CEO 가 구비된 구력

앞말:

나는 어떤 훈련강사가 말했다.

오늘날 세계 한 기업과 조직 모두 영원한 변혁에 처해 있다. 이런 문제들이 거의 매일 묻히고 있다.

그러나 19세기 말까지'리더'라는 단어가 상업사전에 등장했다.

그전에 지도자들은 상속할 권리와 권위를 많이 누리고 있지만 국왕과 폭군 통치의 시대다.

‘ 지도자 ’ 는 하나의 과제로서 상업계에서 발전과 연구를 얻고 진정한 주목을 받고 있으며, 20세기 초반 공업세계의 흥행에 따른 것이다.

지도자는 타고난 것이 아니라 지도자는 양성할 수 있다.

아무도 천성적으로 위대한 지도자 — 성공한 사람은 없다

우선 CEO? CEO 와 회장, 총재는 어떤 차이를 가지고 있습니까? 여러 가지 문제들이 모두 유사무도하지만 정확한 정의는 없습니다.

또한 우리나라가 WTO 에 합류한 후 많은 외래어 를 도입하였는데, 모두 사용하고 있었고, 소용이 없었을까? 같은 회사 회장 겸 회장 겸 CEO, 그 세 사람이 같은 자리가 아니었을까? 사실 서방의 프리시던트는 대부분 중국 사장과 같은 일이었다.

사장은'프리시드'로 번역할 수 있지만, 후자는 서방 기업에서 흔한 직위가 아니다.

하지만 중국 기업은 총재와 사장을 자주 설립하고, 프레지던트 회장을 President 로 번역하면 CEO 로 번역해야 한다.

Presiden과 CEO 는 서방 기업에서 자주 합류한다 (특히 중소기업 중) 즉 우리가 말한'총재 겸 최고경영자'라고 부른다. 당신은 President 또는 CEO 도 상관없다. 당신은 예의 장소에서 President (신분 강조), 직장에서 CEO 라고 부른다.

왜 어떤 사람들은 팀을 이끌고 경쟁을 할 수 있지만 핵심 직원을 붙잡기 쉽지 않은가? 거대한 결정 압력과 시장 도전에 직면하면 어떤 관리자가 팀을 이끌어 성공할 수 있을까? 글로벌 기업에서 어떤 인재가 다문화를 더 잘 맡을 수 있을까?

한 사람이 꽃새 시장에 가서 앵무새를 사서 앵무새 한 마리를 보면 앵무새는 두 가지 언어, 300위안을 판매한다.

또 다른 앵무새 앞에는 이 앵무새는 네 가지 언어, 600위안을 판매한다.

도대체 어느 쪽을 사야 할까? 이 앵무새는 모색이 선명하고, 모양이 귀엽다.

그가 생각하니, 한동안 생각을 정하지 못했다.

이때 그는 갑자기 멀지 않은 곳에 앵무새 한 마리가 더 바빠서 걸어갔다.

그는 이를 늙어 버린 앵무새와 털색이 어두컴컴하고 정신이 흐리멍덩하지만 이상한 것은 이 앵무새의 가격표에 1200위안이 적혀 있다.

그러자 그는 서둘러 사장을 불러 물었다. “이 앵무새는 여덟 개의 언어를 할 수 있을까?”

주인이 아니래요.

이 사람은 "늙고 못생기고 능력도 없는데 왜 그렇게 많을까?"라고 답했다. 주인은 "다른 앵무새 두 마리가 고효로 일하고 있다"고 말했다.

앵무새 사장은 언어 방면에서 다른 앵무새 두 마리만 못하지만, 그것을 지휘할 수 있다면 충분하다.

관리자는 갖가지 않아도 되지만 종합적인 리더십을 갖추어야 한다.

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사실상 그렇다면 상군은 태평천국의 봉기 초기에 몇 차례의 패전을 진압하고 모두 본인이 직접 지휘한 것이다.

증국판 본인의 임진지휘력이 그리 높지 않다는 것을 볼 수 있다. 그는 이에 대해 자각지명이 있으므로 나중에 중대한 전역이라 모두 직접 지휘를 면할 것이다.

1863년부터 1864년까지 상군은 태평천국의 수도인 남경을 공격했을 때, 그는 친히 전선에 진출하지 않았다.

그러나 전쟁의 최전선에 서지 않은 것은 증국판의 위신에 영향을 미치지 않았다.

상군 장교, 후림익 이하, 비록 그의 지위와 비슷해도 모두 그를 공경하거나 시종일관 존중하거나, 그를 자신의 선생님으로 여긴다.

재능이 넘치고 도도하고 성취가 탁월한 이홍장은 평생 증국에 대해 존경했다. “ 과거에 나는 몇 명의 잘생겼고 어리석은 것을 어수룩하게 여기지 못하며, 지금 따라 멋을 부리며 지남침이 있는 것 같다.

"중국 제갈지낭고문 제갈도희: 모택동 역시 마찬가지다. 모주석을 가장 잘 따르는데, 왜? 걸출한 지도자는 뛰어난 리더십이 있다. 바로 북두성, 지남침이다.

현재 신임 충칭시 시장의 황기범은 21세기의 우수 CEO 가 갖추어야 할 6대 기본적인 소질을 개괄했다. 그 중 하나는 1, 매혹적인 지휘력과 리더십과 매력, 정의감과 책임감이 충만하다.

