마케팅이 좋지 않은 것은 기업의 가장 큰 불행이다

지금 이 세상아무런 변변변변변변변변변변변변법칙, 경쟁규칙등 모두 상대의 끊임없이연역의 변화도 있다.

최근 국가 정책이 끊임없이 변혁되고 시장의 정비 요소로 인해 일부 산업은 끊임없이 신랄한 맛을 겪고 있지만, 우리는 산업 전체가 카드를 씻고, 기업이 오고 있는 것을 발견하지 않고, 성장하는 것은 넘어지고, 물토불복이 아직도 발버둥치고 있는 것이다.

이런 시대에 어떻게 해야만 우수한 제품을 연마할 수 있다.

바로 < p >

바로 유명 브랜드 마케팅 전문가, 파랑코양 국제 마케팅 컨설턴트 CEO 우피 씨가 당신에게 의미 있는 조언을 드립니다.< p >

＜p＞　　从上个世纪的80年代，简单的广告传播便足以树起一个品牌起，到90年代，铺天盖地的广告投入也能撑起一个品牌，发展至今日，为了树立一个品牌，广告战、包装战、质量战，步步升级、比比皆是;表面看起来挺热闹，一阵广告战，一阵价格战，再一阵促销战等等，此起彼伏、不亦乐乎，到头来却对自己的准确定位都还没很好解决;有许多的企业没有洞察消费者需求的差异化，仅凭广告轰炸堆起一个概念，赢得了市场的一时关注，却忽视了自己产品的服务本身与同业形成差异的提练，没有形成与消费者沟通的共同点，导致产量的持续增长与消费的相对停滞使市场竞争空前加剧。

바로 < p >

은 지난 주 동안 제가 주강 게스트로서 복건의 한 농업 용두기업에 초대되어 출시 프로모션에 참가하였다.

연석에는 이 회사 사장이 절실하게 나를 찾아왔고, 다음은 생태 캐주얼 양생 분야의 프로젝트를 준비하고 있지만, 어떻게 자리잡을지 모르겠지만, 또 우리 남고형 지양기구가 브랜드와 프로젝트 융자 방면에서 기업을 조성할 수 있기를 바란다.

바로 < p >

‘p ’이 아니다. 나는 주강자로서 광저우에서 완농산물 (a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index c.aaast ’에 출연해 (# 고봉포럼이 사무실에 도착하자마자 동북 한 농산물 용두업체 털이 총괄 전화가 왔다.

바로 < p >

'선생님, 우리 기업이 성립된 지 20년이 되었는데, 지금까지 오랜 경험 방식으로 일을 처리하는데 올해부터 브랜드 건설을 좀 하고 싶었지만, 우리는 농산물이 어떻게 브랜드를 운영해야 할지 모르겠지만, 앞으로 위험 투자나 상장까지 끌어들일 수 있을까? 그래서 잘 가르쳐 드리고 싶다!'

‘p ’이 보기에 농부산업체에게 이런 문제는 비교적 보편적이다.

바로 < p >

<농산물 마케팅 >에 대해 어떻게 강해지고 자신의 핵심 경쟁력을 만들어야 하는지를 파랑코양 국제마케팅 컨설턴트 CEO 로, 나는 여러 편의 글을 쓴 적이 있다. 몇 년 전 귀주성 농업청과 귀양인민정부 특별 초청의 게스트로 귀양에 가서 유사한 주제연설을 한 적이 있다.

내가 보기에 농산물은 매우 잠재력이 있어 잘 확장할 만한 산업천지인데, 아쉬운 것은 많은 기업들이 이 분야에서 부족하고, 그에 맞는 시장의식과 마케팅 이념이 없기 때문에 좋은 자원을 비우고 있지만, 현대마케팅 의의 전략적 정위와 전술그룹은 말할 필요가 없다.

바로 < p >

'중국의 농산물 판괴는 가장 매력적인 투자 분야'를 통해 국제투자 마스터 로제스는 2008년 6월 판단했다.

중국 기업가 보도에 따르면, 고성, 덕의지은행, 중량그룹은 잇달아 생돼지 양식에 개입하고, 홍삼자본도 복건이농에 투자하고 있다고 한다.

인플레, 항경의 특성을 갖춘 농업은 이미 경제 침체 환경에서 투자피풍항 중의 하나로 떠올랐다.

바로 < p >

바로 < p >