희문화 브랜드 길

히어새는 까치, 그 ‘롤모델로 이름 ’이라는 뜻으로 ‘희문화 ’가 중국에 시장을 갖게 한다.

그래서

올 상반기

신고새는 온주 민영 의류 업체가 1996년 설립된 유엔기업으로, 그 반년보에 따르면, 주영 업무 중 저고리, 양바지, 티셔츠, 셔츠 수입이 4위, 총 78.10%, 이 네 가지 업무의 모리율은 모두 50%를 넘어 중국 내에서 판매하고, 전체 경영 상황은 외판류 의류 기업, 브랜드 효과는 비교적 크다.

화태증권은 애새털 이율을 계속 올리고 비용이 약등할 것으로 보고 있다.

주로 회사 가 최근 몇 년 간 지속적 인 가격 인상 은 이미 단말적 으로 소비되었다

마케팅력 이 커지면서 신고조 판매 비용률이 0.67퍼센트 상승했고, 관리비용율이 1.72개 상승하는 것은 주로 신규 매입관 관리청사 유지비 지출, 인력 원가 투입 및 성첩라 브랜드 연발 비용이 증가하는 것이다.

하지만 성체로 캐주얼 시장이 급속히 발전하면서 업계 발전의 대세에 부합된다.

전통 업종, 애조의 총체적 경영 상황은 동행보다 좋고, 고객 관계 관리 투입, 더 풍부한 VIP 활동 및 서비스를 제공, 희조의 브랜드 이미지를 심경한다.

루트 방면 에서 회사 가 실시 하다

한편'2차 창업'을 신고한 이후 가맹 업체에 대한 부양력 강화를 거듭하고 있다. 중보는'신첩라'와'성첩로'의 매장 수는 759개와 172개에 이르며, 동기 대비 11.8%, 57.8%, 종단의 영업 면적은 13.6만 평방미터, 동기 대비 24.77%, 동점 성장은 약 20% 이상이다.

판매 수입의 목표에 따르면 후버새는 앞으로 3년간 수입이 번갈아 갈 계획이다.

성장의 경로는 주로 매장의 발걸음과 다브랜드, 다중 시리즈를 강화하는 것이다.

그러나 의류 업계의 현실은 브랜드에 대한 소비자들의 충성도가 급속히 떨어지고, 여러 브랜드가 브랜드 노화 문제에 직면하고 있다 (여장 상황이 더욱 두드러진다), 예를 들어 순미, 로시니 등 남성복, 보희새도 예외가 아닌 새로운 브랜드와 시리즈를 통해 미래 회사를 발전시킬 수 있는 원유 브랜드 노화 문제를 미리 준비한다.

브랜드의 노화를 방지하는 주요 대책 중 하나는 브랜드의 연장 전략을 운용하는 것이며, 좋은 것은 소비자가 장기적으로 쌓아 형성된 브랜드 인식과 브랜드 선호를 이용하여 끊임없이 새로운 브랜드의 수명을 연장하게 하는 것이다.

현재 브리지새는 인수, 주식 매입 방식을 통해 새로운 브랜드의 대리권 및 경영권을 획득하고 있으며, 미래의 이 프로세스는 여전히 계속되고 있으며, 선택표는 여전히 자신이 잘하는 남성복 분야에 집중된다.

여러 시리즈는 주로 브랜드의 가로로 뻗어 있으며, 예를 들면 구두 업무, 여장 업무와 같다.

이 밖에 얼마든지