진요창: 월마트 전 세계 1위는 어떻게 정련됐는지

이것은 정말 자랑스러운 ‘ 1등 ’ 이다.

1996년 월마트는 중국에 들어섰고, 독특한 혜안으로 심천을 선택했고, 선전에서 첫 번째 월마트 쇼핑 광장과 샘 회원 상점을 개설했다.

15년 후의 오늘 심천은 월마트에 기적을 선물했다.

기적의 창조는 키를 잡을 수 없다

최근 월마 중국 총재 겸 최고경영자 진요창은 기자를 받아들였다

이 작은 명함은 월마트가 색다른 이념을 굴렸다.

월마트 중국 최초의 본토CEO 로, 키잡이 회사 이후 그는 대대적으로 개혁과 혁신을 펼쳤고, 원견적으로 월마의 토화 과정을 개시했으며, 중국에서'지속 가능 '공급 사슬을 추진하고, 광대중국 공급업체와 공동으로 환경보호 및 전환형 업그레이드, 세계 500대 기업이 고수하는 사회적 책임감을 과시했다.

15년 월마트 중국은 제로 독점에서 세계 1위에 올랐다.

15년 동안 어떻게 기적을 창조할 수 있었는지 진요창은 월마트와 심천이라는 젊은 도시와 같이 ‘ 황소 개척 ’ 정신을 가지고 있다고 말했다.

심천교향로의 샘 회원상점은 월마트 전 세계 9000여 개 매장에서 매출액 1위에 올랐다.

'현지화 '전략은'글로벌 1위'를 만든다.

기자: 우선 월마트가 500강에 오른 것을 축하하며 7월 8일'심천상보'는 일면에 뚜렷한 위치에 큰 포지션에 대해 보도했다.

1996년 중국 최초의 월마트 쇼핑 광장과 샘 회원 상점에서 오늘까지 340여 개의 백화점, 15년은'량'에서'질'에서도 월마트는 중국에서도 비약적인 발전을 펼치고 있다. 이것을 어떻게 완성할 수 있을까? 눈 앞 월마트에서 중국의 발전에 만족할까?

진: 월마트 중국과 심천의 젊은 도시처럼 황소 개척의 정신을 가지고 있다고 생각한다.

중국은 현재 월마트 전 세계에서 가장 중요한 전략 시장 중 하나가 되었다.

전 세계 이사회, 전 세계 인력 자원 고위 정상 회담과 방금 심천에서 개최한 국제 분석사 대회는 중국을 월마트 전 세계의 초점 으로 만들었다.

우리는 중국 21개 성의 127개 도시에서 340여 개의 상점을 개설해 중국에서 9만5000여 개의 취업 기회를 만들어 냈다.

우리가 99.9%를 넘는 직원은 중국 본토의 100%가 중국 본토의 인재를 담당하고 있으며, 그들은 중국 고객이 무엇을 필요로 하는지 가장 잘 알고 있다. 월마 95% 이상의 제품은 모두 본토사업이다.

나는 우수한 관리진을 가진 것에 대해 매우 자랑스럽다.

중국의 소매시장은 거대한 발전 공간을 가지고 있으며 미래는 대량의 신흥도시 및 중산계급 소비자들이 있으니, 이것은 우리에게 매우 좋은 발전의 기회이다.

기자: 우리는 월마트가 최근 고급 관리층에 대해 약간의 조정을 하고 있다는 것을 알아차렸다. 이런 포석은 어떤 생각을 했을까?

진: 월마 중국은 15년 동안 새로운 발전 과정을 밟았다.

월마트 전 세계의 선진 경험과 중국 본토의 우세를 어떻게 결합시켜 우리의 미래 경쟁력을 창조하는 관건이다.

새로 임명된 고급 관리층은 월마 글로벌 시스템 내부에서 온 인재 동원, 외부 채용 및 본토인재 승진에 대해 매우 흥분했다.

