의류 업계 다중 업적 업적 혼합 소비 건립 패션 생태 체인

각 분야 의 각 업종 이 빠른 속도 로 연결되고 있다

순풍차 때 일부 전통 업계의 선 아래 실체점은 다른 '+를 탐색하고 있다.

한가한 오후, 약 세 두 친구와 넓은 캐주얼 라이프숍, 커피 마시기, 법식 디저트, 이야기, 푸르스름한 화초 주위를 둘러싸고, 은은한 음악은 귀에서 우아하고, 시상의 옷차림을 볼 수 있으며, 전 세계 각지에서 찾아온 집거물.

흥미가 있다면, 또 규제와 최신 유행 요소를 함께 나눌 수 있다.

새로운 스타일링을 만들어 드릴게요.

“물건을 사지 않을 수 있다. 다만 들어와서 몇 시간 머물고, 천천히 생활하고 우아하게 지내는 것이 바로 우리가 소비자를 위한 새로운 공간이다.”

요즈음

오소강 회장은 기자에게 말했고, 상술한 패션 공간은 상하이 번화한 상업센터에서 정식 운영, 패션, 조형, 집, 화예, 디저트, 디저트, 모두 클래식 예술의 분위기와 현대 간략한 정신과 겸비한 환채 공간에 융합되어 완전한 패션 생태를 형성했다.

옷 만 팔면 새 소비 에 적응하기 어렵다

이번 패션 원소의 자원 통합을 위해, 카빈 씨는 13년 동안 구사하고 있다.

본 본부는 광저우에 위치한 중국 남장 캐주얼 브랜드 브랜드가 1997년, 카빈복식 역시 2013년 10월 28일 홍콩 연령교소에 상륙해 2014년까지 국내 1054개 매장, 연간 소득 규모는 11억 원에 이른다.

오소강은 올 연말까지 이 회사 오프라인 매장 수가 1200개로 늘어날 것으로 예상된다.

그러나 전통 소매

매장 매출 규모는 지금까지도 의류 업계에서 주류를 차지하지만 일부 선각자는 부족함을 느끼고 있다. "단순한 매복은 미래 발전의 추세에 맞지 않는다"고 말했다.

카빈 의상 이사회 회장, 카빈 양자명 씨는 중국 경제의 발전과 남성의 패션 생활방식에 대한 추구가 빠르게 향상되고, 전통적인 패션 브랜드가 소비자들에게 전방위 서비스와 체험을 제공할 수 있다고 지적했다.

"카빈은 이미 새로운 소매 개념을 준비하고 있으며 중국 소비자들이 함께 생활 방식의 품위를 전면적으로 향상시키길 바란다"고 말했다.

카빈과 동감 있는, 그리고 본부는 복건진강에 있는 비즈니스.

대표 리랑.

6월말, 이랑은 "불후의 범고"감각이 예술을 상영하고, 상하이 신천지에서 아름다운 윤환의 패션을 선보였다.

패션쇼 현장에서 리랑은 첨단 과학기술의 시각 수단을 채택해 사람들이 한 폭의 행주를 즐길 수 있는 범고유화를 감상하고, 50채를 새롭게 창작한 패션가작, 3D의 스크린 대형 영상을 채택해 진위 시각 전환 효과를 이용하여 소비자들의 전대미한 충격력을 선사하고 있다.

카빈, 리랑 외에도 많은 본토남장 브랜드가 의상을 중심으로 글로벌 경로, 정합 관련 자원, 완전한 패션 산업그룹을 만든다.

국제복장 소매의 거물 유니폼 매장도 스타벅스와 호흡을 맞추고 커피를 옷가게에 옮기는 것으로 알려졌다.

글로벌 협력, 경쟁력 강화, 미래 관련 산업융합 발전의 새로운 추세가 될 것으로 보인다.

양자명

일정한 문제에 직면했지만 장기적으로 보면 의류 업계의 기본면에는 영향을 주지 않는다.

소비자들이 남성복에 대한 수요는 주로 주민들이 수입을 지배하는 상승과 소비관념의 변화에서 비롯되고, 카빈은 소비자가 패션을 즐기는 생활방식에 영향을 주고 있다.

