이녕 출시한 지 8년 첫 대폭 예상 손실은 2012년이 바닥이라 불리는 것도 시작이다.

업계 관계자들은 이번 이녕 재고 재고 재고는'청영'에 대해, 회사는 고고 압력을 완화할 것이라고 말했다.

2012년 이녕 회사 고관들이 연거푸 이직에 브랜드 정위까지 의혹을 받았고, 연간 실적이 대폭 부실해 회사 주가가 크게 떨어지는 등 2012년 이녕 회사가 최고조에 처해 있다고 할 수 있다.

이번 예상 손실에 대해 리닝은 기자에 대한 답변에서 주로 채널 부흥계획 등 변혁계획을 포함한 일회용 비용 때문이다.루트 부흥계획은 인민폐 14억-18억 위안의 일회성 예산 지원이 필요해 회계상의 재고와 악장계책과 지출을 포함할 계획이다.

이녕 회사의 이런 계획에 대해 긍정적으로 기자에게 언급한 분석이 있다.복장재고가 한 번 재고를 준비하는 방법은 현명한 행동이다. 재고가 나쁜 빚을 짐작하고, 이녕은 위험을 낮출 수 있고, 기업이 장부가치에 대한 정확한 평가를 위해 회사의 발전에 더욱 적합한 전략을 제정할 수 있다.

이녕은 기자에게 2012년이 업계 곡저이자 회사가 진흥하는 출발점이기를 바란다.

　　업종 발전에 적합하지 않다

2012년 12월 17일, 이녕은 2012년 실적이 대폭 적자를 예고한 공고를 발표했다.이녕회사는 2004년 6월 상장된 지 8년 만에 처음으로 큰 손실을 예상했다.회사 이사회는 공고에서 적자 원인을 설명하기 위해 채널 부흥 계획을 실시하는 것으로 나타났다.이 같은 루트 부흥 계획 이사회가 전면 비준해 14억~18억 원을 투입할 예정이다.

관계자에 따르면, 이녕 회사의 이번 계좌는 주로 악당을 겨냥한다.의류 재고한꺼번에 해결되기를 바란다.

이녕 회사의 고재고 요인은 2008년 올림픽 이후 소비 시장을 과소평가하는 것으로 알려졌다.이녕 회사는 대대적으로 확장된 뒤에야 매장 폐쇄와 할인 재고의 고과를 맛봤다.

이녕사 이사회는 공고에서도 회사에 대한 급격히 확장하는 영향을 지적했으며, 그룹이 이전에 도매식 운영을 통해 중국 체육용품업업종의 신속하게 마케팅 네트워크를 확장하고 시장 점유율을 점령했다.

2004에서 2008년까지 이닝의 매장은 2272에서 5935간으로 늘어난 것으로 나타났다.

이녕은 기자에게 지난 10여 년 동안 회사는 도매 운영을 통해 빠르게 마케팅 네트워크를 확장하고 시장 점유율을 점령하고 1차 발전의 선기를 점령했다.그러나 최근 몇 년 동안 전체 업계의 성장 속도가 급속히 떨어지고 포화적인 기미가 나타나 기존의 발전 패턴은 이미 업계 미래에 대한 기업에 대한 요구에 부적합하지 않다.

중투고문 경공연구원 곰샤오곤은 실체점 관리, 채널 개발 과정에서 다중 문제가 발생했으며, 확대 속도, 수량만 중시하는 방법으로 기업의 핵심 경쟁력이 크게 떨어지면서 시장 인정도가 심각하게 높아졌다고 지적했다.

　　업적이 해마다 하락하다

이녕은 2008년 올림픽 매출 증가를 과대평가해 이후 몇 년 매출을 낙관적으로 유지하고 있다고 업계 관계자들이 평가했다.하지만 2008년부터 금성장기 종료로 접어들었다.

2009년부터 2010년까지 이녕은 각각 경영 과잉 13억 42억 원, 15억 47억 원, 2011년 6억 31억 원으로 2008년 9억 6천만 원에 비해 훨씬 낮았다.2012년 상반기 회사 경영 과잉 이익은 1억 84억.

