탐구자 이사회의 첫 번째 반대표를 분석하다.

개인의 의견은 아직 대량으로 자원을 투입하여 새로운 브랜드 업무를 확장하는 데 적합하지 않다.

이 간행기자는 근원을 추적해 탐로자가 드러난 관련 공고에서 더 상세한 해석을 찾아냈다.

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사전의 strong ‧ 다원화 전경 의심

'p 탐광자'는 2012년 3월 시수ACANU 브랜드에 이어 다시 합자회사가 새로운 브랜드를 개발하여 브랜드의 다원화된 발전 구도를 더욱 만들어 냈다.

그러나 탐로자는 5000만 원의 총투자로 순수 현찰 7억여 위안의 프로젝트를 환환하고, 디스covery Expedion 브랜드가 과연 이렇게 큰 투자수익을 가져올 수 있을지?

은 탐지자 2010년과 2011년 연간 영업 수입과 판매 루트 상황에 따라 전매점 연평균 영업 수입이 약 119.2만원이다.

한편, 탐지자들의 합자회사의 영업수입과 판매 경로에 따르면, 성립된 지 4년 만에 디스코버리 Expedion 브랜드의 전매점 연평균 영업수입은 21.65만원으로, 탐로자 원보다 86% 높다.

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‘p ’과 같은 관리팀이 경영을 진행하지만 신개발 브랜드의 경영 효율은 4년 만에 10여 년을 넘게 발전한 오래된 브랜드를 돌파하는 것은 사실상 말하기가 어렵다.

만약 상황이 확실하다면, 신브랜드 제품은 탐증자에 대한 이미 브랜드 제품에 대한 충격이 커질 것이다. 그렇다면 탐증자는 합자회사를 위해 지불한 기회 원가를 가늠할 수 없다.

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'p `strong `의 지분 배후 우려 ` `

‘p ’의 왕정이 말한 제2점 반대표를 던지는 이유로 이번 합자회사 지권 배치 잠재적 문제를 반영하고 있다.

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'p 탐로자'와 강소모는 2012년 3월 초에 체결된'합자의향서'는 탐지자가 현금 출자와 35%의 지권을 차지하며 탐로자 고관의 주권에 미처 참여하지 않았다.

그러나 양측이 2012년 12월 체결된'합자경영계약'에 따르면 탐지자 3명이 합자회사 4.5%의 지권을 갖고 합자회사와 함께 방문자가 운영을 맡는다.

이런 주권과 경영 배치는 합자회사가 이익을 기울일 수 있다는 우려가 부각되고 있다.

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‘p ’은 이성 경제인 가설에 따라 탐로자의 자원분배 또는 3위 중량급 주주 정력의 배치와 자신의 이익 최대화의 결과는 종종 우수한 자원과 자체의 정력을 합자회사로 기울이고, 탐로자 주주 권익이 최대화된 결정책이다.

왕정이 이사회에서 고관 정력을 분산시키는 원인 중 하나다.

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'원자재 제작 공예, 목표 소비군체'의 차이에 대해 합자회사가 탐취자 주 브랜드의 영향을 설명하지만 사실상 디지털 Excovery Expedion 브랜드를 적재체로, 야외 캐주얼 용품에 전념하는 연구 개발과 보급하다, 이는 탐취자의 자체 경영과 기본, 소비군체의 중첩성과 정가의 불확실성이 불가피하여 신규 브랜드의'입면'에 대해 불가피하다.

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'탐지자'는 현재 합자회사의 지주주가 아니기 때문에 탐로자가 늑대를 키우는 것인지 아닌지는 왕정이 걱정하는 문제일 것이다.

화웨이는 화웨이가 해당 정책을 내세워 내부 창업에 나서기도 했으나 결국 직원들을 대상으로 화위경쟁을 벌여 임비통하살수를 끝냈다.

이에 따라 왕정의 반대표는 근거 없는 말이 아니다.

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은 왕정의 이 반대표에 대해 이미 시장에서 여러 가지 ‘ 팔괘 ’ 를 일으켰다.

이에 따라 이 반대표는 탐로자 대외 투자 전망의 중대한 불확실성이 있어 많은 투자자들의 관심이 쏠리고 있다.

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