국제화 인재 와 중국 본토 엘리트 팀 의 결합 은 중국 관리 팀 의 업그레이드, 그들 은 다원화 된 배경 을 갖 고 업무 를 깊이 이해 하 고, 월마 문화 와 고객 을 이해 하 고 있다. 이 들 은 우리 는 월마 의 중국 소매 업종 의 시장 위치 를 더욱 강화 할 것 이다.

기자: 최근 임명된 고위층 중 몇 명이 여사였다고 들었는데, 월마트는 여성 직원의 육성과 발전을 특별히 중시하는 것 같은데, 왜?

진: 현재 월마트 중국 여성 직원들은 60%를 넘어, 관리팀 약 40%가 여성이고, 여성 직원은 80%가 여성을 더 잘 서비스할 수 있다.

우리는 "월마 중국 여성 리더십 발전위원회"를 설립해 매년 여성 리더십 정상 회의를 열어 여성의 발전을 주목하는 것은 세계적인 사회 초점 중 하나이기도 하고 월마의 미래가 글로벌 관심의 중점으로 회사 다원문화 건설 중 하나다.

올해 샘 운영부총재로 임명된 두리민은 샘 회원 상점의 첫번째 직원이며, 지역 고급 운영 총감 종세단 감독은 당시 일반 영업원으로 입사했다.

회사 관리층에서는 매우 초급적인 일자리가 빠르게 성장하는 중국 현지 인재가 매우 많다.

소매업은 인위본으로 하는 업종이다.

기자: 우리는 최근 몇 년 동안 볼마트에서 두터운 모발 을 개점하는 데 유의하여 업무 발전이 매우 빠르다.

월마트 중국의'현지화'의 발전 전략이 특히 눈에 띄지만'현지화'에 대한 전략은 낯설지 않지만, 제대로 해내는 것은 쉽지 않다.

진: 월마트는 중국에서 발전한 15년, 매우 유쾌한 현지화 과정이다.

월마트는 중국에 있지만 실제로는 중국 기업의 시민이라고 자주 말한다.

우리가 99.9% 를 넘는 직원은 중국 직원들이다. 그들은 중국 소비자의 수요를 가장 잘 알고, 그들은 중국 시장의 발전 변화를 가장 잘 알고 있다.

우리는 2만 개의 로컬 공급업체와 협력 파트너 관계를 맺고 판매한 95% 이상의 제품은 현지에서 구매한다.

우리는 중앙 및 각 성 시 현 의 발전 중점 을 연구, 민생 과 사회 경제 발전 및 지속 발전을 위해 중국 의 '12 5' 기획 을 중점적으로 일치 하여 우리 의 기업 사회 책임 을 이행 했 다.

비즈니스부, 농업부 및 각급 지방정부와 협력하여 농초대접을 확대하고 수출업체와 내판매를 확장하도록 돕고, 과학기술부와 협력하여 공급업체 공장의 효능을 높여 환경보호 상업과 협력하여 환경보호상업의 표준을 제정하는 등.

또 사회활동을 통해 기업의 사회적 책임을 지고 동네 고객들이 우리의 존중과 신뢰를 얻는다.

우리는 항상 중국의 소비시장과 도시의 특징을 적극적으로 탐구하고 우리의 성장목표와 도시 발전 목표를 연계하기 시작했다.

소비자 에게 다원화 된 쇼핑 선택 을 제공하다

기자 "현지화"는 각지의 소비자들의 소비 습관과 수요에 따라 다른 쇼핑몰의 실태에 따라 월마 중국의 업적 발전 전략을 이야기할 수 있을까?

진: 다른 도시에는 소비 수요가 있다. 같은 도시에도 다른 소비군도 있다.

우리는 브랜드와 업적 다원화를 중시하는 것은 다른 소비자들에게 다원화를 제공하는 쇼핑 선택이다.

월마트 쇼핑 광장은 주요 업종으로 고객을 위해'일류의 쇼핑 '체험과 종류가 풍부하고 가격 경쟁력이 있는 상품으로 200여 개의 매장이 있다.

