녹색 상자 O2O 8대 포인트 전통 아동복 새로운 사고로 폭발

현재 O2O 는 상업 패턴으로 새로운 유행의 어휘가 여전히 뜨겁고, 각 업계의 브랜드 상업들이 암암암리에 줄을 서서 미래의 업종의 구도에서 더 많은 말권을 갖고 있다.

상해에서 열린

박람회에서 온라인 아동복 최초의 브랜드 녹상자가 공식 대외적으로'O2O '프로젝트를 발표하며 업계 지진을 유발해 가맹상들의 문상업에 동맹 전화 이상이 폭발하고 있다.

업계 인사들은

이미 새로운 개찰을 맞이했다.

초연이 자욱한 아동복 시장에서, 가호 고객 체험, 발력 O2O 패턴은 이미 대세 추세다.

그린 박스 O2O 패턴의 8대 포인트: 국제 브랜드 집합지, 패션 양상 판매, 마이크로점 체계 무틈 연결, 라인 아래 동가, 재고 위험, 어린이 랜드 보조, 인류신기, 3D 마경, 500만 회원 데이터 공유, 아마도 전통 아동복 가게를 인터넷화, 업계 인사들이 보편적으로 볼 수 있다.

레이아웃 오프라인 실체점, 녹색 상자 시험수 O2O 모드

전자상과 전통 상업의 새로운 게임에 따라 선상에서나 단일 패턴은 이미 시장 수요를 만족시키지 못하고 미래 O2O 의 선상에서 결합 패턴이 대세 추세다.

거의 하룻밤 사이에 O2O 패턴의 브랜드들이 우후죽순처럼 쏟아져 나왔다.

업계에서 보면

인터넷포옹을 구하는 것은'살아가다'의 필수 과목이다.

삶을 살고자 한다면, 반드시 기이한 수단을 써야 한다.

녹색 상자는 이미 먼저 발력했다. 이에 따르면 소비자에게 더 편리한 고품질 서비스를 위해 녹색 상자선 아래 직영점들이 잇따라 개업할 예정이며 ‘체험 ’을 중시하는 선 아래 점포는 아동복 진열면적을 제외하고 나머지 면적은 어린이 놀이구를 만드는 데 쓰인다.

'놀이구에는 녹색 카세트, 재미 영어 등 지능 게임, 흔들의자 등 소형 놀이기구와 녹색 박스가 스스로 개발한 3D 마경'이라는 녹색 카트리지 CEO 오방방방방방방방방방방은 쇼핑을 더욱 재밌게 할 것이라고 말했다.

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특히 3D 선글라스는 소비자들에게 하이테크 재미를 느낄 수 있다. "손가락만 움직여도 3D 마사지 화면에서 옷을 선택할 수 있고 다른 옷의 3D 효과를 볼 수 있다. 또한 몸의 움직임에 따라 옷도 움직일 수 있다. 마치 정말 입고 있는 것처럼, 가져가, 벗고, 바꾸는 등 번거로운 과정을 완전히 생략할 수 있다"고 말했다.

오방방방방은 많은 어린이들을 즐겁게 할 것이라고 말했다.

더 힘을 주는 것은, 어린이들이 녹색 상자선 아래 가게에서 좋아하는 미키미니, 공주, 기계 고양이, 변형금 등 캐릭터와 친밀한 접촉을 가진다.

녹색 상자는 디즈니 브랜드 및 미키미니 공주, 마웨이, 곰보 비니 등 캐릭터를 소유하고 있다. 도라에몽 브랜드 및 기기 고양이, 곰돌이, 소정 등 캐릭터를 변형했다. 금강, 슈퍼맨, 배트맨 등 캐릭터를 변형했다.

또 모던스, 맥시시 등 자주브랜드도 잘 만든다.

그러므로 녹색 상자선 아래 점포는 이미 국제 브랜드의 집합지로, 머지않아 더 많은 국제 브랜드들이 손잡고 녹색 상자를 선택하여, 더 많은 중국 어린이들을 느낄 수 있는 기쁨의 어린 시절을 느낄 수 있다.

더 중요한 것은 녹색 상자가 선상 아래 동가 모델을 채택하는 것이며, 소비자에게는 실체점으로 볼 수 있고, 높은 가격보다 높은 인터넷 쇼핑몰의 가격을 체험할 수 있으며 일거양득이다.

이런 많은 조치 가 가코드 체험 을 소비자 가 ‘ 깜짝 놀랍 ’ 을 호소시켰다.

이 들 은 녹색 박스 가 시수 를 시작 한 '선상 거래, 선 에서 체험, 서비스','O to O' on -line to off -line, (선 아래 그룹 마케팅)모드 다.

