인의 종합 자질에 할인을 했다.

신입사원이 처음 직장에 들어갔을 때 몇몇 문제를 이해하기 위해, 기자는 비교적 대표적인 3개 단위인 한 사영 기업을 선택했고, 고직 대학교와 한 시직기관 단위를 선택했다.

노인들의 인터뷰를 통해 신인이 가장 마음에 들지 않는 세 가지 질문은'눈엣가시'와 눈치 없는 개인적인 언행에 주의를 기울이지 않았다.

시직 기관 의 스태프 가 언급 하다

신인 시절 반영은 사소한 일에서 꼼꼼하게 하지 못했는데, 청소, 신문 서류 정리, 전화 수렴 등 자발적으로 하지 않았는데, 사실 이런 사소한 일들이 동료 사이에 융합될 수 있다는 것이다.

개인 기업의 사원들은 신인에 대한 가장 큰 불만은 기업의 이미지를 잘 구현할 수 없다. 예를 들어 있다.

전화를 받을 때 무뚝뚝하게 말했다. "누구를 찾으세요?" "몰라요."

상대방을 불편하게 하다.

또 많은 신인들이 매일 컴퓨터를 안고 하는 것은 자기 개인적인 일이다.

고교 선생님의 새 동료에 대한 건의는 다주의 단위의 규정이다.

일부 새 선생님들은 늘 사무실에서 화장하고 간식을 먹거나, 아니면 전화를 안고서, 이렇게 학생들 앞에서 자신의 이미지를 할인했다.

이런 비판은 사실 사소한 일이지만, 이런 작은 일에는 동료들이 신인에 대한 호감에 영향을 끼쳐 작업 중 호흡에 영향을 미친다.

처음

자신의 본직 업무를 잘 수행하고 동료와 호흡을 맞추어야 한다. 성격은 밝고 적극적이고, 동료를 존중하고, 적극적으로 일을 맡아야 한다. 일을 할 때 부주의하지 않고, 자신의 개인적인 일을 사무실에 가지지 않고, 자신의 언행을 주의하고, 직장의 규정을 준수해야 한다. 특히 신인의 주의를 일깨우지 말고, 일부 시비에 휘말리는 것을 자각적으로 피해야 한다.

직장에 입사한 후 신인들은 약간의 결점이 있는 것이 정상이니, 열심히 공부해서 사소한 일에 영향을 끼치지 말고.

일의 세부 사항에 주의하는 것은 젊은이들이 매우 원활하게 배워야 하는 것이 아니라 예의 바르고 수양, 고생을 두려워하지 않는 정신을 가져야 한다.

인간관계를 처리할 때에는 겸허하고 신중해야 하지만 자신의 원칙을 가지고 고질적인 직장 신인은 쉬운 일이 아니니 어려서부터 해야 한다.

당신이 큰 재능에 소용된 직원이라고 하더라도 다른 사람의 일에 맞추는 데 최선을 다해 가능한 한 그들의 두뇌폭풍이 필요하다.

큰 재능이 작은 직원들은 기분이 좋지 않으며, 좋지 않은 직원들은 더 좋은 일자리를 얻고 곧 떠나게 된다.

여기에는 너를 발견하고 그룹의 숨겨진 인재를 이용할 수 있다는 생각이 있다.

1. 팀 멤버를 알아라.

학교에서는 과외 활동에 참가해야 할 사람이 없기 때문에 이러한 과외활동들은 종종 행사에 참여하는 사람들의 흥미를 통찰할 수 있다.

한 팀 멤버가 그녀의 대학 신문에 투고한 것은 그녀가 글을 즐겨 쓰는 것을 표명했다.

자신의 동아리를 위한 모임 활동을 계획하는 것은 활동 기획에 재능이 있는 것 같다.

2. 어느 날 걸릴 수도 있는 명세서.

나는 생산력 대가 데이비드를 매우 좋아한다.

앨런 (David (David)의 "모천이 쓰이는 명세서"라는 개념을 포함해 오늘 시도할 수 없는 좋은 아이디어를 담았지만 언제쯤 쓰게 될지도 모른다.

재미있는 프로젝트를 생각해서 당신의 부서가 즐겁게 이 리스트에 더 많은 공헌을 하도록 하세요.

그리고 일부 규칙을 제정하고 부정기적인 명세서에서 일부 항목을 꺼내 당신에게 어떤 분야에서 재능이 있는 팀원들이 그것을 완성하도록 하겠습니다.

3. 긍정적인 말을 많이 한다.

한 팀 멤버들이 프로젝트를 제안한다면, 그녀나 그가 더 큰 도전을 받고 싶어할 수도 있다.

녹색등을 켜줄 수 있는 모든 방법을 찾아라. 설령 시련된 기초에 있더라도.

4. 추진력.

각 종목에서 팀원들에게 약간의 권리를 주다.

진정한 책임 ———성공이나 실패의 기회 ———진짜 열심히 일하는 사람을 발견할 수 있다.

5. 실천.

당신의 팀과 함께 힘을 합쳐 그들의 기능을 높이다.

많은 강연을 했다면 강연사를 찾아서 개발할 수 있다.

만약 많은 것을 써야 한다면, 더 경험이 있는 작가를 찾아 그에게 피드백 건의를 쓸 수 있다.

대다수 사람들은 그들의 일에서 점점 좋아지고 일에 있어서의 단련기회를 소중히 여기고 있다.

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