또 회원제 창고식 운영을 하는 샘 회원 상점은 면적이 작고 고객을 위해 더 편리한 서비스를 제공하는 동네, 신흥도시 서비스를 위한 중형 슈퍼마켓 (DiscountCompact Hyper) 등이 있다.

우리는 시장 발전과 소비 수요 및 소비자 피드백에 따라 끊임없이 완벽 및 우리 브랜드 및 업적 분포할 것이다.

기자: 우리가 방금 언급한 새로운 업적 ‘중형 슈퍼마켓 ’, 그리고 일부 백화점 변화의 세부 사항, 대매장 신형 견본점, 왜 이런 변화가 있었을까? 새로운 고객 수요, 시장 도전에 대비하기 위한 것일까?

진: 시장이 발전하고 있다. 우리는 소비 추세뿐만 아니라, 우리가 예견성이 있고 소비수요를 이끌어야 한다.

우리는 중국의 다른 지역 고객의 수요를 끊임없이 이해하고, 제때에 그들에게 필요한 제품과 서비스를 제공한다.

최근 몇 년 동안, 우리는 신흥 도시 및 2, 3선 도시에 매우 큰 브랜드 상품 수요가 있으며, 지제에 따라, 우리는 중형 슈퍼마켓을 개설한다.

월마트 쇼핑 광장보다 면적이 적고 유연하고, 커뮤니티에 들어가면 소비자들에게 더 편리한 쇼핑 체험을 제공한다.

가게의 인테리어는 비교적 간단하고 LED 조명등 에너지 절약 조치를 채택하여 절약의 지출을 더 저렴한 가격으로 소비자에게 보답할 것이다.

지난해 베이징에서 첫 번째 대형 매장 신형 샘플숍 (Hypermarket New Prototototototoore), 백화점 디자인, 상품 종류, 고객 서비스, 고객 서비스를 어떻게 더 좋은 쇼핑 체험을 할 수 있을까.

우리 는 재조합 상품 종류 의 연속성 을 예: 화장품, 유아 용품 및 여성 의류 상품 을 같은 지역 에 두고 남성 복장, 전기 제품 및 전자 제품 을 함께 놓 았 다.

베이킹 구역에서 빵을 만드는 과정에서 특이한 파이프에서 향이 나면서 식욕을 불러일으킨다.

초록색 생물구에 레시피를 토할 수 있는 기계가 있어 요리 경험이 부족한 젊은이들에게 도움을 준다.

또한 LED 절약등을 일반 조명으로 채택하고, 감응기가 있는 냉장고를 설치하고, 사람이 가까이 다가야 불이 켜지고, 환경보호 절약 매장이다.

이것은 대매장 업계의 미래의 발전 방향으로, 우리는 더 많은 고객체험을 중시하는 백화점을 내놓을 것이다.

월마트는 고객의 소비 수요를 매우 중시하며 항상 고객의 소비 습관을 탐구하고 새로운 소비 수요를 발굴한다.

미래가 아무리 혁신적인 전략이 있어도 세부 사항에 정착되며 결국 소비수요로 복귀할 것이다.

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'지속적으로 발전할 수 있는 공급 사슬 '품질의 우량과 가격을 보장하였다.

기자: 지금 사람들이 식품 안전에 관심이 쏠리고 있는데, 월마트는 어떻게 판매된 식품을 안전하고 믿을 만한 것이 무엇인가?

진: 나는 고객과 이야기를 할 때마다, 왜 저들이 월마트를 택했을까? 그들의 답변은 여러 번 똑같은 것이고, 바로 ‘안심 ’이라는 게 우리가 가장 중요하다고 생각하는 ‘고객의 신뢰 ’가 식품 안전을 중시하고 기업의 성신을 중시하고 서비스와 고객 서비스를 중요시하고 있다.

우리는 이미 선전, 베이징, 청두에서 식품 안전 검측센터를 세웠고, 장래에 더 많은 검사센터가 설치되어 식품 안전 관리를 강화할 것이다.

