화학 섬유 · 견직물 · 마방직 업계 '12 5' 기획 관건 지표 리더

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화학섬유 산업

키워드:산능

목표 자료: 2015년까지 화학 섬유 생산은 4600만 톤에 달하며 생산량 4100만 톤으로, 화학섬유 가공 총량 비율이 76% 가량, 화학 섬유 공업 증가는 연평균 8% 증가했다.

관점은 125 ” 기간 동안, 양의 성장은 이미 업계 발전의 중점이 아니다. 유한한 • 합리적인 안정 성장은 주로 인민 생활수준이 날로 향상되는 수요와 산업용 방직품과 섬유 신재료 산업이 끊임없이 증가하는 수요다.

키워드:차별화

목표 데이터: 2015년까지 화학섬유 차별화율 60% 이상 증가

관점: 현재, 면화 등 천연섬유 출현의 거대한 부족, 화학 섬유 신품종 추가, 동시에 화학 섬유 제품 동질화 현상이 심각하고, 끊임없이 최적화된 제품의 구조, 차별화 섬유 품종 비중 향상, 차이화, 개성화 수요 만족.

키워드:고성능 섬유

목표 자료: 2015년까지 국내 고성능 섬유 총생산은 16만 톤에 달하고, 고성능 섬유 업계는 전체 국제 선진 수준에 달한다.

이 중 탄섬유섬유연20002000톤생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산2000톤생산생산산15000톤톤생산생산생산생산생산생산생산및 폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리섬유산15000톤 생산산15000톤 생산산산산폴리아아아아아아아아아아아아아아아아아미연300톤생산생산생산생산생산에너지, 현무암 섬유 ( CBF) 연산2000톤생산6000톤 이상 산업화규모2000톤및 산업화규모 000톤, 고고고분분분분분분분분비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비VA) 연산 6000톤 ~8000톤 산업화 규모다.

관점: 고성능 섬유는 국가 전략 안전에 관해 종합 국력의 중요 평가 기준이다.

고성능 섬유산업은 이미 종자, 초창기를 겪고 성장기에 접어들었다.

그러나 거대, 기술 문턱이 높고, 산출 완만한 등의 영향을 받아 이 산업은 기술, 시장, 원가 등 다층면의 목덜미에 직면해'125'를 종합 포위할 필요가 있다.

키워드: 지속 가능 발전

목표 자료: 유산 섬유 재료 (PLA)는 만톤급 산업화 규모를 형성하고, 용제법 섬유섬유 형성 연산 3만톤 산업화 생산력을 형성하고, 생화법은 2메틸산 알코올 섬유 (PTT)가 연산 12만톤 ~15만톤 산업화 생산을 형성하고, 생물법 다원 알코올이 산업화, 다류 단백질 섬유 형성 산업화 능력, 폴리 섬유 섬유 생산력, 해조섬유는 각각 1000톤급 섬유 산업화 생산을 실현한다.

2015년까지 폐구 폴리에스테르 제품, 화학섬유 원단 의류 등 회수 이용 규모가 700만 톤에 달하며 에너지 계약 관리가 20%를 넘어 생산 심사 커버율이 30%를 넘어섰다.

관점: 이상 데이터는 산업의 지속적인 발전 능력을 강화하고, 생물질 섬유의 연구 개발과 산업화, 청결 생산, 자원 종합 이용 수준을 향상시켜 화학 섬유 산업 순환의 경제 발전 모델을 세울 수 있다.

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키워드: 대형 그룹 건립

목표 자료: 2015년, 업계 내 연간 판매수입이 50억 위안을 넘는 대기업그룹 50개에 그중 100억원을 넘는 대기업그룹 20개로 500억원을 돌파한 대기업그룹 5개다.

관점: 세계 화학 섬유 생산능이 점차 중국으로 옮겨 국제적 영향력을 지닌 대기업그룹들이 중요해 보인다.

이런 기업들은 종합 실력에서 국제적으로 앞서고, 동시에 위험 저항 능력을 확고히 높여 세계화섬유산업 진보의 품질을 이끌어야 한다.

