브랜드 ———신발 기업에서 가장 가치 있는 자산 중 하나

브랜드는 기업에서 가장 가치있는 자산 중의 하나다.

오늘날, 탁월한 기업 관리자들은 브랜드자산의 중요한 의미를 깨닫고, 브랜드를 이용하여 신속하게 자신의 발전목표를 실현할 수 있다는 것을 깨닫게 된다.

브랜드는 제품과 서비스만을 대표하는 것이 아니라, 기업의 운영과 발전에 관계해 자신이 수행하는 역할을 더욱 결정했다.

브랜드는 기업의 생존을 의미하는 이유다.

의상

이런 브랜드 고부가가치의 산업은 업계 경영의 가장 중요한 주제와 내용이다.

우수 브랜드가 선호하는 것은 인류 뇌의 PATH 가 결정한 것이다.

PATH 는 각각 프로mise (약속), acceptance (인정), 트러스트 (믿음)와 홉 (기대)로 구성됐다.

PATH 는 헤아릴 수 없고 기존 도구가 없는 도구도 가늠할 수 있지만, 만져서는 안 되지만, 인간의 마음을 건드릴 수 있다.

예: 우리가 미국 한 쌍을 살 때

운동화 때 우리는 마음이 기뻐, 우리는 단지 하나의 브랜드를 선택한 것이 아니라 개성과 패션을 선택한 운동방식을 선택했고, 거리에 걸을 때, 다른 사람의 눈에는 부러움과 감상, 당신이 이때 소비하는 것은 신발이 아니라 삶의 방식이다.

이런 느낌을 주는 것은 신발 브랜드의 가장 중요한 브랜드 자산인데, 이런 자산은 어떻게 왔을까? 제품의 디자인과 제조 디테일이 꼭 필요하다.

좋은 운동화의 외관화 타입은 매끄럽고 디테일이 정교하고 감각, 감각, 무뚝뚝감, 고무 맛은 독특한 향기, 예를 들어 아디와 나이크가 사용되는 고무신은 특제, 가격이 비싸고 독특한 고무 향기가 있고, 일반적인 신발은 저렴하고 가격도 낮기 때문에 이런 풀을 사용하지 못하고, 보통 풀을 맡는 맛으로 신발 한 켤레의 브랜드 정위를 알 수 있다.

우수한 브랜드는 거의 이런 것을 발견할 수 없는 디테일을 통해 자신의 높은 가치 브랜드의 위치를 구별할 수 있지만, 이 디테일은 소비자들이 제품을 사용할 때 반드시 느낄 수 있을 때 그 이후의 구전 효과는 만만치 않다.

한 브랜드의 경쟁력은 표면이 복제되기 어렵지만 핵심 차이화의 경쟁력은 감각, 소비자의 내면적 감에 있어서 경쟁자는 따라하기 어렵다.

브랜드 자산의 상승과 플라스틱 또한 일부 마케팅 활동의 설계와 전파.

예를 들어 나이크 스포츠 (중국)유한회사가 또 8월23일부터 26일까지 상하이 체육관 밖에서 ‘나이크 운동화 ’를 개최한다. 농구, 테니스, 탁구, 배드민턴 등 다양한 플랫폼을 선보인다.

이런 행사의 디자인은 나이키의 브랜드 위치: 젊고 운동, 즐거움과 개성을 잘 보여준다.

중국 구두업 브랜드와 국제브랜드의 브랜드 자산 차이는 비교적 큰 차이가 있다.

예컨대 청도 쌍성화와 미국 나이커의 제조 비용은 3 ~5센트밖에 안 되는데 두 사람의 시장 가격은 5배나 차이가 났다.

중국 신발 브랜드 는 현재 국제 중고 시장을 확장하기 어려울 뿐 만 아니라 국내 소비 시장에서 최고 명품 도 거의 국제 브랜드 의 독점 을 받고 있다.

이런 격차는 앞으로도 존재하고 이런 격차를 줄이려면 디자인과 브랜드의 자리부터 엄격하게 통제하고 마케팅 에피소드를 주도하고 창의적 창의적인 혁신에 나서야 한다.

나이크 같은 국제 브랜드는 1962년부터 탄생을 준비하고 있으며, 강한 운동과 창조적 개성을 이끌어내는 가이드문화의 저축을 가지고 있으며, 이와 대비한 것은 중국의 브랜드 건설이 가장 일찍 개혁 개방 이후 시작된 것이다.

브랜드 자산의 건설은 오랜 기간 동안 공리성을 근리적으로 근리의 운영 사상을 차단해야 하며, 그것은 처음부터 끝까지 신중하게 쌓아 두터운 모발이 필요하다.

우리는 기쁨으로 중국을 발견했다

쌍성, 안달, 특보, 홍성르크, 361도, 이녕 등 브랜드가 우후죽순처럼 우후죽순처럼 우뚝 솟고 있으며, 그것들의 브랜드 의식이 매우 강하고, 그것들은 국제 브랜드와 비교하는 것은 사실 브랜드 자산의 경쟁이다.

앞으로 오는 사람은 아마 이 초연 경쟁이 없는 마지막 결말일 것이다.