동시에 농초대접 프로젝트를 통해 중국 소비자들에게 안전한 양질의 농산물을 제공한다.

기자: 농초 대접 언급, 나는 얼마 전에 월마트가 중국 체인 경영협회에 선발된 첫 번째'백개 농초 대접 시범 프로젝트'라는 것을 안다.

왜 월마의 농산물이 더 안전하고 신선하고 실속이 있을까?

진: 월마 중국은 2007년 농초대접 프로젝트의 시도를 시작으로 2009년 비즈니스부와 농업부와 함께 농초대접 협력 비망록에 서명했다.

기술 훈련을 통해 우리는 농민 친구 과학 재배와 유기농산물의 품질을 높이고 환경에 대한 영향을 줄일 것을 가르친다.

동시에 우리는 생산가공 및 재배 양식 과정과 매일 생산 상황을 거슬러 올라가 제품의 품질을 보장할 수 있다.

마지막, 직접 구매 중간 부분, 농민의 수익을 보장하고, 고객에게 더 많은 혜택을 제공할 수 있으며, 결국 환경, 고객과 농민의 많은 이기적인 국면을 실현할 수 있다.

우리는 이미 중국 19개 성시에서 67개의 농초 대접기지를 세웠고, 수익 농민이 76만 명을 넘었다.

우리의 목표는 2015년 말까지 200만 농민의 수익을 이끌어 15% 의 농초대대접 상품을 녹색식품 인증에서 유기식품 인증으로 승진했다.

기자: 그러므로 소비자의 이익을 보장할 뿐만 아니라 공급상과 현지 경제를 도왔다. 일거에 ‘다승 ’이라는 것도 월마트와 공급상과 좋은 관계를 유지하는 비결인가?

진: 우리는 7년 연속 상하이 상정에서 발표한'공급업체 만족 연쇄 기업'에 선정됐다.

많은 공급업체들이 월마트와 협력하여 끊임없이 발전하여 시장을 확대한다.

월마트는 중국의 경영에서 줄곧 현지에서 구매를 꾸준히 고수하며 판매하는 제품의 로컬 제품은 95% 를 넘는다.

공급자는 우리를 믿고, 월마트와 협력하는 것을 알고, 상품이 좋으면 반드시 발전할 수 있을 것이다.

최근 몇 년 동안 우리는 공급자 파트너와 함께 실천할 수 있는 이념을 지속적으로 발전할 수 있으며, 에너지를 높여 원가를 낮추고, 중국 소비자들을 위해 값싼 상품과 더 만족스러운 서비스를 제공하며 더 많은 소비자들의 마음을 얻을 수 있기를 바란다.

기자: 지속적으로 발전할 수 있는 공급 사슬을 건립하는 것을 언급하십시오.

나는 어떤 기업들이 ‘ 지속적으로 발전할 수 있다는 것을 알고 있다 ’ 는 것이 단기 이익에 영향을 끼칠 수 있다는 것을 안다.

월마트는 어떻게 공급자들을 설득하여 함께 지속적으로 발전할 수 있을까?

진: 내가 너에게 예를 들어, 한 기업의 포장에 대해, 우리는 하나의 새로운 기술을 이해하고 포장을 줄일 수 있지만 용량을 줄일 수 없기 때문에 이런 새로운 기술을 이 이 기업에 퍼뜨리고 매장에서 널리 널리 널리 퍼집니다.

우리는 3승: 기업이 원가를 줄이고 소비자가 실혜를 얻고 사회도 소모되었다.

2005년부터 월마트는 세계적으로 긴요한 사명으로 지속적으로 발전할 수 있는'지속적인 성장 360 '전략을 세우고 3가지 목표를 세우기 위해 노력했다. 100퍼센트는 재생에너지를 낭비하고 자원과 환경에 유리한 상품을 판매한다.

책임진 기업으로서 우리는 ‘ 옳다 ’ 하는 일을 택한다.

공급업체는 월마트를 신뢰하며 공급자 파트너에 대해 지속적으로 발전할 수 있는 원경과 필요성을 강조해 그들과 함께 지속적으로 발전할 수 있는 발전을 이끌었다.

