야고르: 위기 속에서 자신의 강점을 제시하는 것은 의류 산업이다

10월 25일 3000만 원을 재인테리어, 10년 가까운 역사를 가진 야고센터 전문점들이 하루 한 상권에서 다시 개업한다.이 야고르는 전 세계에서 가장 큰 브랜드의 기함점 영업면적은 5000제곱미터에 가깝고, 깃발 아래의 풍격에 다른 5대 브랜드를 집집집한다.이로써 야고르는 최근 2년 동안 이미 10억 위안이 넘는 투자를 하였고, 선후는 베이징,,,...저장 성상하이, 서안, 심양 등 도시는 여러 개의 영업면적이 천 평방미터를 넘는 대형 플래그숍을 세웠다.

영보 상장회사로서 의류를 일으킨 야고라는 큰 수필을 큰 주업으로 내세웠다.그동안 야고르 회장도 국제적금융 위기야고르는 자신의 강점인지 의류 산업인지를 깨우쳐 다원적으로 확장된 태세에서 의류 브랜드 운영을 위주로 조정했다.또 상장회사로서 금융투자가 회사의 실적 파동 영향에 영향을 미치는 만큼 금융투자 규모를 통제하고 주영 업무는 특히 브랜드 의상 분야에서 투자를 늘리기로 했다.

브랜드 집합 판매 업적

연보 에 따르면 야고르 2011년 브랜드의류업무소득이 전년 대비 24.7% 증가한 연간 정점 157개로 2302개로 전년 대비 15% 이상 증가한 모리율은 2.8개에서 65.7%로 올랐다.브랜드 의류 업무 수입은 전체 영업 수입의 비중은 2010년 21%에서 33%로 크게 상승했다.의류 주업은 야고르에 대한 기여도가 높아지고 있다.

야고르는 경로를 왕의 도리로 깊이 알고 있다.1995년 마케팅 회사를 설립해 현재 전국에서 2800여 개의 판매망을 보유하고 있으며, 아고르는 지금까지 채널 건설에 30억 원을 투입했다.

야고얼동비 유신우는 기자에게 대형 플래그숍 집중 대표와 브랜드 새로운 이미지를 전시하고, 영파일상권, 북경동쪽, 항주 무림, 상하이 외탄 1호 등지 등지는 촌토치킨이지만, 아고르는 이 상업센터에서 형통일, 브랜드 집합의 플래그숍을 열었다.

이들 대형 플래그숍은 지역 매출의 플래카드를 지정해 YOUNGOR, MAYOR, GY, Hart Schaffner Marx (하트 마스크), HANP (한마크스)의 5대 브랜드를 통해 패션화, 개성화, 다층층화의 브랜드 구조를 충족시켜 다양한 소비 수요를 충족시켜 새로운 판매점을 가져왔다.

야고에게 브랜드 다원화는 브랜드의 세화와 연장을 이루어 브랜드의 소구 표현을 더욱 또렷하게 하고 매장 통일 이미지 건설은 전체적으로 브랜드 이미지를 향상시킬 수 있으며 브랜드 운영능력도 뛰어넘는 발전의 중요한 구현을 이루고 있으며, 무엇보다 비속한 판매 실적을 가져올 수 있다.

유신우에 따르면 올해 8개월 전 베이징 대종사 브랜드 기함점 매출액은 이미 900만 위안에 이르렀으며, 연내 베이징시장에서 영업액이 천만 위안을 넘는 기함점은 두 곳에 달한다. 항저우 무림플래그숍 전 6개월 매출액이 1665만원에 달했으며, 영파센터 브랜드 함점은 재단의 전년 매출액이 6000만원에 달한다.

브랜드 문화 창구 효과

무림상권은 항주 상업중심 중 하나로, 상업들이 숲을 이루고, 인파가 출렁이며, 매일 수천수만여 곳곳에서 온 관광객을 맞이할 수 있다.야고르는 인치금의 연안로에서 4억 5000만 위안의 거대한 기함 가게를 만들었다.

올해 1월 15일부터 지금까지 항주 플래그숍 점장 동해도 실적 부담이 적지 않아 감회가 컸다.그녀의 직접적인 리더 ——야고항주 회사 지배인 고아리 (고아리)는 매장에서 굴러 다년간 소매 단말까지 풍부한 관리 경험을 가지고 있지만 기자에게 이 기함점을 관리하는 `는 전대미문의 도전이다.

