緑の箱O 2 O 8のスポットライトは伝統的な子供服の新しい構想に爆発させます。

今、O 2 Oはビジネスモデルの革新の中の流行語として依然として火が通っています。各業界のブランド商はひそかに整列して、未来の業界構造の中でもっと多くの話権を持つように努力しています。

上海で開かれた

博覧会では、オンライン子供服第一ブランドの緑の箱が正式に対外的に「O 2 O」プロジェクトを発表します。8つのハイライトが業界の地震を引き起こし、加盟商達はビジネスチャンスを聞いて動いて、電話に加入して非常に人気があります。

業界関係者は、

新しいシャッフルを迎えました。

硝煙が立ちこめる子供服市場において、カナダの顧客体験、発力O 2 Oモデルはすでに大勢の赴くところとなっています。

緑の箱O 2 Oモデルの主要な8つのハイライト：国際ブランドの集合場所、ファッションの量販店、マイクロストアシステムのシームレスなドッキング、オンラインラインの下で同じ価格、在庫のリスクを低減します。子供の楽園の補助、引流神器――3 Dマジックミラー、500万会員のデータ共有は伝統的な子供服の店舗の相互ネットワーク化をリードするかもしれません。

レイアウトライン下の実体店、緑の箱の試水O 2 Oモード

エレクトビジネスと伝統的なビジネスの新しいゲームに従って、オンラインだけをしたり、パイプラインの単一モードだけでは市場の需要を満たすことができなくなりました。

ほぼ一夜の間に、O 2 Oモードを転々とする多くのブランドが雨後の竹の子のように出てきます。

業界関係者から見れば、

転換を求め、インターネットと抱き合うことが「生きていく」ための必修科目だ。

生きていくには奇策が必要だ。

グリーンボックスはすでに率先して力を入れています。消費者に便利な高品質サービスを提供するために、グリーンボックスラインの直営店が相次いでオープンします。「体験」を重視するライン下の店舗は子供服の陳列面積以外に、子供の遊び場を作るために使われます。

「遊園地には、みどりの箱のパズルや、趣味の英語などの知力ゲーム、揺動椅子などの小型アトラクションや緑の箱が独自に開発した3 Dマジックミラーがあります」と緑の箱のCEOの呉芳芳さんは言っています。これらは買い物をより面白くします。

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特に3 Dマジックミラーは、消費者にハイテクの楽しみを体験させてくれます。「指を動かすだけで、3 Dマジック・ミラーの画面で服のデザインを選ぶことができます。その後、違う服を着ている3 D効果が見られます。また、体が回るにつれて、服も動きます。本当に着ているように、取る、脱ぐ、換えるなどの面倒な過程は全く省きました。」

呉芳芳さんによると、これは多くの子供たちを楽しく遊ばせるということです。

さらに、子供たちは緑の箱のラインの下で、お気に入りのミッキーミニー、お姫様、ドラえもん、トランスフォーマーなどのキャラクターとふれあいます。

グリーンボックスはディズニーブランドとミッキーミニー、プリンセス、漫威、くまのプーなどのキャラクターを持っています。ドラえもんのブランドと傘下のドラえもんの猫、クマ、しずかなどのキャラクターを持っています。トランスフォーマー、スーパーマン、バットマンなどのキャラクターです。

また、製造好き、モダンガール、マッシーなどの自主ブランドもあります。

このように見て、緑の箱の線の下の店はすでに1つの国際ブランドの集合地です。近い将来、更に多くの国際ブランドが手を繋いで緑の箱を選ぶことができると信じています。

更に重要なのは緑の箱はオンラインラインの下で同じ価格のモードを採用して、これは消費者にとって、実体の店に行って商品を見ることができて、また高い価格性能比のネットショッピングの価格を体験することができて、一挙両得です。

このように多くの行動を体験して、消費者に「驚きの連続」を叫びます。

これらは、緑の箱が試水を開始することを意味します。「オンライン取引、オフライン体験、サービス」、「O to O」オンラインto off-line、（オンラインラインの下でコンビネーションマーケティング）モードです。