예를 들면 2008년부터 월마트는 매년 환경 포장회와 관련 교육을 열고 있는 공급업체들이 계발하여 생산과 운송 및 폐품 처리 방면의 에너지를 줄이고 결국 비용을 낮춰 환경에 대한 부담을 줄일 수 있다.

이들은 월마트와 지속적으로 발전할 수 있는 협력을 원한다.

중국에서는 우리 환경 절약의 상점을 건설하고 환경 보호 상품을 판매하고 세계 최고 가치를 세울 수 있는 발전의 공급 사슬을 지속적으로 발전시킬 수 있다.

이런 것은 중국 정부와 환경, 사회, 에너지 분야의 목표와 매우 일치한다.

기자: 현재 소비자들은 사업가의 요구가 갈수록 높아지면서 기업이 해야 할 사회적 책임이 있는지 살펴볼 것이다.

당신은 이 방면에서 어떻게 보셨습니까?

진: 기업도 공민입니다.

회사는 도덕적이고 감정이 있고 책임감이 있어야 한다.

우리 전 세계 총재이자 CEO가 제기한 적이 있다. 다음 세대 월마트의 4대 방향 중 하나는 사회문제를 해결하는 지도자가 되어 더욱 아름답게 살게 하는 것이다.

우리는 환경이 지속적으로 발전할 수 있고, 지역, 여성, 교육, 영양, 건강 및 구호 및 재해 지역을 보호하는 데 관심을 갖는다.

올 4월 월마트 지구월마 지구의 달 행사는 백화점과 커뮤니티 절약용 전기가 50만천와트에 가까운 것으로 나타났다.

5월에는 국발개위와 함께 ‘한플라스틱 3주년 ’ 홍보 활동을 시작하고 3년간 월마트 매장에서 비닐봉지 사용을 평균 줄였다.

얼마 전 일부 지역 농민들이 채소 판매 난을 겨냥한 문제는 상무부와 각지의 정부에 맞춰 베이징, 항주, 광저우, 하문 등 중국 10여 개 성도시가 정부'하트 구매 '480여 톤의 체화된 채소와 비교해 낮은'하트 값'을 전국 각지에서 속속 출시하여 농민 친구들이 연미를 해결할 수 있도록 도와주며 고객을 안심할 수 있는 저렴한 요리를 살 수 있도록 돕는다.

중국 진출 이후 월마트는 전국적으로 각종 자선공익사업에 약 6500만 위안의 자금과 물품을 누적해 월마트 중국 직원들이 사회공익사업에 20만 시간을 투자했다.

얼마 전 여러 기관이 수여한 2011년 기업 사회적 책임특별상을 수상했다.

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끊임없이 나타나는 쇼핑 소비의 새로운 추세를 포착하고 있다

기자: 최근 월마트는 중국의 전자 상무 분야에서 일련의 동작을 가지고 있다.

예를 들어 샘 인터넷 쇼핑몰 서비스 범위는 베이징, 월마트, 1호점의 합작 등이 확대됐다.

월마트는 중국의 전자상거래 발전 전략이 무엇입니까?

진: 중국 온라인 쇼핑 규모가 최근 몇 년 동안 급증하고 있다.

앞으로 몇 년 동안 미국 온라인 쇼핑 시장 판매 수준에 접근할 것이다.

실체 상점의 유익한 보충으로 우리는 심천에서 먼저 샘 온라인 쇼핑 서비스를 내놓고 고객이 매우 적극적인 피드백을 받았다. 우리는 품종 풍부하고 배달 제때에 우리는 방금 이 서비스를 북경으로 널리 보급했다.

월마트는 다원화된 업태와 업무 형식을 통해 고객에게 높은 품질을 제공하는 서비스를 제공하기 위해 노력해 왔다.

우리는 전자 상거래의 발전을 매우 중시한다.

