누가 우리나라 방직품 의류 수출의 뒷다리를 끌었습니까?

최근 중국 세관에 따르면 1월, 우리나라 방직품 의류 수출이 크게 10.8%로 전국 대외 무역 3.3%의 평균 하락폭을 기록했다.

이와 함께 세관은 설날 연초 수출에 대한 영향을 고려해 2월이나 1분기 데이터를 결합해 전체적으로 분석해야 한다고 밝혔다.

그러나 이전의 상황에 따라 설 이후의 한 달은 수출 하락이 심각한 시기이기 때문에 그동안 각 지역의 기업들이 서로 다투어 출하를 촉진하여 수출이 신속하게 늘어났기 때문이다.

하지만 오늘 설날은 2월 중순, 1월 수출은 예상대로 늘어나지 않고 오히려 크게 하락했다.

그렇다면 보편적인 현상인가? 모든 기업들이 이런 고통을 겪고 있는 것인가, 일부 기업이 전체적인 수준을 낮추는 것인가?

전체 하락 개체 상승

올해 수출 상황은 상상 중 그렇게 엉망인가? 강소팥 수출입 유한책임회사 고품아에 대한 기자가 입증할 때 고품아 사장은 현재로서는 우리의 수출 상황은 괜찮고 하락하지 않았고 오히려 10퍼센트 이상이 상승했다.

하지만 우리는 전체 수출이 불황을 깊이 깨달을 수 있다.

이전에는 연말에 공장에 주문서를 보내려고 하는데, 모두 사람을 부탁해서 관계를 찾아야 하기 때문이다.

잔뜩 차서 주문을 받을 시간이 없다. 그러나 올해는 공장은 한가할 뿐만 아니라, 심지어 카드를 빼앗으려 한다.

고품아에 따르면 1월에는 많은 공장이 만부하 운영이 아니며 협력하는 한 공장이 영국 구매업체 프릭 (Primak) 이 30% 의 주문서를 대폭 삭감해 피해를 입었다.

소소기업상숙시 유리방직 무역유한회사 책임자 돈사장도 생활이 좋지 않다고 느끼며 "우리 주영 동계원단은 글로벌 경제가 좋지 않기 때문에 작년 말부터 양가 하락한 상황"이라고 말했다.

청붕춘 영파 패션유한회사 부사장은 "현재 전체 글로벌 시장의 회복은 뚜렷하지 않지만 1월 우리 회사의 수출 상황은 크게 변하지 않고 수출량이 조금 떨어지고, 가격은 노동력 원가 요인에 영향을 받아 전체적으로 안정적으로 보인다"고 말했다.

사붕춘은 또 한 해 동안 나는 중국을 비교적 좋아한다

수출 형세는 3.1이 위안화의 평가절하, 2는 퇴세율이 높아지고, 3은 수출에 대한 우후한 정책이다. 이들 모두는 기업에게 일정한 경쟁 우위를 가져왔지만 수출 호전은 확실히 회복해야 할 시간이 필요하다.

수요가 활발하지 않다.

도대체 어떤 이유로 우리나라 방직품 의상이 1월 수출 대폭 하락을 보이는가? 구체적인 데이터로 2015년 1월 우리나라 방직품 수출 97.2억 달러, 7.8%, 의류 수출 158.2억 달러, 12.5% 하락했다.

2014년 1월 방직품 수출 105억 4000만 달러, 14.8% 성장

180.8억 달러로 16.6% 성장했다.

2013년 1월 우리나라 방직품 수출 91억 8천만 달러, 의류 수출 155억 1억 1천만 달러로 각각 19.6% 와 12% 증가했다.

수치 대비를 통해 올해 1월 상황은 일락천장 이 아닌 2013년 대비 성장한 것은 전년 동기 기수가 비교적 높아 대비 데이터가 하락했다.

하지만 수출량이 하락했다는 것은 시장의 수요가 불충분하다는 것을 부인할 수 없다.

