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고관은 일종의 정신이다

2011/3/15 16:23:00 80

임직원 관리

  

고관

특히 대기업의 고관은 만인의 주목을 받고 있다. 고관의 움직임이 일련의 사회적 효과를 불러일으킨다.

대기업이 고관 선택에 신경을 쓰는 것도 골치 아프다.


고관은 대가족이고, 한 가정에서 가장 큰 가장이다.

맨 밑 직원이 멀다고 해도 가깝다고 할 수 있다.

멀리 떨어진 것은 직원들에게 고관으로 바꾸는 데 있어서 그의 영향을 미처 바꾸지 못하기 때문이다

지배인

그에 대한 영향이 크다.

가깝다는 것은 고관, 각종 복지 대우 등 변화가 있기 때문이다.


어떤 고관은 일이 거세지 않고 몸소 하는 것이 제갈량, 스무 장 이상의 처벌을 다 따져봐야 한다. 이런 고관은 힘들고 부하의 의존성을 초래할 수도 있다.

가장 중요한 것은 기업의 의존성이다. 일단 이 고관이 떠나면

기업

마비되면 사람이 넋을 잃듯이 어쩔 줄 모른다.


그래서 고관은 ‘높이 ’에서 깃발을 들고, 뒤에 있는 대오가 너를 따르는 것이고, 당신의 역할은 방향을 가리키는 것이고, 본보기이며, 더욱 정신이다.

정신은 중요한 것이고 속담에 모범적인 역량은 끝이 없다.

나는 그것이 정신적 역할이라고 생각한다.

종교를 믿는 사람처럼 그 신앙은 신성한 것이며, 침범할 수 없는 것은 목숨을 잃을 수 있지만 신앙을 버리면 안 되는 정신이다.


그래서 진정한 고관은 하루 종일 회사에 있는 것이 아니라 매사에 관여하는 것도 아니다.

가장 먼저 하는 것은 자신의 태도와 방향을 내놓고 중층이 명확하고 알게끔 하고 방권하는 것이다.

이런 고관은 기업을 잘 이끌고 후계자를 배양할 수 있다.

노자 말대로 무위상치 않다.

고관과 잘 어울린다는 뜻이다. 당신이 있을 때 존재하는 역할을 느끼지 못한 것 같아. 뭐든지 상관없이 회사를 잘 돌리게 할 수 있다.

이렇게 네가 없을 때, 회사는 여전히 평소대로 돌아가고 있다.

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