2, 뛰어난 조율 조절 능력, 교류, 소통, 고효팀 만들기.

유명 리더십 전문가 담소방 선생은 위대한 CEO 는 다음과 같은 9시 능력을 갖추어야 한다고 생각했으며 CEO 리더십의 아홉 모형:

1 、영향력

위대한 CEO 는 강력한 영향력을 갖추어야 한다. 그렇지 않으면 위대한 CEO 가 되기 어렵다. 개혁, 새로운 관리 조치를 추진해야 하기 때문에 강력한 저항력이나 불조화의 목소리를 불러올 것이다. 이때 CEO 는 타인에 대한 영향력이 부족하면 반드시 개혁 저항을 받거나 좋은 관리 조치는 효과적인 관철과 실시할 수 없다.

2, 목표력

키신저 미국 전 국무장관 박사는 "지도자가 그 사람들을 끌어들이고 현재의 장소에서 그들을 이끌고 가본 데 없다"고 말했다.

담선생님은 탁월한 리더십은 현재를 정확하게 파악하고 실행할 수 있는 목표를 세우고 팀을 이끌고 목표를 달성하는 것은 리더십의 세 핵심 요소의 진실 사진으로 결여할 수 없다.

3. 신념력

확고한 믿음이 없는 사람은 위대한 CEO 가 될 수 없다. 승리의 목표나 결승점에 도달할 수 없기 때문이다.

성공하는 길에 이렇게, 혹은 그런 문제나 방해를 받을 수도 있기 때문에, 확고한 신념이 없다면 어려움을 이기기 어렵고 용감하게 앞서간다.

4. 소통력

의사소통은 자기 판촉 능력이다. 좋은 구두 표현 능력이다. 위대한 CEO 로서 탁월한 소통 능력을 갖추어야 한다. 소통만이 간격을 없애고, 이해를 해소할 수 없고, 결국에는 호흡을 맞추고, 결국 집행 과정에서, 모두 보조 일치, 통일 행동을 한다.

5. 기획력

그룹의 CEO 로서 조직의 위치와 발전단계에 팀워크에 미래를 그려야 할 능력을 가지고 미래를 이끌어낼 수 있는 미래를 명확하게 지적해야 한다. 팀 미래가 어떤 목표를 달성할 수 있을지, 직원 삼과 열정을 자극해 멤버들과 조직의 짝을 이길 수 있도록 노력해야 한다.

6. 표현력

중국 기업의 CEO 는 어떻게 기업을 발전시키는지 어떻게 고객을 찾습니까? 어떻게 업무를 전개합니까? 어떻게 정부와 거래를 합니까? 어떻게 은행과 거래를 합니까? 어떤 위치에 어떤 능력을 필요로 하는 직원이 필요합니까? 그들은 기업의 어느 누구보다도 잘 알고 있습니다.{page u break}

그러나 CEO 는 이러한 정보를 단체에 전달하고, 가장 통속적인 언어를 어떻게 사용하여 직원들을 이해하게 할 수 있을까? CEO 는 반드시 이러한 표현 능력을 갖추어야 한다: 조직의 복잡한 목표와 의제를 간단히 알기 쉬운 방식으로 직원들에게 설명할 수 있으며, 큰 가족이 목표와 의제에 대한 이해를 확보해야 더 쉽게 토론할 수 있다.

7. 인간력

CEO 는 인간관계를 유지하는 데 투자하고, 팀원들의 신복을 이끌 수 있는 능력으로 일팀을 이끌고, 필요할 때 도움을 받을 수 있다.

8 、포용력

우리에겐 혀와 이빨도 싸우기도 한다.

더군다나 기업인 CEO 로, 때로는 부하, 고객, 공급상, 심지어 동네 등 오해를 받는다.

기업의 CEO 로서 계속 부딪혀 대항을 하는 것인지, 아니면 출구를 멈춰야 하는가? CEO 는 포용력이 있어야 한다.

재상의 뱃속에 배를 지탱할 수 있다! 그렇지 않으면 기업은 운영하기 어렵다!

9. 인력 읽기

CEO 는 자신이 해야 할 일을 해야 한다. 예를 들어 전략적 확정, 팀 배치 및 제도의 제정, 자신이 하지 말아야 할 일을 부하에게 전수할 수 없는 ‘제갈량 ’을 배울 필요가 없다.

주어진 권력을 발휘할 수 있도록 전제는 CEO 가 이 사람을 잘못 보지 않았다는 것이다. 만약 읽는 사람이 잘못되면 나가는 권력은 근본적으로 작용하지 않고 기업에 치명적인 영향을 미칠 정도다.

어쨌든 CEO 로서 열심히 공부해야 하며, 끊임없이 새로운 지식을 흡수하고, 재간과 능력을 늘리며, 많은 모의적인 결정적 재능을 갖추고, 인선임의 조직 재능, 전략적 지휘력, 시대의 창의력, 필요의 응용 능력 등을 갖춰야 한다.

그래야 하급 기관에 탄복하고 신뢰할 수 있고, 하급은 그 지휘의 올바른 성을 믿고 스스로 그 지도자에 복종할 수 있다.