이녕 전기의 고성장은 주민 소비 수준 향상 및 생활방식이 캐주얼 같은 전환으로 스포츠 용품 대량의 마케팅 공간에 대한 분석이다.실제로 소비자들은 스포츠 용품을 구매하고 운동뿐만 아니라 레저 생활을 더 많이 한다.2010년 이후 소비자 소비의 추세가 변화하고 있어, 그들은 더욱 전문적으로 편향되고, 더욱 패션, 더 캐주얼화, 더 유형화된 제품을 찾아야 한다. 이는 통일화된 스포츠 용품 브랜드 전체가 경쟁 압력을 받고 있다.

실제로 이녕은 도매식 운영에서 병목을 만나 경영 전략을 바꾸고 있다.업계 발전의 법칙을 보면 소매를 안내하는 업무모델로 하는 것은 필연적이다.또 몇 달 동안 우리가 온 시점들은 기쁜 결과를 얻어 우리의 전략적 선택을 확인했다.이녕 회사가 이렇게 말했다.

　　한 번 계획하여 `제로 `를 제기하다.

이녕 이사회는 공고에서 “과도하게 확장되어 중개상 재고가 증가하고 소매점포 효율과 이익능력에 불리한 영향을 끼쳤고 그들의 현금류와 재무 상황이 계속 악화되고 있다”고 지적했다.재고 정리를 위해 이녕 이사회는 경로 부흥 계획의 전면적인 실시를 비준했다.

이녕사가 발표한 변혁계획에 따르면 미래전략조정은 주로 3단계로 나뉜다: 1단계는 미래 6-12개월로, 소매 및 채널 재고청소, 2단계, 그룹 공급 체인 관리 개선, 제품 상장과 기획 모드 개선, 3단계는 업무 모델을 개선하고, 채널 개선과 이윤 구조를 포함한다.

이녕사는 기자에게 변혁계획을 추진하는 근본적인 목적은 그룹의 재무 표현을 높이고 이녕사의 장기 이익이 지속적으로 성장할 수 있도록 하겠다고 밝혔다.지난해 7월 변혁계획 발표 이후 일련의 조치상 그룹은 브랜드와 제품에 대한 투자를 강화하고, 그룹 공급사슬 및 소매 경영을 강화하고, 원가 구조를 정돈하고 있다.이 밖에 지난 몇 달 안에 본 그룹 관리층도 수위 새 인재를 도입하는 데 성공했다.

채널 부흥계획은 인민폐 14-18억 원의 일회성 예산 지원이 필요해 회계상의 재고와 악장계책과 지출을 포함할 계획이다.이 계획은 곰샤오곤의 호평을 얻었다. "이번 이녕 재고 재고 재고 재고에서 벗어나 적극적인 마음으로 다음'분투'를 시작한다"고 밝혔다.

그러나 이닝의 재고'청영'이녕 재고에 대한 재고도 한꺼번에 14억~18억 원을 올릴 수 있을지 의문이다.

이녕 기자는 경로 부흥계획을 통해 회사 중개업체가 재고, 반환, 채무, 합리화 판매 네트워크, 그리고 투과적 부흥 계획을 회상하며, 매개 개별 매출을 위해 회계 구조를 정리해야 한다.또 회사도 채널 마케팅 정책을 재정비하고 중개업자가 소매 능력을 강화하는 데 나섰다.

그러나 이녕은 중개업체에 대한 지지력은 다르다고 보도했다.후난 중개상들이 4~5절의 재고 반환을 받을 것이라는 소문이 나오고 있다.

현재 루트 부흥 계획은 시간의 검증에 성공할 수 있을지, 이녕은 미래의 발전이다.우리는 2012년이 이 업종의 바닥이고 회사의 진흥의 시작이기를 바란다.거시적인 환경과 시장은 예견할 수 없는 요소가 많지만, 이녕사 전체관리팀은 앞으로 몇 년 동안 전정투입, 전문정신과 강력한 집행력을 예견할 수 있다.이녕 회사는 이와 같이 말한다.