작은 가게 는 틈 이 없고, 정준화 마케팅 을 한다

업계인들의 관심은 브랜드상들이 어떻게 ‘ O2O ’ 를 통해 산업 규모를 형성하고 이익이 있다는 것이다.

현재 대부분의 브랜드들은 O2O 모드 샘플에서 많은 통증: 대리상 재고 경직화, 문점 사이의 이익 충돌, 매장 및 브랜드 사이의 충돌 등을 겪고 있다.

녹색 상자는 이에 대해 일찌감치 대응책을 가지고 있다. 오방방방방방방에 따르면 이들은 각 라인에 가맹 문점 정제로 독립된 조립포트숍 회사마다 자립된 오방방점 점포를 협동해 총부재고를 공유하며 전통점포의 방사 반경 유한 문제를 단번에 해결해 100평미터의 동네점포를 발휘해 300평미터 핵심 상점의 효능을 발휘한다.

또 오프라인 매장에 진열된 일부 상품을 제외하고는 소비자들이 매장 내 인터넷을 소셜 매장 아래서 더 많은 제품 디자인을 확인하고 온라인 주문을 진행할 수 있다는 얘기다.

이것은 단지 ‘ 작은 ’ 면적 점포 있는 녹색 상자 가맹상들에게 가맹상 점포의 임대, 물품 대비 등 관련 원가를 크게 낮추고 있다

제품 디자인, 제품 가격 등 요소 로 자체 의 경영 위험 을 제어 해 브랜드 제품 의 재고 위험 을 제어 해 가게 가게 주인 의 이익 공간 을 충분히 확대 해 고객 점포 온라인 하표 를 총 창고 재고 를 이용 해 택배 이틀 에 도착 했 다.

또 녹색 상자의 강력한 선상 경험과 자원을 위해 배서를 만들어 직접 인공 원가를 절약할 것이다.

또 녹색 상자가 준비하고 있는 새로운 동작은 유일하게 코드를 지닌 녹색 박스 전자 회원카드를 발급하고 있다.

소비자에게 전자회원카드는 녹색 박스 선상에서 상대적인 혜택을 받을 뿐만 아니라 적분 제도도 있고, 일정 적립에만 이르기만 하면 약간의 선물도 바꿀 수 있다.

녹색 상자선 아래 실체점 주인에게 이것은 유일하게 코드된 녹색 박스 전자 회원카드 ‘큰 글 ’을 가지고 있다. 가맹상 소재 지역 지카 소비자의 주문, 녹색 상자는 모두 일정한 이윤 분배 기제와 가맹상 공유를 제공한다. 이는 가맹상들이 이전에 단일체점의 이윤을 판매하는 국면을 누릴 뿐, 가맹상의 이윤 공간을 더욱 넓혔다.

작은 전자 회원카드를 이용하여 소매 단말기 이윤을 공유하여 새로운 패턴을 공유하고, 사회카드 고객 주문서에 따라 하점 주인에게 반납하고, 녹색 상자는 "영리한 주판을 세웠다"고 할 수 있다.

제로 위험, 제로 투입되면 귀환의 자극을 받을 수 있으며, 녹색 상자선 아래 실체점 주인은 반드시 주동주격으로 점포 주변에서 5 -10km 이내에 전자회원카드를 무료로 배출하고 ‘좌상 모드 ’를 바꾸는 데 경쟁력을 갖춘 ‘행상 모드 ’를 고친다.

특히 녹색 상자는 무상으로 500만 회원 데이터를 공유할 뿐만 아니라 강력한 CRM 백스테이지 기술에 의지해 가맹 파트너가 회원 정준마케팅을 돕는 데 도움이 된다.

동시에 선상선 아래 동기화, 회원식별, 적분 누적, 환전 등 보조 판매 기능을 실현한다.

녹색 카세트 하점 경영자에게는 회원 카드에 근거하여 위신군을 만들어 회원카드에 근거하여 아이들의 정보를 분류하고, 정기적으로 개인 정제 정보를 발송할 수 있다.

업계에서 보면 브랜드는 PC 단 및 모바일 인터넷을 통해 브랜드와 사용자와 디지털화의 연결을 세울 수 있고, 판매전, 매진과 애프터의 일부 부분에 대한 유효한 기록을 올려 문점의 단점 운영효율을 높이고 브랜드의 최종 소매액과 고객 서비스의 품질을 높일 수 있다.

어쩐지 가맹 업체가 놀라 녹색 상자를 주운 것 같다.'지갑','돈 벌 생각 안 해도 어려워 '

집합점은 반드시 모두에게 의상 소매 O2O 의 첫 통을 발령할 것이다.