사장아, 직원들이 너무 멀리 떨어지지 못하게 해라

중국 기업의 용공은 황폐해져 기업을 만든다

사장은 어떻게 직원들의 마음을 붙잡을 수 있을까? 단순히 임금 인상에 의존하는 것은 한계가 있다.

사실 현재 대부분의 직원들은 월급을 보는 것뿐만 아니라 심정을 더 많이 본다.

만약 일을 즐겁게 하면 월급이 적고 상관없다. 일이 안 좋으면, 사장이 임금을 올려도 흥미가 없다.

높은 직무는 높은 임금보다 높고 높은 임금이 낫다.

그렇다면 기업은 또 누가 직원들에게 영향을 주는 기분일까. 중소기업에게 대다수의 원인은 사장이다.

중소기업에 있어서 사장은 직원들이 신뢰할 만한 의식부모이기 때문에 일거일투족이 직원들의 정서변화에 영향을 미칠 수 있기 때문이다.

그래서 좋은 사장은 직원들과 너무 멀어, 직원들의 일에 관심을 많이 가져야 하고, 생활과 성장이 필요하다.

그러나 어떤 사장은 결코 이렇게 문제를 보지 않았는데, 그들은 자신이 사장이라고 생각하여 직원들과 너무 가까이 다가갈 수 없다고 생각한다.

특히 자신만만치 않은 사장은 항상 자신을 폐쇄한다.

직원들의 생활에 관심을 갖지 않고 직원들의 심성을 듣고 직원들의 감정을 이해하고 직원들의 건의를 존중하고, 직원들의 잘못을 용서했다.

사장은 자신과 직원들을 대립하고 직원들의 과정에 관심을 갖지 않고 직원들의 결과만을 추궁했다.

성적이 없으면 과오가 있으면 벌을 받는다면 직원들의 마음은 상처받기 쉽다.

사람이면 존중해야 한다는 것을 알아야 한다. 더군다나 직원들이 함께 하는 파트너다.

네가 마음대로 부리는 노예가 아니다.

비록 당신이 오늘 사장이 되었지만, 당신이 그들보다 얼마나 총명한 것은 아니지만, 어떤 직원이 있을 수도 있고, 그들의 사상과 지혜가 당신보다 훨씬 높다.

사장이 왜 겸손하게 그들이 공부하느냐!

현재의 기업은 점점 편평화를 추구하고 있다.

그런 대기업의 관료주의 태도는 점점 기업의 발전에 적응하지 못하고 있다.

만약 사장이 기업이 그리 크지 않다면, 관료적인 태도는 적지 않다.

그럼 직원들과 소통하기 어렵습니다.

사실 직원들이 요구하는 것은 많지 않다. 직원을 존중하고, 직원들의 마음을 든든하게 하고, 사장이 그들의 믿음과 배려를 느끼게 되면 직원들은 성실하게 기업에서 일하게 된다.

현대의 직원들은 자신의 급여만 관심을 갖지 않고 기업의 전망에 관심을 가질 수 있기 때문이다.

직원들은 자신이 사장의 협력 파트너가 되고, 사장의 친구, 사장의 학생들이 되기를 더욱 바란다.

만약 사장이 거인천리 밖에서는 기업의 일에 관여하지 못하게 한다면, 직원들은 기업에서 외인처럼, 그들의 일은 귀속감이 없다.

한 직원이 기업에 귀속감을 느끼지 않았는데, 그가 어떻게 주인의 마음을 갖고 있을까? 주인이 없으면 어떻게 좋은 일을 할 수 있을까? 그래서 직원들이 일하면 기분이 좋지 않은지, 사실 대부분의 근원 문제는 사장의 관리에 달려 있다.

사장이 직원들에게 인지권을 많이 주고 참여권, 발언권이 있다면, 직원들은 기업에 대해 충성할 것이다.

그들은 기업을 자신의 집으로 삼아 직업을 자신의 사업으로 삼을 수 있다.

그는 회사에서 중시를 받았기 때문이다. 물론 그는 회사의 발전을 중시하고 회사의 이익을 보호하기 때문이다.

만약 사장과 직원들이 너의 나의 구분을 똑똑히 구분한다면 직원들의 주동성은 없어진다.

니 것이니 또 무슨 일이냐? 그래서 기업에서 팀을 얘기하고 우리의 말을 하지 말고 내 것이야.

사장은 직원들을 믿고 기업이 발전시켜 모두에게 유익하게 한다.

기업이 발전한 것은 너의 사장의 공로라고 절대 느끼지 마라.

일을 잘못한 것은 직원의 책임이다.

기업은 월급으로 직원들을 붙잡아야 하지만 월급이 더 많은 것은 고객에서 비롯된 것이지, 사장이 아니라 시장에서 온 것이다.

만약 사장이 기업의 수익을 원가와 이윤 상황은 직원들과 많이 교류할 수 있다면 직원들이 회사를 이해해야 사장을 이해할 수 있다.

사실 대부분의 직원들은 여전히 이치에 맞는 말을 잘 한다. 사장은 먼저 직원을 믿어야 직원들을 믿는다.

그러나 너무 많은 사장은 이 점을 할 수 없다.

그들은 직원들이 너무 많은 것을 두려워 기업 발전에 불리하다.

사실 사장은 말할수록 직원들이 사장의 어려움을 이해하지 못하고 오히려 사장이 더 많이 벌었다고 생각했다. 물론 직원들은 자신의 득실을 따지게 될 것이다.

그래서 좋은 사장은 사상으로 직원들을 붙잡는 것을 배워야 한다.

절대로 그들과 너무 멀어서는 안 된다.

마음의 소통이 돈보다 더 인심을 가라앉힐 수 있을지도 모른다.