항주 무림플래그숍 영업면적은 2000평방미터를 넘어 5개 브랜드 전문청이 있다. 그중 광영고는 6대 시리즈가 있다. 셔츠는 여러 기능성 시리즈가 있다 ….다양한 제품은 백화점 스타일의 종합 관리를 요구해 이전의 단일 브랜드 전문점의 관리가 더욱 복잡해졌다.

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신중하게 고려한 끝에 플랫폼을 중요 플랫폼으로 활용해 브랜드 문화를 전파해 활동으로 효율을 가져오기로 했다.이어 몇 달 동안 셔츠 문화절, 양복 문화제, 바지 축제, 아버지의 날'아버지 셔츠 배달 '등 시리즈를 선보여 양복, 셔츠 의상 문화와 소비자 소통, 마케팅 활동에 적극적으로 문화와 감정 체험을 선보였다.

아고르 의류지주회사 회장은 "지역 시장의 중요한 브랜드 이미지 창구로, 플래그숍은 서비스, 제품 및 문화활동을 통해 브랜드 문화를 전파하고 있으며, 브랜드 발전을 위한 사회적 효익이 여기에 있다"고 말했다.

유신우에 따르면 영파플래그숍은 재개업 기간 ‘지혜 ’, ‘자연 ’, ‘책임 ’, ‘도시 ’, ‘청춘 ’ 등 다양한 명모 스토어 쇼를 통해 브랜드의 특성을 연출하고, 이를 시작으로 주변 상업장, 로지원과 함께 정기적으로 다양한 브랜드쇼를 벌이는 행사를 통해 영파와 화동지역의 이미지를 전파하고, 패션, 브랜드 문화의 내포를 보여주며 명실상부한 패션의 발원지가 됐다.

브랜드 운영 업종 표지 창조

"아고르는 플래그숍을 위해 브랜드체험식 서비스로, 가게에 들어서며, 린다를 제공하는 상품을 제외하고는 소비자들이 섬세하고 알뜰한 서비스를 느낄 수 있다"며 유신우는 기자에게 말했다.반면 각 대플래그숍에서는'1정식 FA (패션 컨설턴트)를 심화시켰다.

항저우 플래그숍 점장은 "고객이 들어오고 상품소개, 조합 판매부터 최종까지 손님이 손님을 접대하고, 한 점원들이 하는 것은 고객의 패션 컨설턴트 컨설턴트가 되어 고객을 위한 쇼핑 환경을 만들어준다"고 전했다.

물론 매출 기교도 있고 브랜드의 제품에 익숙해야 하며, 판매원의 개인적 자질에 대해 더 높은 요구를 제기했다.현재 국내에서 진짜 한 정거장 서비스를 할 수 있는 브랜드는 얼마 남지 않았고, 그동안 ‘큰 패 ’에 속한 특허였지만 유신우는 “고객이 제품을 구매하는 것뿐만 아니라 서비스, 체험 환경을 구매하러 온 것은 우리 브랜드가 고객에게 전달하는 느낌이었다.플래함점으로서 모든 면에서 최선을 다해야 한다.

이를 위해, 플래그숍은 점포 관리, 인원 교육 등 여러 방면에서 탐색, 예를 들면, 영파를 실시하고, 가게 5S 표준화 관리, 항저우에서 정기적으로 진열하고, 판매 기교를 설치해'조합 판매 시트 표','월도 최고의 서비스 '등의 단일 지표를 설치하고, 베이징에서는 섬세한 규범적인 인재 육성 기제를 제정했다.

이와 함께 본사는 각 기함점에 대한 전문적인 지지를 제공할 것이다.고아리의 소개에 따르면 주문회부터 전문적으로 매장을 대상으로 상품을 내놓고 항주 지역 플래그숍 시점에서 새로운 제도를 보급할 수 있도록 제품 물류 부문 설립을 위해 서비스를 제공하고, 브랜드 플래그숍을 지역 브랜드의 운영, 홍보 보급의 핵심 등을 더욱 추진하고 있다.

인터뷰에서 이여강은 “현재 브랜드 플래그숍은 아직 단계에 있다 ”며 정세화 관리를 통해 야고르에게 새로운 변화를 가져다 주고, 전체 서비스 수준, 관리 수준을 향상시키고, 소매 단말기 관리의 새로운 단계를 밟고, 야고의 다국적 브랜드 전략을 위해 새로운 채널 운영 모델을 탐색하고 있다.