양은 해에 북방 신시장 온주 의류 기업을 개척하여 새로운 전략을 개척하다

양은 나이가 지났고,

새로운 상태, 새로운 사고, 새로운 모드, 새로운 기회 등을 주제로 한 대리상 회의를 개최하다.

새해에는 삼마그룹 회장 구광과 열의가 넘친다.

많은 온주 의류 기업들도 자신에게 적합한 창의수단을 내놓고, 새로운 시장을 개척하거나 새로운 판매, 이익 모드 ….

바쁜 열정이 가득한 새해를 열었다.

경제의 새로운 형태 하에서 새로운 형세, 새로운 도전을 재생하는 것은 물론 새로운 기회도 낳을 것이다.

의류 업계에서는 새로운 사유를 꾸준히 활용하고 새로운 조치를 취하고 적극적으로 대응하고 적극적으로 출격하여 기업을 이끌고 더 질적인 발전을 이룰 수 있다는 것이다.

베베르의의: 안정 팀, 북방 신시장 개척

"올해 우리는 새로운 시장을 개척하고 동북, 서북 시장을 위주로 한다."

신년의 발전에 대해 절강베에의의의한 복장 유한회사 총지배인 황시의는 이미 새로운 계획이 있었다.

그는 새로운 한 해, 브랜드 운영 팀의 성숙, 그리고 회사 전기의 대량 준비, 브랜드는 본격적으로 남측 시장을 중심으로 북방 시장으로 확장했다.

올해는 주로 동북, 서북의 시장을 위주로 하고 있으며, 현재 각종 상담 등 준비 작업이 진행되고 있다.

2003년에 창립된 베베어의는 온주시의 본지이다

기업.

최근 몇 년 동안 지속적인 조정, 노력으로 남쪽 소비시장은 비교적 안정적인 가맹상 팀을 보유하고 있으며, 판매량도 점진적으로 증가하고 있다.

황시의는 최근 2년 동안 특히 팀워크에서 직원들이 모두 좋은 주인의식을 가지며 회사의 발전에 대한 자신감을 더했다.

그는 회사 정월 출근, 많은 직원들이 일찌감치 직장, 출근 첫날, 거의 전원 도착, 직원들의 이런 주인의식, 자신을 흥분, 새로운 1년, 브랜드 발전에 대한 자신감을 갖게 했다.

조튼: 인터넷 사유로 상업 모드

개춘 후, 절강교턴 복식 주식 유한회사 모든 스태프들이 바빠 새로운 해에 개업할 때 회사는 새로운 판매 대전을 맞이하고 있다.

새로운 판매 패턴을 위해 더 많은 판매 단말기에 충분한 준비를 갖추고 있다.

지난해 말, 조튼 의상'신삼판'이 출시된 뒤 최초의 새로운 상업 패턴을 창조한 체험점은 왕조 대호텔에서 개업했다.

이는'합심, 합체, 합장'을 의상 이념으로 인터넷 사유를 활용해 VIP 고객이 실체점에 더 많은 참여감과 체험을 갖춰 VIP 고객이 고품질 패션 생활을 목표로 하는 매출 패턴을 이룬다.

새해가 시작되자 회사 판매 팀은 새로운 신상품 주문회에 바쁜 가운데 이런 판매 패턴을 터미널까지 전달하는 데 바쁘다.

조튼 의상은 2010년 12월 13일, 자유 브랜드 남장 연구 개발 디자인, 브랜드 보급과 단말기 판매, 그리고 자체 브랜드 직업 의상 생산 및 판매.

회사가 보유한 마케팅 사이트, 50%의 수량은 강소, 절강, 복건 등 성역의 고급 백화점, 공항, 성급 호텔 등 고급 소매 경로를 주로 분포한다.

최근 몇 년 동안

새로운 사유 와 관리 이념 을 도입 한 전통 의상 업계 의 경영 패턴 을 혁신 하 고, 자본 시장 을 규범 회사 경영 을 촉진 회사 의 발전 을 촉진 해 대량 의 VIP 고객 의 심도 를 연구, VIP 고객 수요 의 아픔 과 흥분 점 을 연구 해 총 혁신 을 창출 했 다.

