아동복: 모드로 혁신해야만 미래를 얻을 수 있다

현재 중국 아동복 기업은 창업 초기의 맹아 단계를 지나 또 하나의 브랜드와 아이디어를 주도하는 봄을 맞이하고 있다.

기회와 도전 앞에서는 국내 많은 동업의 경쟁자들이 새로운 이익 패턴과 창의점을 철저히 연구해 시장의 구매 욕구를 불러일으키려 한다.

보급 패턴이 깊이가 있다

현재 국내 아동복 브랜드처럼 전국적인 매체의 복복합률을 선호하지만 단순히 ‘ 중앙 + 대변인 ’ 을 사용하는 모델은 물론 브랜드의 마케팅 수단을 새롭게 판촉해 마케팅 수법이 더욱 깊고 광도를 넓혔다.

“요즘 광고는 이미 수백만 위안의 판매상을 투하하고 힘내서 그만두고 전략적 고도가 필요하다 ”고 말했다.

완세도의 마케팅 총감.

그는 소비자 수요를 충족시켜야 소비자의 가치를 제공하고 소비자가 인정하는 마케팅 전파가 의미가 있어야 브랜드가 ‘리얼 브랜드 ’로 변할 수 있다.

최근 몇 년 동안 아동복 업체 광고 전략을 보면, 아동복 기업은 브랜드를 외치거나 입체 전파를 통해 자신의 특유의 VI 카통 이미지를 끊임없이 전파해 소비자들의 마음속에서'살기'로 인해 소비자들의 브랜드 인지에 영향을 미친다.

진국성 부사장이 2011년, 투두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두둑

호응하는 장난감도 있고, 전국의 각 단말기 매장에서 비교적 집중되는 지역으로 학교에 들어가서 ‘장난치며 중국행 ’을 펼쳤다.

“ 우리는 이전의 일방적인, 정적 텔레비전 광고를 바꾸고, 활동으로 브랜드를 보급하고, 더욱 호동적이고 갱생동적이다.

소비자들이 있는 초등학교를 깊이 들여 보급해 브랜드 보급의 목표도 매우 정교하고 브랜드 보급 효율을 높였다.

노름피의 총지배인 황 양생은 일종의 성가비 (성가비) 가 높은 보급 방식이라고 말했다.

또 제미곰은 한 영화와 동명 애니메이션의 동명 애니메이션인'제미곰'을 공동 출시했다.

“애니메이션이 소비자에게 미치는 영향은 일반적인 광고영화가 도달할 수 없는 것이며, 거기에 자신의 브랜드 광고에 맞춰 엄청난 홍보공세에 도달할 수 있을 것이라고 믿는다.”

제미곰의 아동복 브랜드 양걸 감독이 말했다.

현재 애니메이션과 아동복을 결합하여 문화마케팅의 방식으로 가치를 넓히며 일부 기업들이 ‘단맛 ’을 맛보게 하는 것은 예를 들어 발길 을 가득 벌인 ‘희양양과 회색 늑대 ’가 이미 마케팅 교과서에 적재된 사례가 되었다.

더욱이 올 시즌 악동복으로 호주의 인기 있는 어린이 과목 HI -5의 아시아 제품 대리권을 인수했다.

오청호 계계악 사장은 계계계악은 이 코너를 운영할 수 있는 이 코너를 제외하고도 자체 브랜드의 보급을 할 수 있다고 밝혔다.

“브랜드는 이미 어느 정도 인지도를 갖춘 국제아동 과외 프로그램과 접목해 시즌 악의 브랜드의 등급을 높이고 브랜드 문화를 확대하는 데 도움이 된다.”

채널 모드에 혁신이 있다

현재 아동복 업계는 경로를 혁신하고, 상업 패턴의 혁신에 직면하고, 신속한 체험 마케팅은 아동 생활관에서 출생하고 성숙한 브랜드를 받아들일 예정이다.

2010년 8월, 선마기 아래 아동복 브랜드 발라바라 새로운 이미지 플래그숍 개업, 점포는 옷, 모자, 속옷, 안경, 책가방 등 품종을 전면 도입해'일역'을 구매할 수 있다.

바라바라 최초의 5세대 이미지점으로 국내 최초의 가장 큰 아이템인 아동복 기함 가게를 창출한 것으로 알려졌다.

바라바라 플래카드점 영업면적은 600제곱미터에 달하며, 기존의 아동복 전문점과는 완전히 다른 구도부터 색채, 진열도구와 의류를 매치해 다양한 패션 요소를 모아 점포에 들어선 것은 마치 어린이 낙원에 들어간 것 같다.