중국 시장이 빠르게 성장하는 소비자 온라인 쇼핑의 수요를 더 잘 만족시키기 위해 우리는 줄곧 전자 비즈니스 플랫폼의 개발과 연구에 힘쓰고, 미래는 중국 고객에게 국제 일류의 온라인 쇼핑 체험을 제공하길 바란다.

기자: 현재 중국 전자 비즈니스 시장은 큰 인기를 얻고 있으며, 단매를 포함한 다양한 온라인 쇼핑 서비스가 등장한다.

당신은 월마트가 중국에 있는 전자 비즈니스 우세라고 생각하십니까?

진: 우리는 전자상거래 분야에서 경쟁 우세를 갖추고 있다. 왜냐하면 우리는 다채널 소매상이기 때문에 우리는 우리의 실체점을 이용할 수 있다.

월마트가 강력한 브랜드도 경쟁 우세하고, 우리는 최근 50년 간 소매 경험과 고객의 신뢰를 가지고 있다.

또 다른 경쟁 우세의 원천은 세계 최대 소매상으로서 세계 최대 구매 분야의 영향력과 물류 방면의 역량이다.

마지막으로 우리는 여러 국제 시장 운영 다채널 업무의 성공적인 경험을 가지고 있으며, 우리는 이러한 경험을 빠르게 이해하고 중국 시장을 파악할 수 있다.

기자: 전자상거래 말고는 중국에 어떤 신흥적인 소비 추세가 있다고 생각하십니까?

진: 중국 소비자가 갈수록 영리하다.

전형적인 중국 가구 예방성 저축은 필수다. 그들은 이미 끊임없이 소비를 늘리기 시작했지만, 그들은 원가와 가치에 대한 관심이 증가하고 있다.

수입이 어떤 수준이든 그들은 구매성보다 높은 제품을 선호하는 경향이 있다.

소매 브랜드의 끊임없는 증가는 소비자의 선택 대상을 풍부하게 하였다.

가격 외에 소비자들은 지리적 위치, 상품 품질, 안전, 신선도, 쇼핑 환경, 고객 서비스, 그리고 제품의 환경은 지속적인 요구를 더 높게 한다.

중국 도시화 과정의 가속 및 빠른 성장의 중산계급도 중국의 소매업도 전대미문의 발전에 직면했다.

기자: 그렇다면 월마트는 어떻게 포착, 이런 부단한 신흥 소비 추세에 맞서는가?

진: 우리는 중국의 본토소비자와 연령대와 지역을 구분하는 소비자들의 쇼핑 체험에 대한 기대와 수요를 견지한다.

앞서 내가 언급한 ‘대매장 신형 견본점 ’을 포함해 농초대대접사업은 모두 월마트가 고객 소비 수요를 끊임없이 만족시키는 가장 좋은 사례다.

이 밖에도 피드백과 지속적인 발전은 월마 기업 사회적 책임의 진수이다.

우리는 업무의 지속적인 발전을 매우 중시하고, 우리는 그것이 우리의 원가를 낮추는 것을 분명히 인식하고, 소비자들에게 더욱 친환경적인 상품을 제공하고 더 많은 가치를 창조하기 때문이다.

15주년은 새로운 출발점이다

기자: 15주년은 한창 풍화정무의 나이, 월마트는 앞으로 중국에서 어떤 규모를 준비하고 있을까?

진: 월마트에겐 중국은 발전 잠재력이 있는 중요한 시장이다.

요 몇 년 동안 우리는 줄곧 온건한 성장을 유지하고 있다.

2009년, 2010년 모두 50개 정도 신점의 속도로 증가하였으며, 대다수의 신문점은 2, 3, 4선 도시에 깊이 들어갔다.

우리는 중국 시장에 대한 자신감이 충만하고, 계속 이런 성장세를 유지할 것이다.

15주년은 우리에겐 새로운 출발점처럼 이전의 적립이 생기면 우리는 더욱 온건하게 달릴 수 있다.

기자님: 미래에 대한 기대를 말해 보세요.

