다벤치 가산 위기 공관이 어디야

최근, 최근

언론에 따르면 언론 발표회에 참석한 것은 진실을 들으러 온 것이며, 기업에게 위기 사건의 처리 방법과 태도를 전달하기 위해서다.

신문브리핑은 쇼가 아니라 기업이 언론, 소비자, 대중 표적 플랫폼으로 사실의 진상을 밝히는 것이 아니라 이 기업의 노총이 창업사를 그린 극장이다.

한 기업이 평온할 때, 사기, 소비자를 해치고, 문제가 생기면 소비자를 어떻게 보상할 것인지 고민하지 않고, 어떻게 문제의 각오와 태도를 어떻게 해결할 것인지, 소비자들의 우려를 없애고, 언론의 연민과 동정을 환상하고, 이런 대응 방식은 어떤 유치한지에 대해 환상할 뿐이다!

겨냥

소비자와 언론이 첫 목소리를 내렸을 때, 다벤치 가처는 신속히 반응해 언론, 대중에게 긍정적인 답변을 해야 한다.

그러나 이번 위기가 막 나타났을 때, 다벤치 가처는 긍정적인 반응을 하지 못했다.

'빨라'는 급하게 대응하는 것이 아니라 체계적으로 총결을 분석해 판단한 뒤 정확한 방식을 선택해 대응해야 한다.

잘못된 방식은 문제가 끊임없이 쌓여 위기 처리의 어려움을 증가시킬 뿐이다.

위기가 발생할 때 자료를 빨리 수집하고 위기가 발생하는 증험이 어디인지 판단하는 것이 이른바'준'이다.

이번 다벤치 집안의 위기 증후는 소비자들의 신뢰 위기, 일부 가구는 국산 ’ 에 불과한 증상이다.

명백히 다벤치 공관부문은 방향을 파악하지 못하고'가구 일부 국산'이라는 정보에 대해 소문을 퍼뜨리지 않고, 기업에 대한 적극적으로 소비자에 대한 태도를 표현하지 못하고, 단지 일방적으로 독각극을 부르고 있는 것은 분명하다. 이런 처리 방법은 문제의 문제점을 찾지 못했다.

마지막은'안정'이다.

가짜 수입 사실이 이미 밝혀졌으니, 다벤치는 국산 브랜드를 구입한 소비자에게 확실한 답변과 보상 조치를 제시하고 소비자와 언론을 다시 건립하게 하는 신뢰를 다시 세워야 한다.

만약 이렇게 ‘안정 ’이 없다면 공중의 박력을 살릴 수 있지만 대중에게 정면적인 답변을 주지 않는다면, 분명히 다벤치 위기 처리 방식은 위기에 가상할 뿐이다.

이 갑작스러운 《천재 》에 다벤치 위기 공관에 대한 인화 》 가 다벤치 집안에 끼친 타박적인 타격이 될 수 있다.

다벤치 가족은 이번 위기 공관 처리에 급박하고 시스템 뉴스 공관이 부족해 전문성이 없고 예견성이 부족하다.

다른 기업들에게는 이번 다벤치 집안의 위기 공관을 잘 총결해 앞으로 문제가 발생할 때 때와 적절하게 위기를 해소할 수 있고, 심지어'위태'를'기계'로 만들어야 한다.