李寧ブランドの成長の道――デザインは企業の生命線です。

人々の生活水準が高くなるにつれて、運動は人々の生活の一部となり、消費者はスポーツブランドが自分に適した運動方式と消費水準の問題を考えて、理知的に選択します。李寧はここにいます国内市場先導的地位を得るには先人の一歩が必要である。製品の同質化が進む中、消費者のブランドへの忠誠度は低下している。消費者に満足させるには、ブランドの忠誠心が足りないということは、企業が顧客の望む創意、デザイン、消費体験を使って、新しい局面に対応するということです。李寧会社はとっくに設計が企業の生命線であることを意識しています。「商品の魂です」というのはブランドと消費者のウィンウィンを実現する利器です。

実は1998年に、李寧会社広東仏山にアジアトップ、中国最大の設計開発センターができました。そのデザインチームの中には、国際的なレベルのデザイナーがたくさんいます。例えば2001年に李寧会社はロナウドのためにサッカーシューズを設計したイタリアの有名なデザイナーのマキミリアノとフランスの有名なデザイナーのパヴィオを招いた。アメリカのデュポンなどの原材料メーカーとも安定した協力関係を築いています。半年前、設計者に良好な仕事雰囲気を提供するために、国際化の視野とファッションセンスを開拓することを助けました。李寧設計センターは北京に移りました。今年7月初め、李寧会社は数十人の代表団を派遣してドイツに行って世界最大の国際スポーツ用品とスポーツ·ファッション博覧会ISPOのメンバーのほとんどはデザイナーと製品マネージャーです。

李寧会社の設計部のデザイナーの鄭永先さんによると、2001年に李寧会社に入社したばかりの時、会社の設計部はまだ佛山にいました。当時、靴のデザイナーは四五人しかいませんでした。今、李寧会社の靴製品設計部は30人ぐらいのチームです。もっと大きな変化は仕事の方法と仕事のモードに現れます。デザイナーの個人創作はチームワークに取って代わられて、計画、企画から草図、改版設計まで、全体の過程はすべて知恵を集めて、設計した製品に更に家族感を持たせます。李寧のブランド理念を解釈することに力を尽くしています。今の李寧会社の設計部の重要な仕事です。

設計の仕事は個人の色を持つことが避けられません。李寧会社の最初の製品設計もそうです。デザイナーの天馬行空のような直感に頼ることが多いです。しかし、このようなデザイン志向の理念は芸術品に適しており、工業化生産の製品には向いていません。業界関係者が分析したように、製品の設計は制限された革新であり、現実には絶対に何の制約も受けない「開発設計」がなく、限界がない設計幻想は感性バブルであり、企業に必要なのは技術条件、技術水準、資金成本と適切な価格規範の下でデザイナーの創造力を最大限に発揮できるリアルな製品です。

今は李寧会社が新しく建てた工業園で、記者はデザイナーたちの話を聞くのが一番多いのはインスピレーションではなく、色彩ではなく、「消費者」、「ユーザーガイド」です。「今のデザインはユーザー側のデザインで、合理性をもっと強調しています。製品のデザイン理念は二つの次元があります。一つはブランド価値観、もう一つはユーザーガイドです。企業の核心価値観はふるいであり、ブランドのデザイン理念もふるいであり、デザイナーの設計理念は消費者に最大の使用価値と審美価値をもたらすように努めなければならない。消費者の行動の中で消費行為に影響する可能性がある要素を掘り起こして、その背後の支配ロジックを理解する。李寧会社の靴設計部の責任者の徐奇さんは記者に言いました。

「創造的なものは消費者の需要または潜在的な需要をめぐって、消費の最前線で消費者の潜在的な渇望を見出すことであり、これは有効な革新である。アップルのデザインが愛される理由の一番のポイントは、ユーザーの思考に基づいていることです。アップル社の製品のインターフェイスはシンプルで、使いやすく、ユーザーのニーズに近づけることで、自分が理解できる、可視的なセールスポイントを作り出しました。多くの企業が盲目的に製品の機能を増加させ、生まれたコスト、操作の複雑さ、さらには機能は消費者が必要とするものではない。これは無効なイノベーションです。」李寧会社靴のデザイン部の高級デザイナーの陳鎮海さんは言います。