진: 월마트는 "고객을 위해 돈을 절약하고 더 잘 살 수 있도록 노력해 왔다.

우리는 중국에 한 상점을 개설할 때, 모두 현지에서 선진적인 소매기술 및 창의적인 소매 관념을 도입하여 현지 소매업의 경영수준과 서비스의 품질을 향상시켜 현지 제조업에 더 많은 일자리를 지원하여 현지 경제의 공동 번영을 촉진시킬 것이다.

나는 미래에 대한 기대는 매우 간단하다. 바로 착실하고, 모든 가게를 열고, 직원들이 즐겁게 일을 할 수 있고, 모든 고객을 위해, 모든 고객을 잘 모시고, 우리의 사회를 더욱 잘 사랑해주는 것이다.

진요창

진요창은 2006년 월마트 백화점에 합류했으며 2007년 2월 월마트 중국 총재겸 최고경영자로 입사했고, 회사 재화의 소매 업무는 월마 글로벌 탄소 행동 조직자 중 하나다.

　　2010年8月，陈耀昌荣获由湖南省发展和改革委员会、湖南省商务厅等机构颁发的“投资湖南十大杰出贡献人物奖”，并被深圳外商投资企业协会评为“影响深圳经济特区30年的跨国公司领袖”;2009年3月，陈耀昌入选由《环球企业家》杂志主导评选的“推动中国商业国际化25人”;2008年11月，陈耀昌被中国连锁经营协会授予“CCFA2008中国连锁年度人物”;2008年8月，在中国国际人力资源协会和《北大商业评论》合作推出的中国最佳雇主评选中，陈耀昌获得“最具社会责任企业家”称号，沃尔玛公司也在此次评选中获得“2008年最佳雇主”称号。

월마 중국을 이끌고 지속적인 발전 전략을 추진하기 때문. 2009년 12월 진요창은'2009년도 인물'의'연도 저탄소 경제인물'으로'포브스 '중국어 표지에 등극했다. 2010년 1월 진요창은 중국 광화과학기술기금과 녹색화기금과 백인회'광화천옥상 녹색 공헌인물'을 공동으로 수여했다.

진요창의 지도자 하에서 월마트는'2011 중국 경제의 가장 영향력 기업','글로벌 그린 10대 영군 기업'을 수상하며'2011 기업 사회적 책임 특별대상','경화공익상 2010년도 최고의 기업 사회적 책임 공헌상','2009 최고의 기업 공익 브랜드 이미지상','중국 공익 브랜드 대상 영향','중국 부녀자선상','2009 다국적기업의 중국 공헌상'을 수상했다.

월마 브랜드는'중국 브랜드 백강방','공화국 60년 걸출한 외자 브랜드 10강'에 선정돼'2010년 저탄소 중국 ·영군 브랜드'에 올랐다.

월마트에 가입하기 전에, 진요창은 우유 그룹 북아구 지역 이사 겸 우유 관리 서비스 유한 회사 이사, 중국 대륙, 홍콩, 대만, 한국 시장의 소매 업무를 담당했다.

진요창은 2001년 11월부터 이 직무를 맡았다.

앞서 그는 그룹 산하 혜강마트 대만 지역의 최고경영자이다.

우유그룹에 가입하기 전, 진요창은 베타르스만그룹 소속 BMG 음반 회사를 통해 1989년부터 미국 뉴욕에서 기업 발전사장을 맡았고, 이후 BMG 대만 대표로 임명됐고, 이후 BMG 홍콩 및 중국 대륙 지역 이사 사장으로 승진되었다.

진요창은 맥켄석 회사 분석원으로 직업 생활을 시작했다.

진요창은 시카고 대학 학위 및 마성이공학원 사륭관리학원 석사 학위를 취득했다.

진요창은 소비품 포럼 (CGF, 원래 CIES) 정상회의 장기 멤버다.

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놀라움:미국 본토에도 없고 다른 선진국도 아니고 선전에서 심천교향로의 샘 회원 상점입니다.