회사 관계자는 전통 업계의 혁신 발전이 순조롭기 때문에 기존 제품의 사고를 전복시켜야 한다고 말했다.

새로운 판매 패턴은 인터넷 사유를 운용하여 소비자들에게 더 많은 참여감과 극대화감을 느끼게 하고, 이런 체험과 브랜드가 더 좋은 상호 작용을 하게 하여 제품과 서비스의 진보를 반추한다.

미래, 조튼은'왕조 체험점'을 모티브로 업데이트, 2.0판, 3.0판으로 출시될 예정입니다.

'합심, 합체, 합장'의 옷차림 이념으로 VIP 고객이 고품질 패션의 삶을 만드는 목표를 달성했다.

보희조: 비즈니스 본질 재소환 이익 모드

최근 브리핑은 시내 강심해경호텔에서 새해 근무 회의를 열고, 회사 신세년도 경영 사로를 발표하고, 회사 회장, 오지택, 고위 관리자 300여 명이 참석했다.

이번 회의의 주제는'상업 본질 복귀, 이윤 재소 패턴'이다.

오지택은 현재 기업이 외부 환경과 소비자 이념이 전복적인 변화를 겪고 있는 시대에 "비즈니스 본질, 재소영리 패턴"이라며 "새로운 경쟁에서 살아남고, 잘 살고 있다"고 말했다.

그는 외부 경제 형세와 의류 내판시장의 지속적인 약세로 인해 지난해 전체 의상 경영 환경이 더욱 어려웠고, 보희새의 판매도 예상 목표에 도달하지 못했다.

다행히도 모두 함께 노력 하에 회사 운영의 품질이 향상되고, 각 주요 업무가 순조롭고, 앞으로 발전을 위해 좋은 기초를 다졌다.

‘ 중소 영리 모드 ’ 의 목표를 둘러싸고 브리핑은 다음으로 ‘ 5대 전환 ’ 을 추진하고, 즉 흑자 모드가 고배율적으로 고성가보다 높은 수준의 마케팅, 전통 마케팅 전환, 점포는 전통적인 판매형에서 종합 체험형 전환, 제품 개발은 디자이너 개발에서 자동화 생산을 지능화 생산에서 지능화 생산으로 전환하고, 즉 다브랜드의 일체화 경영 플랫폼, 전체 품질의 사용자 정제, 고성가비의 유연성 공급 사슬 등이 있다.

삼마: 새로운 상태, 새로운 사고, 새로운 모드, 새로운 기회

선마룩이 발표한 2014년 실적은 2014년 영업소득 81.6억원으로 전년 동기 대비 11.92% 증가한 영업이익 15.3억원으로 전년 동기 대비 24.18% 증가했다.

이 중 상장회사 주주의 순이익은 10.9억 위안으로 전년 동기보다 21.14% 증가했다.

이와 함께 막 출근한 첫 달, 회사 산하 마레저복, 바라바라 아동복 등 패션 브랜드, 체이스 뉴스: 새해 1, 2월 몇 개 브랜드 판매량이 전년 동기보다 큰 폭으로 증가했다.

회사 관계자는 회사 실적 증가의 주요 원인: 회사 연구 개발 력 강화, 최적화 판매 체계, 심화 채널 변혁, 어린이 복식 영업 수익 지속 안정 증가, 캐주얼 의상 역시 감소 추세, 경영업 수익 향상, 회사 브랜드 영향력 향상 및 재고화 탁효율 향상, 모리율 향상.

구광 그룹 회장은 새로운 상태, 새로운 사고, 새로운 모드, 새로운 기회, 새로운 한 해, 회사는 적극적으로 국가 산업 발전의 중점을 융합, 산업 발전의 추세와 융합, 인터넷, 전자 상무 등 신흥 산업과 융합, 새로운 발전의 이념으로 우리의 전통 산업을 업그레이드할 것이다.

자신의 산업가치 사슬을 높이고 상업모델을 혁신하고 더욱 우수한 제품과 더욱더 좋은 서비스를 제공하는 방식을 통해 소비자들에게 더욱 완벽한 소비 체험을 만들어 준다.