신발 가게 경영자 는 어떻게 팀 의 응집력 을 강화해야 한다

점포 경영 과정에서 직원들은 매우 중요한 역할을 하고, 어떻게 직원들을 격려하고, 팀을 조성하는 응집력이 각 기업의 필수 과목으로, 이것은 가게의 경영 효과와 발전 전망과 직접적으로 관계를 맺고 있는데, 이제 옷가게 경영자는 어떻게 직원들을 격려하는가.

하나, 하나의 공동의 비전을 세우다

점포 직원들은 가게의 전망을 함께 할 수 있는 좋은 계획으로 점포 경영 발전에 대한 관심을 늘려 직원들이 개인의 직업생애와 같은 점포의 앞날을 긴밀하게 연락할 수 있다.

직원들이 가게 경영 발전의 미래를 자신의 미래로 여기고 과거의 임금을 받기 위해 가게 앞의 미래를 위해 적극적으로 일을 할 수 있기 때문이다.

둘째, 관리자는 강력한 것이 있어야 한다

팀 관리자는 팀워크가 굳어진 경영자이며, 관리자에게 강력한 인격 매력이 있어야 하며, 직원들이 그를 따라 일을 할 수 있다고 믿는다.

기차 가 빨리 달리는 것 은 전적으로 차 띠 로 성공한 관리자 로서 합리적 으로 지도자 의 직능 을 운용해야 할 때, 필요 시 는 직원 의 각종 물질 과 각종 물질 과 만족 을 할 수 있다

격려를 받게 하여 그들의 흡인력을 증강시킨다.

적당히 주다

압력

한 팀이 효율적으로 작동할 수 있도록 적당한 직원에게 스트레스를 주고, 직원들이 자신의 잠재력을 신속하게 향상시키는 것도 좋은 방법이다.

옛말만 잘하면 ‘스트레스가 있어야 동력이 있다 ’고 적정한 스트레스는 직원들을 분주히 할 수 있다. 어느 정도 직원들의 엉뚱한 생각을 피하고, 직원들 간의 불협화요소를 충분히 발휘해 직원들이 부담하는 업무를 통해 더 도전성을 부여하고, 이들에게 더 큰 자주권을 부여하며, 자신들의 가치를 실현하기 원하는 정신적 필요를 충족시키며, 작업 과정에서 자신의 능력을 신속하게 향상시켜 더욱 어려운 임무를 직면하게 된다.

4 、학습형 만들기 조직

성공한 경영자들을 보면 비선학이 아니라 직원들 사이에서 좋은 학습 분위기를 창조할 수 있는 사람이 없다.

성공할 점포 경영자가 되려면 반드시 허심탄회하게 묻는 학습 심리가 있어야 꾸준히 공부할 수 있다. 가게를 운영할 때 끊임없이 새로운 문제를 해결할 수 있고, 직원들을 이끌고, 점포는 시종일관 불패의 업적을 얻게 한다.

또한 자신의 학습이 부족할 뿐만 아니라 점포 경영자는 직원들을 위해 공부할 기회를 제공해 끊임없이 자신의 가치를 높이고 성장할 필요를 충족시키기 바란다.

이렇게 되면 직원들은 여기에서 물질적으로 만족할 수 있을 뿐만 아니라, 매우 유용한 지식을 배울 수 있고, 자신이 이익을 얻게 하고, 이런 식으로, 가게 경영자와 직원들이 모두 이익을 얻을 수 있으며, 쌍방이 공익을 얻을 수 있다고 생각한다.