マイクロショップはシームレスにドッキングして、精密化のマーケティングを行います。

業界関係者が関心を持っているのは、ブランドメーカーがどうやって「O 2 O」を利用して産業規模を形成し、利益を得るかということです。

現在、ほとんどのブランド商はO 2 Oモードの試水の中で多くの痛みに遭遇しました。

緑色の箱はこれに対してもっと前に対策があって、呉芳芳によって漏らして、彼らはすべての線の下で加盟店のために独立したセットの小さい店を注文して建設して、それぞれの線の下で加盟店会社はいずれもその建設に協力して独立した小さい店のオンラインの店舗、本部の在庫を共有して、一挙に伝統の店舗の輻射半径の有限な問題を解決して、100平米のコミュニティの店舗を譲って、300平米の核心の店舗の効果を発揮します。

つまり、ラインの下の店舗に陳列されている製品のほかに、消費者は店舗内のネットでマイクロストアで注文して、もっと多くの商品のデザインを調べて、オンラインで注文することができます。

これは「小」面積の店舗しかない緑の箱の加盟店にとって、加盟店の賃貸、商品の準備などのコストを大幅に削減しただけでなく、減少しました。

制品のデザイン、制品の価格などの要素が自身に持ってくる経営のリスクにため、ブランド品の在库のリスクを制御して、十分に店舗の主人の利益の空间を拡大して、取引先の店にオンラインで注文して、総仓库の在库を利用して、速达は2日で手に入ります。

また、緑の箱の強大なオンライン経験と資源を借りて裏書を作ります。直接に大量の人件費を節約します。

また、緑の箱は、唯一のコードを持つ緑の箱の電子会員カードを発行する新しい動作を準備しています。

消費者にとって、電子会員カードを持っていると、緑の箱のオンラインラインの下での相対的な割引があるだけでなく、それなりのポイント制度があります。一定のポイントを達成すれば、贈り物に両替できます。

緑の箱の線の下で実体の店の店主にとって、これは唯一のコードを持つ緑の箱の電子会員カード「大いに文章がある」を持って、加盟商のありかの地区のカードを持つ消費者の注文でさえすれば、緑の箱はすべて一定の利潤の分配の構造によって加盟商と共有して、これは加盟商が以前単一の実体の店の販売利潤だけを享受する局面を打ち破りました。

小さな電子会員カードを使って小売端末の利益を共有する新しいモデルを作り、カードを持っているお客様の注文によってオフラインの店主に利益を還元します。緑の箱はこれは「賢いそろばんを作った」と言えます。

リスクゼロでゼロ投入すればリターンの刺激が得られます。緑の箱のラインの下で、実体店の店主は必ず主動的に攻撃します。店舗周辺の5-10キロ以内に無料で電子会員カードを発行します。

取り上げるべきなのは、緑の箱は無料でその500万会員のデータを共有するだけではなくて、また強大なCRMのバックグランドの技術に頼って、加盟パートナーに会員の精密なマーケティングをやり遂げるように助けます。

同時にオンラインラインの下で同期、会員識別、ポイント累積、両替などの補助販売機能を実現します。

グリーンボックスラインの下店経営者にとっては、会員カードによってWeChatグループを作成し、会員カードの子供の情報に基づいて分類し、定期的にプライベートオーダーの情報を送信することができます。

業界関係者によると、ブランドはPC端末とモバイルインターネットを通じてブランドとユーザーをデジタル化した接続を構築でき、販売前、販売中、アフターサービスのいくつかの段階でユーザーの行為を有効に記録でき、店舗の単店の運営効率を高め、ブランドの最終小売額と顧客サービス品質を向上させることができる。

なるほど、グリーンボックスに加盟すると「財布」を拾うように、「お金を稼ぐのも難しい」と驚く加盟業者がいます。

集合店は、必ず皆様を連れて服飾小売O 2 Oの第一弾金を掘り出します。