채널 세일 비용 왜 "미친개"

판촉에는 의존증이 있고, 사고, 행위는 관성이 있다.

많은 기업들이 채널 판촉 행사를 소비자 프로모션과 일반적으로 시즌에는 판촉, 월월달에 활동한다.

시간이 길어지면 경로 판촉 비용이 가격반의 일부로 바뀐다. 중개업자 뿐만 아니라 자기들도 거래상 5와 6개의 경로 세일 비용을 받기 시작하는데 실제로는 초과 보급업자에게 지급하는 모리 조작 공간이다. 경로판매 및 경로 판매에 사용되는 시장 조작비용이 아니다.

채널 판촉 비용은 결국 심리적 이득과 마땅한 가격표 및 모리 보상으로 받아들여졌다.

이렇게 되면 채널 판촉동기 변이, 용도 변종, 목적은 자연히 도달하기 어렵다.

커다란

그것들은 기본적으로 같은 상태인 등 판촉 상품의 활동이 내려서야 입고가 시작됐다.

오늘이 들어오는 물건은 내일이 판촉 할인 때문에 헛되이 손해를 보았다.

이렇게 하면 또 다른 후유증을 야기하는 것은 중개상들의 요구 계획이 매우 집중되어 기업의 생산, 물류 및 배송 압력이 매우 커서 중개상부터 단말까지의 주문 만족률에 영향을 미쳤다.

일부 기업에서는 계절이나 당달 경로 세일 비용을 검토한 후 다음 분기나 다음 달에 상쇄상으로 상쇄하는 상품대금을 결제한다.

더 많은 것은 돈을 갚는 방식으로 환불하고 현금을 지불하는 것이며 결산을 채택하지 않는다는 것이다

세일 상품이나 비세일 품종의 일반적인 제품, 신제품 등을 환산하여 상품을 매치하여 현금을 환매한다.

이는 중개상들에게 더 많은 주동권을 주고받았고, 중개업체의 심리적으로 잘 알고 있다. 어차피 내가 들어간 물건은 거의 판매량의 제품으로, 구역 침투, 단말기, 단말기, 조약분매 등 신경을 많이 쓰고, 판매량과 비용은 결국 보장할 수 있는 것이고, 비용, 적게 사용하거나, 가격을 깎거나, 가격을 깎아 쓸 수 있는 공간이 더 많다.

채널 판촉 상태화에 대한 기업은 채널 판촉비용의 핵판매는 매우 번거로운 기업이다. 이 제품의 종류가 많고, SKU 는 많고, 채널 구조가 상대적으로 복잡한 기업에서 뚜렷하게 구현된다.

한 품목의 어떤 제품의 경로 판촉 비용을 사실대로 판매업체에 환전할 것인지, 판매기 안에 얼마의 제품을 들여 썼는지, 얼마나 썼는지, 어디에 쓰는지, 거기에 해당하는 사진, 영수증 등의 증거를 제공해야 한다.

이러한 사실들을 분명히 밝혀야지, 일정한 인력이 필요할 뿐만 아니라 많은 시간과 시간을 들여야 한다.

단말기, 두 무리의 신문과 건설 서류 등록을 필요로 하고, 중개업자의 상품 흐름 등등 기초 작업 및 데이터를 지탱하고, 기업이 부족하면, 이른바 핵판매가 결핍되면 안개 속에서 꽃을 보는 것도 엉망이다.

이런 상황에 따른 영향에 따른 경우, 후한 사실: 기업의 핵 판매 난을 면치 못해 출현할 수 없는 핵 판매상, 중개업자는 더욱 소란을 피우며 각 지역의 판매원들도 큰 불이 났다.

이러한 ‘ 고통 ’ 에 직면하고, 이정권은 일부 기업을 만나 아예 경로를 판촉 상품의 비용을 직접 액면 할인으로 만들었다.

예를 들어 어떤 아이템은 5%의 세일 비용으로 현재 중개상들은 직접 95%로 물품 입고되고, 기업의 개표도 95할인 개표로 개표한다.

이렇게 되면 중개업자는 핵판매 차단과 제때에 신경을 쓰지 않아도 되고 판매원들은 중개업자에게 뒤쫓기지 않아도 되고, 매출 행정 및 재무 등 인력 작업량이 적게 줄어들면서 기업은 세금을 줄이는 것 같다.

하지만 실제로는 기업이 심판권을 차기 위한 중개업자! 예전에는 핵 판로가 필요했던 채널 판촉비용의 사용과 결국은 더욱 무질서하고 실효가 되는 셈이다.