아디다스 CFO: 중국 시장의 변화를 지속적으로 따라갈 것이다

은 중국에서 보기에 공장 소재지, 원자재 제품의 중요한 출처로, 대략 30%의 제품은 중국에서 생산면에서 부가가치 를 생산하고, 디자인 제품에 있어서, 중국 공장에서 설계 및 생산을 진행하였다.

부가가치가 증가하여 우수상품을 창신상품을 매우 최최정상제품은 중국에서 제조한 것이다. 우리가 신흥시장의 도전도 분명하게, 신흥시장은 활력이 있지만, 반면, 또 파동성이 있어, 우리 그룹은 신흥시장에서 이미 수익을 받았는데, 신흥시장의 요동동동동동제품은 모두 중국에서 제조된 것이다. 예를 예를 예를 들어, 신흥시장의 도전화폐의 불안불안불안불안불안, 뿐만 뿐만 뿐만 아니라 러시아, 터터터터라아메이 이 국가의, 화화폐는 비교적 활발하지만, 우리의 오늘 동료의 빠른 성장을 의미, 이것은 사실 매우 매우 큰, 그러나, 우리 그룹이 신흥시장에서 이미 신흥시장에서 이미 수익수익수익수익수익을 얻고, 신흥시장의 발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전의 변변동동동동동이런 성장을 올바르게 통제하는 것은 성장에 부채나 적자를 초래하지 말라는 것이다.

성장이 특급할 때 기초가 불안정하거나 전체 자원 배치가 따라오지 않았기 때문에 시스템통제가 따라갈 수 있다는 것을 보장해야 한다. 신흥시장 내부의 통제는 잘 통제해야 하기 때문에 이 분야에서 주목해야 할 문제다.

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를 뒤돌아서 지난 10년 동안 우리의 행동을 살펴보았다.

지난 10년 동안 우리의 현재의 기조를 다졌기 때문에 일부 분야에서, 우리는 아직 개선해야 할 것이 많다.

우리는 이전에 단일 국내 브랜드였는데, 후에 우리는 천천히 국제적인 브랜드로 만들어졌고, 지난 10년 동안 우리는 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 했다.

하지만 앞으로 더 많은 국제화를 하려고 합니다. 저는 뉴질랜드에서 왔습니다. 독일의 본사에서 500명의 직원이 있을 수 있습니다. 이 500명의 직원들은 15개에서 각기 다른 나라에서 온 만큼, 아디다스는 국제적인 기업이라고 합니다. 이는 미국 기업뿐만 아니라 독일 기업뿐만 아니라, 우리가 펼치는 방법은 독일 방법이 아니라 국제방법도 아닙니다.

우리는 국제적 이념을 다른 로컬 시장에 응용할 수 있기 때문에 스포츠 뿐만 아니라 사람들의 삶의 측면을 주목하고, 신흥시장의 삶을 주목하고, 신흥시장의 생활이 끊임없이 혁명적인 변혁을 진행하기 때문에, 우리는 다른 신흥시장에서, 예를 들면 러시아 우리 자신들의 자영점이 있고, 약 1000여 개 자영점, 95%는 러시아의 업무가 자영점 형식으로 진행되고 있다.

지금까지 우리는 러시아에서도 시장에서 가장 경쟁력이 있는 브랜드로 일부 동유럽국가에서 모두 선두브랜드로 그들 쪽에 뿌리를 박았다.

중국에서는 우리끼리 단독으로 할 수 없다. 우리는 몇몇 파트너가 있고, 몇 개의 중요한 합작자가 있는데, 아마도 8000개의 가게가 있기 때문에, 우리는 다른 나라에 다른 업무를 전개하는 방식이 있기 때문에, 우리가 주목하는 핵심은 젊은이들의 패션, 그들의 품위입니다.

우리도 다른 소비그룹을 정하고, 이제 우리가 더 주목하는 것은 기업의 이익 능력을, 우리가 지금 주목하는 것은 우리의 이익의 기초, 우리의 이윤의 기본적인 업무는 바로 우리의 스포츠 제품입니다. 우리의 핵심 제품은 가장자리 산업의 핵심 산업의 핵심, 우리는 이미 일부 전자 산업을 전개하고 있으며, 우리가 광범위한 운동업종의 제품을 전개하고 있다. 예를 들어 우리가 초월한 운동화를 펼쳤고, 운동선수의 시간을 도울 수 있도록, 우리는 시계를 설계하였고, 이것은 일부 첨단 기술의 제품입니다. 그리고 우리는 좋은 성적을 거두고 있습니다.

이 제품의 가장 큰 소비국은 미국이고, 그리고 일부 농구 분야의 제품이 있지만, 우리는 천천히 이 제품들을 중국으로 옮겨 가게, 이것은 지난 10년 동안 우리가 펼친 업무이다.

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'p 'Robin J.Starker: 우리가 중국에서 더 많은 돈을 벌고 싶다는 것은 의심할 여지가 없다.

우리는 중국이 세계에서 가장 중요한 시장이라고 생각한다. 원인은 매우 간단하다. 왜냐하면 중국에서는 우리의 시장 점유율이 이미 어느 정도에 이르렀기 때문에, 중국의 시장의 변화는 매우 빠르고, 우리는 이러한 시장의 변화를 지속적으로 따라갈 것이다.

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‘p ’은 중국 소비자들의 수요가 점점 복잡해지고 있다는 점에서 우리도 도전을 제기하는 것도 중요하다.

일반적으로 정부가 일반적으로 주목하는 것은 소비자이고, 우리는 소비자 브랜드로서 당연히 정부와 마찬가지로 소비자의 수요와 취미를 주목한다.

우리는 중국 시장에서 점점 복잡해지는 가치 체인에 주목할 수 있게 될 것이다. 특히 젊은 소비자들의 수요가 점점 복잡해지고, 그들이 자신들의 실현에 더욱 관심을 기울이고, 자기의 추세를 지켜야 한다. 젊은이들의 지혜를 받아들여 이 젊은이 디자이너 의 지혜를 빌리며, 예를 들면, 3측의 공급을 배양할 것이며, 우리의 공급 측이 젊은이들의 수요를 붙잡고 설계를 진행하도록 도와주고, 아디다스라는 그룹은 우리 전체 중국 시장의 행동과 밀접한 관계로, 지금 중국 CFO 를 볼 기회가 된다면, 그들을 만나게 될 것이다.

채용사원의 역할로 볼 때 중국이 많은 인재를 제공할 수 있다고 생각합니다. 그동안 CFO 에 대한 회의를 대련적으로 열렸습니다. 중국에 신흥적인 CFO 인재가 많은 것을 보고, 다시 한 번 재신: 중국의 많은 대학들이 재경과 설립을 거쳐 아디다스가 중국에 있는 인재 수요를 만족시킬 수 있다는 것을 알게 되었습니다.

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