마방직 산업

키워드:내수와 외상 판매

목표 데이터: 수출입 비율 조정 구조는 `115 `시기의 80% `와 20%% ` 마케팅 `12% ` 50%%%% `

마방직 섬유 사용량은 연평균 8% 증가, 2015년 125만 톤 (기타 마유 섬유 포함), 2020년 200만 톤에 이를 것으로 예상했다.

이 중 2015년 모시섬유 사용량은 약 30만톤에 달하고, 리넨 섬유 사용량은 약 35만톤으로 202020년 국산 아마섬유 비중은 50% 정도다.

대마, 노란 리섬유 방직.

마방직 및 마제품 제조업 (규모 이상, 의류 포함 없이) 판매 생산액 2015년 450억원, 2020년 예상 570억원, 수출 (의류 포함)이 2015년 15억달러, 202020년 20억달러, 마제 의류 및 의상 (삼30% 이상) 수출 예정 2015년 135억달러, 2020년 200억달러에 이를 것으로 예상했다.

관점: 마방직품 내수 확대, 내외 판매 비율 등 마 방직 업계'12 5 '기획 중 포인트다.

내판매 시장의 잠재력이 매우 크지만, 최근 몇 년 동안 그 내판시장의 확대 효율은 매우 미미하다.

마방직 업계의 내외 판매 비율이 목표를 달성할 수 있다면 마방업의 총량과 구조는 상대적으로 합리적인 상태일 것이다.

키워드: 기술 개발

목표 데이터: 2015년 예정 기술 개발에 매출 수입의 비중이 1.5%, 2020년 예상 1.8%~2%였다.

노동생산율은 2015년에 15만 위안 /인, 2020년 22만 위안에 이른다.

주요 기술 응용률은 2015년과 2020년 예상이 각각 15% 와 22% 에 이른다.

업계 과학 기술 수준을 높이면서 업계의 자율적 혁신, 기술 개조, 탈락, 탈락 생산능이 결합된다.

마방 업계는 과학 기술 진보로 업계 구조조정, 산업 최적화 업그레이드.

강화, 마방 기계 장비 의 연구 개발 개조, 업계 내 국제 선진 설비 의 비중 을 높여, 용공 감소, 첨단 기술 제품 생산액 을 증가, 마방 생산 업체 의 이익 수준 과 시장 경쟁력 을 높일 수 있다.

단말기 제품 판매

목표 자료: 2015년 내판매 비중이 30% 에 이르렀으며 202020년 내판매 비중이 50% 에 이르렀으며, 마방직 기업의 자주개발단말기 (의류, 니트, 가용, 산업용 방직품) 이 30% 에 달했다.

관점: 국제 금융위기 판매 저조, 마방업계는 경제 발전 방식을 가속화하여 제품 구조를 조정하고 산업 최적화 업그레이드를 실현할 것이다.

마 방직을 주체로 다른 관련 산업의 발전을 이끌어 마방원료의 원료를 높여 마방자원을 종합개발하여 순환경제의 최대화를 실현한다.

의류 ·가용 ·산업용 3대 단말기 제품의 판매 비율을 높이고, 특히 니트 제품 개발력 을 높여 중서부 방직 공업 생산액이 비중과 영향력 있는 자주유명 브랜드 수출 비율을 높여 마방 기업의 경쟁력을 증강시켜야 한다.

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키워드: 에너지 절감

목표 데이터: 2015년 전 업계 실현 단위 증가 에너지 소비 연평균 5% 감소

관점: 기술 진보, 기술 개조를 통해 에너지 절감, 소비 감소, 청결 생산 작업으로, 녹색 경제, 저탄소 경제를 발전시키는 산업의 장점을 충분히 발휘할 수 있다.

키워드: 원료 공급

목표 자료: 국내 마방 원료 재배 면적과 생산량을 2015년까지 배로 늘려 국산 린넨, 황마 사용 비율 50%로 원료와 방직 업체 생산관계를 조정하여 국내 마원료의 지속적인 건강을 촉진시키기 위한 지속적인 발전을 촉진시킨다.