월마트의 발자국

● 1962년, 샘 월턴 창설회사, 아켄색 주 로걸스 성에서 첫 월마 백화점을 열었다.

● 1970년 아켄색 주 본턴 빌진은 회사 본부와 첫 배송센터를 세웠다.

● 1975년 샘 월턴은 한국 노동자의 계발을 받아 유명한 월마트 환호를 도입했다.

● 1984년 샘 월턴 실천에 직원들에 대한 약속은 회사의 세금 전 이윤 8%에 달해 월스트리트에서 초치마춤을 추었다.

● 1990년 월마트는 미국의 첫 번째 소매상이 됐다.

● 1996년 중국, 심천에서 첫 번째 월마트 쇼핑 광장과 샘 회원 상점을 개설해 심천에서 첫 배송센터를 세웠다.

2000년대

● 2002년'부 '잡지 최초로 발표한 세계 500대 기업이 1위를 차지했으며'부' 잡지'전미가 가장 존경받는 회사'에서 1위를 차지했다.

● 2002년 전 세계 구매 사무실은 선전에 설립된다.

● 2007년'농초대접 '프로젝트의 시도와 탐색 시작.

● 2007년 2월 1일 ‘환경보호 360 ’ 프로젝트를 발표했다. 이 프로젝트는 환경 자체를 단순하게 감소시키는 환경의 손해 확장을 직원들, 공급상, 동네, 고객의 공동 참여로 확대하기로 했다.

● 2007년 2월 27일 월마트 백화점 유한공사가 좋은 회사인 35% 주식 구매를 선언했다.

● 2008년 10월 22일 전 세계가 지속적으로 발전할 수 있는 정상회담이 베이징에서 열리며 환경과 사회 발전에 대한 책임 있는 글로벌 공급 사슬을 세우고 200개 중국 정상 공급업체 공장과 협력해 2012년 에너지 20% 향상

● 2009년 10월 28일 월마트 중국과 비즈니스부와 농업부는 각각 ‘농초대접 ’의 협력 비망록 ’을 체결해 ‘농초대접 ’ 프로젝트의 성공 경험을 보급하다.

● 2009년 진요창'포브스 '중국어 버전으로'2009년도 저탄소 경제인물'으로 선정됐다.

2010년

● 2010년 2월 25일 온실가스 감축 목표를 발표해 2015년 말까지 글로벌 공급사슬에서 2000만 톤의 온실가스 배출량을 줄이고 1년에 380만 대 이상의 자동차 배출량을 줄이는 셈이다.

● 2010년 10월 월마트는 글로벌 농업의 지속적인 발전 목표를 발표하고 월마트는 이후 농초대대접의 새로운 목표를 발표하고 2015년 말까지 200만 농민의 수익을 이끌고 신선한 음식 낭비 15%를 줄이며 녹색 식품 인증으로 15%를 상위했다.

● 2010년 11월 16일 글로벌 이사회는 베이징에서 열린다.

2004년 심천에서 이사회를 열고 두 번째로 중국에서 이사회를 열고 월마트는 중국 시장에 대한 강력한 자신감과 장기투자의 신흥 시장을 결심했다.

● 2010년 11월 심천에서 먼저 샘 온라인 쇼핑 서비스를 선보였다.

● 2011년 3월 31일 심천본부에서 월마트 백화점 최초 아시아 투자자 대회를 열고, 분석사 및 투자자에게 월마트는 중국 및 아시아 다른 시장의 발전과 월마트는 중국 시장 장기 발전 계획을 소개했다.

● 2011년 5월 13일 월마트 백화점 유한공사가 신속한 중국 전자 비즈니스업체 1호점 지주회사 소일부 지권에 합의했다고 발표했다.

● 2011년 6월 27일 상해시 상무위원회와 월마트 추진에 관한 전자상거래 비망록을 체결했다. 상하이에서 월마트 글로벌 전자상거래 중국 본부를 설립하겠다고 공식 발표했다.

이 표시는 월마트가 중국 시장에 있는 전자 비즈니스 여행이 본격적으로 시작됐다.