이녕 회사는 어떻게 “ 치료상 ” 을 합니까?

한 기업이 우두머리가 없다면 반드시 적의 선내란에 항거하지 않을 것이다. 만약 난상무가 무성하면 반드시 내적 밖을 다스려야 한다.

옛날 국내 스포츠 용품 맏이

바로 후단계에 있다.

다만 내상이 완쾌되지 않았고, 또 설상가상이다.

보일 이사겸 수석 재무관 종혁기 사임 발표, 수요일 이닝은 또 25.23%의 주권을 연관업체 비범한 중국 비범한'폭탄'을 발매해 자본 시장을 시끄럽게 이끌어 투자자들의'발투표'로 분쟁을 해독해'이녕이나 변위 이녕사'로 해석했다.

비바람이 휘날리고 있는 이녕, 대도끼 치료상 방식으로 물음표인 단기적으로 진통을 일으키기도 하고, 기업이 견디지 못하고, 투자자 등은 불등할 수 있을까?

마케팅 전문가 이지기가 보기에 거칠고 사나운 파도 속에서 변혁을 한다면 성공한다면 당연히 이익을 얻을 수 있지만, 현성답이 없는 ‘모색 ’은 반드시 위험을 따라갈 것이다.

위로 향하다

심각한 재고 압력과 지속적인 실적이 하락해 이녕 회사의 전환형 90 후 브랜드 재소는 성공을 증명하지 못했다.

그러나 이는 실수를 한 것은 아니다.

"이녕은 국내 스포츠 용품 업체에서 가장 먼저 문제를 깨달았고, 전형할 기업이 가장 먼저 떠올랐다."

구두 평론자 마강은'제1재경일보 '기자에게 사실상 이런 문제들은 모든 기업이 존재하고, 다만 이녕이 가장 먼저 건드렸다.

당시 이녕에 문제가 생겼고, 안전, 특보 등 본토기업들은 자신에게 문제가 없다고 주장했다.

이녕이 주동적 전환형 을 도모하는 것이 틀린 것은 전형 방식이 너무 급한 방향이 다소 편차가 있었기 때문에 이녕은 이미 ‘70 후 ’, ‘80후 ’를 포기하고 ‘비위를 맞추는 것 ’, ‘90후 ’라고 생각했다.

회사 CEO 를 차임했지만.

‘90후 ’의 개념 자체는 창의적이며 브랜드 정위를 밝힌 바 있다. 그러나 소비자는 계산을 하지 않고 기존 고객을 잃은 뒤 신입생세대 고객도 이녕에 대해 특별한 인정을 하지 않았다.

과거에 대한 실수는 이녕에서 7년, 현직 관건의 CEO 의 장경은 두 글자로 개괄한다.

장경은 기자에게 과거 브랜드나 자원의 취득이 모두 분산되었고, 브랜드에서 보면 이녕부터 낙행까지, 쑥부터 신동까지 분산된 등 이녕사가 시장환경과 기업 전망에 대해 지나치게 낙관적인 판단을 반영했다.

전술적으로 보면 브랜드가 이런 보급 행위를 반복하는 실수로 기업 이미지와 가치관이 흐려지고 있다.

하지만 올해 들어 이녕 개혁의 큰 방향은 이미 명확해지고 있어 스포츠 복귀 본질이다.

“지출을 줄이거나 관리층을 바꾸거나, 심지어 주식 매각까지 기업이 과거에 대한 개정, 일종의 치료 행위다.”

장경은 "바뀌는 과정에서 진통을 가져오는 것도 상통의 고통"이라고 말했다.

누가'구장자'예요.

장지용은'전환형 90후 '브랜드 재소의 주도자이며, 이제 보니, 이 재소운동은 시장의 인정을 받지 않았다.

CFO 종혁기와 전 CEO 장지용 등 핵심 관리자들의 사임에 대한 공평한 찬동과 신선한 혈액에 대한 기대감을 높이고 있다.

한 성명을 밝히기 싫은 소식통은 기자에게 종혁기가 CFO 를 맡을 때 이닝은 브랜드의 재소계획을 진행하고, 브랜드에 대한 의혹을 제기할 때, 종혁기의 일관된 관점은 스포츠 용품 업계가 하락한 것은 이녕사가 문제가 아니다.

종혁기는 최근 투자자 시야에 출현한 가운데 이녕사 8월 열린 반년 실적 설명회에서, 그는 주문회 판매 상황이 미래의 판매 상황을 예시할 수 없었기 때문에 내년 시즌2 주문회를 바꾸기로 결정했다.

책략은 이제부터 주문회의 거래상황을 더 이상 공개하지 않겠다.