관점: 국내 마방직 원료의 재배업의 발전을 중시하고 관련 정책의 지지를 확보하고 리넨 재배 연년 대폭 하락한 국면은 길고 전략적 의미를 지닌 조치다.

이 일을 잘해야 할 때 우리는 기업 + 농가 + 기업 + 기지 등 새로운 재식업 생산 모델을 검토하고 국제마 방직 원료 가격과 공급 상황을 동시해야 한다.

견실크 산업

키워드:생산량

목표 데이터는 125 > 기간에 연평균 누에고치 생산량이 65만 톤 가량 안정되어 실크 및 스펀지 제품 총생산량은 12만 톤 이상, 잠잠잠경제수입이 200억 위안을 넘어 잠농 1인당 소득이 끊임없이 높아지고 실크 공업의 총생산액은 2000억 위안 이상, 실크 상품 수출은 35억 달러 이상 유지된다.

관점: 견직물 발전이 신중하다.

누에고치 생산량 안정, 견사 품질 안정, 견사 가격 안정 은 견직물 업계 지속 발전 의 기초 이다.

이에 따라 누에고치 생산량을 설정해 누에고치 생산량을 크게 향상시키지 않기 위해 (2010년 우리나라 누에고치 생산량은 64.9만 톤이다.

키워드: 영역 이동

데이터: 동부 산업의 우위를 높이고 국제 영향력을 갖춘 기업과 기업그룹을 양성하여 우리나라 동부 선진 비단 제조지를 만들기, 계속 견실크 산업을 이끌고 중서부 지역으로 이동, 새로운 산업 발전 패턴, 중서부 지역에 우수한 견사 생산기지, 실크 생태단지, 신형 산업 집단.

관점: 현재 우리는 ‘ 동상서이동 ’ 단계에서 ‘ 동공장서이동 ’ 과 ‘ 동단서이동 ’ 의 단계로 넘어갔다.

산업 이동 과정을 추진할 때 서부 산업 발전 잠재력을 충분히 발굴해 동부 산업 발전의 우세를 소홀히 해서는 안 된다.

키워드: 정보화 관리

목표 데이터: 2015년까지 디지털화 지능 자동제사 기술이 광범위하게 응용되고, 신증진실크 직조설비 중 북적기 비중이 90% 이상, 우세기업은 기본적으로 정보화 관리를 실현한다.

관점: 견실크 업계는 중요한 기술 및 장비를 돌파하고, 산과 연구, 용으로 결합된 업종 기술 혁신과 서비스 체계, 생산효율이 뚜렷하게 향상되어야 업계가 지속적으로 발전할 수 있다.

브랜드 건설

목표 데이터: 기업 단말기 제품 개발과 자주브랜드 건설 을 적극 추진 하 고 있 는 민족 특색 과 국제 영향력 을 지닌 자주적 유명 브랜드 다.

관점: 자주브랜드 발전은 견실크 업계에서 오랫동안 언급한 화제다.

브랜드 목표는 이미 상응하는 정책 지지가 있다면 실크 브랜드 건설이 뛰어넘는 발전을 거둘 것이라고 확정했다.

하지만 브랜드 건설도 일조일석에 완성할 수 있는 일이 아니므로 급속히 할 수 없으니 착실하게 진행해야 한다는 점이다.

키워드: 저소모 에너지 절약

목표 자료: 2015년까지 견고견과 실크 날염 분야 증가 에너지 소비가 ‘115 ’보다 20% 이상 낮아졌고 실크 공업단위 증가는 수량 30% 이상 낮춰 실크업체가 오수 방출, 견사 고체 폐기물 종합 이용률이 80% 이상으로 높아졌다.

관점: 실크 자체는 녹색 제품, 실크 생산 과정도 환경 절감을 실현할 수 있으며 실크 의 녹색 가치는 더욱 충분히 발굴될 수 있다.

이에 따라 에너지 절감, 소모, 새로운 기술, 새로운 장비, 견직업계의 보급 적용, 업종 절감 감소 촉진에 매우 필요하다.