5세대 새로운 이미지숍, 재미, 놀기'를 하소연, 레저구, 포토샵, 관광 엘리베이터, 아이스크림 디저트 매장 등 다양한 재미가 돋보이는 장면과 소통 코너를 설치해 단순소비 행위를 즐거운 체험 행위로 만들었다.

2010년 5월 21일, 힘과아동복'환락양상 '전략을 본격적으로 시작하겠다고 선언했다.

계획에 따르면, 력과는 전국에서'환락양상 주제 매장 '대점 상업 패턴을 추진하며'환락'을 주제로, 투명, 자조와 평가 어린이 창고 매장을 운영하고 다양화한 디자인, 중저가 가격으로 80년 후 젊은 부모의 구매 수요를 만족시킬 예정이다.

이력과 아동복 환락양상 개념점, 규모가 최대 300평방미터, 어린이 놀이터와 멀티미디어 설비를 설치해 아이들이 놀이공원에 들어서듯이 함부로 놀고 있으며, 전 가게는 가이드를 설치하지 않고, 가장은 무제한으로 아동복을 고를 수 있다.

양상 판매점 면적 우세 때문에 제품 구조와 제품의 유별도 더욱 완벽하고, 더 많은 선택을 제공하고, 소비 구조도 더욱 우수하다. 소비자는 코디나 심혈조에 대비해 더 많은 소비 계획이 없는 제품을 구매할 수 있다.

리고 아동복 부사장 고문한은 기자에게 힘과의 양상 판매점에서 한 장 (매소비인차)의 구매 건수는 평균 4건에 달할 수 있다고 말했다.

박사 개구리는 백화점 전문점, 주력점, 온라인 점의 기초에도 ‘365 생활관 ’을 내놓는다. 여기에 아이들이 필요한 모든 제품을 선택할 수 있는 면화봉 한 개만으로 100여 가지 모델이 있다. 샤워크림도 수십 가지 선택이 있다.

투동복 회장은 현대소비 발전을 자세히 살펴보면 소비의 주류가 될 수 없을 정도로 소비의 주류 추세가 되고, 제품은 너무 단일 뿐 아니라 소비자 유치에 불리할 뿐만 아니라, 시장에서 다른 브랜드와 맞서는 경쟁력을 잃게 된다.

경영 모드 다원화

현재 박사 개구리는 기존 브랜드 개구리, 베이비2와 Dr.Frog, 그리고 허가 브랜드 — 해리포터, 테니스 왕자, NBA, 바셀로나, 조윈다스, 맨체스터, 바브 엔지니어, 토마스 기차, 그 경영 범위는 아동복, 신발 및 액세서리 및 액세서리 및 액세서리 제품과 포유제품 등을 통합한다.

사실, "이것이 바로 1 + N 모드!"

‘ 1 + N ’ 이란 기업이 자유 브랜드를 주도하고 다른 브랜드를 겸용해 각 시리즈 브랜드를 정리해 운영하고, 이 브랜드는 경로브랜드로, 예를 들어 국미, 자아라 등은 이미 상품브랜드가 아닌 각 시리즈 제품의 단말 플랫폼이다.

박사 개구리는 이미 단일 제품의 생산에서 벗어나 어린이 소비품 설계, 개발, 판매, 보급자, 모든 제품의 생산가방을 모든 제품의 생산량을 브랜드 운영과 제품 설계에 투입했다.

사실, 파크랑제는 최근 몇 년 동안 대리, 허가 패턴을 통해 여러 브랜드를 운영하기 시작했다.

이 가운데 파크랑제 산하에는 이미 파크랑제, 가피고양이, miss sixty, BabyMe, 이녕 등의 브랜드가 있다.

박사 개구리 다브랜드가 생활관 모드를 실현하기 편리하고, 파크랑제는 다브랜드를 선택하는 것이 핍박을 당했다.

파클랑제 회장은 로건범 기자에게 한 백화점에서 파크랑제 전문점포의 이상면적은 80에서 100평방미터까지 80 ~40평방미터 면적만 줄 수 있다. 이 백화점 판매 루트에 파크랑제 80% 이상 판매점유율을 차지하며 백화점의 마케팅 비용은 총 비용 50% 이상을 차지하는 국면을 선택할 수밖에 없다. 다양한 브랜드를 통해 시장 세분화를 통해 매장에서 더 많은 매출을 제공해 시장 점유율을 얻을 수 있다.

"동복업계 문턱이 낮고 경쟁자가 많습니다. 마치 추축전 처럼 우리가 하고 있는 것은 바로 기존의 루트 우위를 이용하고, 여러 분야에서 시장과 고객에게 영향을 주고, 그들의 마음속에 가장 깊은 인상을 남기고 있습니다."

종정은 진정으로 자신의 시장 쟁반을 크게 할 수 있다고 솔직하게 말했다.