{page ubreak}

사실 의상 업체들이 불안하고, 새로운 상업 패턴을 탐구하는 이유는 최근 몇 년 동안 국내 의류 소매시장이 소비 완화, 전자상충격 등으로 중국 본토 의상 브랜드 보편적으로 판매, 이윤이 완화되고, 전통적인 소매 매장 확장 패턴이 점점 무거운 상태로, 방대한 점면 수량이 매출을 지탱할 수 없을 때 국내 패션 커뮤니티들은 모두 "중국 패션 업계의 다음 발전 패턴은 무엇일까?"

그러나 카빈의 새로운 상업 패턴이 이윤을 얻을 수 있을까? 이에 대해 오소강은 자신감을 갖고 있다.

현재 시업의 첫 카빈 33호관 판매는 예상대로 이상을 나타내고 있다고 소개했다.

이 생활관은 상하이에서 가장 번화한 상업센터에 입주하고, 금품을 세내어 운영하는 비용이 크지만 판매력은 좋지 않다.

오소강은 기자에게 한몫 했다: 이 회사는 호북지급시 황석시, 카빈은 현지에서 대략 56개점, 평균점 1개당 면적은 100 ~200평방미터로 매년 23천만원, 표면적으로 판매성적이 좋지만, 실제로 이런 방식은 효율이 낮고, 작은 점포가 많아, 원가, 스태프, 화물 등이 늘어나고, 동시에 위험도 많아진다.

"미래는 이런 시장을 두 집으로 통합할 수도 있고, 혹은 통합 한 ‘카빈 33호 ’로 연간 매출액은 2,3천만 원, 심지어 3천만 원, 심지어 상품의 운영 효율, 인력관리의 효율, 브랜드 이미지, 시장 업종의 지위, 경쟁력도 있다"고 말했다.

주업의 이윤을 분할할 것인가?

"이건 전체적인 이윤이고 패션 품목을 합치면 총 영업 면적의 30%를 차지한다. 또 70%는 모두 카빈 룩이다."

오소강은 일반적으로 단순한 복장 소매점, 소비자들이 가게에 와서 소비 기간이 짧다면 15분, 길게는 반 시간, 그들의 소비는 제품에 머물렀을 뿐 1000여 평방미터의 면적, 다른 품목을 모두 제거하면, 옷만 팔면, 이 가게의 효율도 동시 하락하고, 커피, 가산, 화예 등 품종업은 사실상 보충, 가게 전체적인 효율을 높이고 있다.

"우리가 해야 할 일은 소비자들이 들어오게 하는 것이고, 당장 소비할 수 있을지 몰라도, 실제로 이런 방식의 복귀 확률이 더 높을 것이다. 그 다음은 소비자들이 더 오래 머물고 싶다면, 가게에서 무료 와이파이를 제공하고, 소비자가 오래 머물수록 더 많은 소비 기회가 생기게 된다"고 말했다.

오소강은 미래에 대량의 판매 사슬이 생길 수 있다. 예를 들어 의상과 헤어스타일을 형성하고, 의상과 커피도 연동판매, 커피와 화예도 연동판매, 풍부한 상업업업업적 통합이 이루어지면, 법과 공간이 많을 것이다.

의류 기업들이 다중업적 혼합 경영을 시도하는 비즈니스 패턴은 현재 소비자들의 소비 추세에 영합하고 있다.

전통 소매업에서 제품만 팔면 소비자에 대한 흡인력이 점차 줄어들고 있다.

소비자들은 더욱 풍부한 체험과 더 정교하고 입체적인 서비스를 추구하고 있다.

이 2년 넘게 업계의 바람이 불수록 카빈은 물론 백사 여장도 와인을 팔고 남성에 어울리는 제품을 배치하고, 아내나 여자친구가 가게에서 옷을 고를 때, 남성에게 적당한 것이 있는지 살펴보세요.

이것은 예전 소매업이 제창한 관련 소비와 예를 들어 네가 맥주를 사면 땅콩을 옆으로 놓으면 소비자와 상호 효과를 일으키고 1 + 1 > 2의 효과에 따라 객류에 연동작용을 한다.

현재 각 브랜드, 각 상점은 고객의 유량을 어떻게 늘리느냐를 고려하고 있으며, 고객의 체류를 연장할 수 있는 시간을 더 많이 생각하게 됩니다.

다품류의 통합은 모두 좋은 방향이다.

소비자 체험을 강화하여 소비자들이 혁신을 느끼게 하는 것도 실체 소매점 대응 전자업체의 유리한 수단이다.