이녕 브랜드 성장의 길 —디자인은 기업의 생명선이다.

사람들의 생활 수준이 높아지면서 운동이 사람들의 생활의 일부가 되면서 소비자들은 운동브랜드가 자신에게 적합한 운동방식과 소비 수준을 고려해 이성적인 선택을 할 것이다.이녕은 유지해야 한다국내 시장선두적인 지위는 반드시 먼저 한 걸음씩 해야 한다.제품의 동질화는 더욱 심해지는 오늘날 소비자들이 브랜드에 대한 충성도가 갈수록 나빠지고 있다.소비자들이 만족을 얻는 것은 브랜드의 충성을 이루기에 충분치 않다는 뜻이다. 기업이 고객이 원하는 창의와 디자인 및 소비체험을 통해 새로운 국면에 대응해야 한다는 뜻이다.이녕 회사는 디자인이 기업의 생명선인 ‘제품의 영혼 ’이라는 것을 깨달았고, 브랜드와 소비자의 윈윈윈을 실현하는 이무기다.

사실상 1998년장쑤 성광동 불산에서 아시아 선두, 중국 최대 설계 개발센터가 건설됐다.디자인 대열에는 국제 수준의 디자이너가 적지 않다.예를 들어 2001년 리닝은 로나르도의 축구화를 설계했던 이탈리아 유명 디자이너 마헤미리아노와 프랑스 유명 디자이너 파비오트를 초빙했다.미국 두방사 등 원자재 공급상과 안정적인 협력관계를 맺었다.반년 전 디자인자들에게 좋은 작업 분위기를 제공하기 위해 국제화 시야와 패션의 안목을 넓히기 위해 이녕 디자인센터가 베이징으로 옮겨갔다.올해 7월 초, 이녕사는 수십 명의 대표단을 독일에서 세계에서 가장 큰 국제 체육용품과 함께 방문했다.스포츠 패션박람회 ISPO, 그 단원들 대부분은 디자이너와 제품 매니저다.

이녕 디자인부 디자이너 정영선에 따르면 2001년 그가 리닝에 처음 가입했을 때, 회사 설계부는 불산이었고, 당시 신발 디자이너는 45명밖에 없었고, 현재 이닝회사의 신발 디자인부는 30인가량의 팀으로 대품 제품 디자인을 책임지고, 특종 제품 디자인, 혁신 컨셉 디자인, 소비자생활 형태 연구, 트렌드 연구 등을 맡았다.더 큰 변화는 작업 방법과 작업 모드에 나타난다.디자이너의 개인 창작은 팀워크에 의해 대체되었고, 계획, 계획, 설계, 개판 설계, 모든 과정을 모두 집중적으로 고려하여 설계한 제품은 더욱 가족감을 가졌다.이녕의 브랜드 이념을 해석하는 데 주력하는 것은 현재 이녕사 디자인부의 중요한 작업이다.

설계 작업은 개인적인 색채가 불가피하다. 이녕의 최초의 제품 디자인도 마찬가지다. 디자이너 천마행공에 의존하는 직감이다.그러나 이런 디자인 가이드의 이념은 예술품에 더욱 적합하며 공업화 생산에 적합하지 않다.한 업계 인사가 분석한 바와 같이 제품 디자인은 제한 아래 혁신이다. 현실에서는 절대 구속받지 않는 ‘개발 디자인 ’이 없다. 막연한 디자인은 감성 거품일 뿐 기업이 필요로 하는 것은 기술 조건, 공예 수준, 자본금, 적당한 가격 규범과 디자이너 창의력을 최대한 발휘할 수 있는 리얼 제품이다.

지금이녕회사가 새로 건설된 공단에서 기자들은 디자이너들이 가장 많이 말하는 것이 영감이 아니라, 색채가 아니라 소비자, 사용자 가이드다.우리의 현재 디자인은 사용자 단의 디자인으로 합리성을 강조한다.제품 설계 이념은 두 가지 차원이 있고 하나는 브랜드 가치관이고 하나는 사용자 가이드다.기업의 핵심 가치관은 체이며 브랜드의 디자인 이념도 체이며 디자이너의 디자인 이념은 소비자에게 최대의 사용가치와 심미가치를 가져다 브랜드 가치를 높이기 위해 노력해야 한다.소비자 행위에서 소비 행위에 영향을 줄 수 있는 요소를 발굴하여 그 배후의 지배 논리를 이해한다.이녕회사 신발 디자인부 담당자 서치가 기자에게 말했다.

창의성은 소비자의 수요나 잠재적 수요를 둘러싸고 소비자들의 잠재적인 갈망을 찾는 것이 효과적인 혁신이다.애플의 디자인이 추켜올리는 것이 가장 중요한 점은 사용자의 단상에 근거하는 것이다.애플의 제품의 인터페이스는 간단하고 사용 편리, 접근 사용자의 필요에 따라 이해할 수 있고, 주목할 수 있는 점들을 만들어냈다.많은 기업들이 무턱대고 제품의 기능을 늘리고, 파생된 원가, 조작의 복잡한 정도, 그리고 기능은 결코 소비자가 필요로 하는 것이 아니다.이것이 바로 무효의 혁신이다.장쑤 성신발 디자인부 고급 디자이너 진해설.