화방그룹의 색직 유한회사 진군 판매원은 지난 1월 수출량에서 걷지 않는 것은 지난해 말 글로벌 소매상 매출 완만하고 재고 압력이 커서 구매 수요가 하락했다고 말했다.

미국을 관례로, 우리의 구매사들은 지난해 크리스마스 기간에 대량의 재고를 쌓았고, 그들은 이 재고들을 소화할 시간이 필요해 구매량을 삭감했다.

또 원자재 가격이 하락한 것은 방직품 수출액이 하락하는 큰 원인이다.

이에 대해 유리방직 관계자는 "원자재 가격이 하락함에 따라 우리의 수출 가격도 계속 올라가지 못하고 구매 업체가 가격을 낮추고 인공 원가 기업의 이윤을 축소시키는 중요한 원인"이라고 말했다.

진군은 원료 가격이 심하게 떨어지고 우리의 원단 가격도 따라 낮아졌다고 말했다.

구매 업체는 늘 오르지 않고 떨어지는 심리를 가지고 있기 때문이다. 현재 많은 외국인들이 관망하고 있다. 현재의 하도량은 이전의 70 ~80%였다. 그들이 가격을 계속 내리기를 기다리고 있다.

화방그룹 초경요 부회장도 글로벌 경기 불황, 국제소비자의 구매 행위가 더욱 이성적으로 지적되어 수출 가격을 제락시키겠다고 밝혔다.

등급 을 조정하여 생각 이 각기 다르다

그렇다면 시장 수요 부진과 수출 하락에 어떻게 대응할 것인가? 많은 기업들이 제시한 답은 제품 구조를 조정하는데, 어떻게 조정할 것인지, 전혀 다른 방법은 두 가지가 있다.

고품아는 기자에게 팥 회사가 중급 제품 비율을 크게 올려 고위품 제품을 줄이는 것이 더 많은 주문을 받기 때문이라고 밝혔다.

"예전에는 고급스러운 제품을 주로 만들어서 지금은 고급스러운 균형을 더욱 중시하고 있다.

현재 중급 제품은 회사의 전체 제품 70%, 고급품이 30%, 예전에는 고급품이 거의 70%에 이른다.

이런 결정을 내리는 것은 우선 고단 주문량이 적기 때문에 매달 \100만 달러의 매출이 있어야 공장 지출을 지불할 수 있기 때문에 우리는 더 많은 양의 주문을 받으려고 하는데, 품종이 적고 생산량이 높고 효율을 높여 운영 원가를 낮추고 있다.

그 다음으로 전 세계 경제는 정말 좋지 않다. 원래 수요가 좋지 않다. 고급 제품에 대한 구매 욕구가 더 낮다.

반면 화방그룹의 방법은 저단제품을 포기하고 중고 시장에 진출했다.

쇼경요는 현재 32자루 이하의 면사포를 하지 않고 고지사로 쓰자고 말했다.

글로벌 경제 침체에도 불구하고 소비자들은 저렴한 제품을 구매하고 싶지만 품종 구조를 조정하는 것은 어쩔 수 없는 선택이다.

경쟁 상대인 인도의 저지출 제품이 너무 싸서 우리나라 제품보다 시장 경쟁력을 더 갖추고 있기 때문이다.

만약 조정하지 않으면 시장에서 탈락될 것이다.

방향 조정에도 불구하고 두 기업의 책임자는 하나의 단어인 혁신을 언급했다.

고품아는 아무리 조정이 중요하지 않다는 것이 가장 중요한 것은 추출이다.

고객은 일반적으로 신제품 가격에 대한 민감도가 낮으므로, 그들은 새로운 매점과 이익 증가점을 찾을 수 있기 때문이다.

만약 우리나라 공급업체가 단순한 대리직이 되는 것은 미래가 없는 것이며 시장환경이 좋지 않다면, 우리는 고객과 전략 협력 파트너 관계를 형성하고, 더 많은 혁신제품을 제공하고, 시장수요를 함께 개척하고, 사업자에게 더 큰 안전감을 제공하고, 공급 관계를 더욱 안정시킬 수 있다.