CEOが備えるべき9つの力

前言:

いくつかの研修講師の話を聞きました。指導者困難を解決するのは、他人ができないことやできないことをする人です。私も学生から聞いたのですが、上司は決断といい人を使う人です。指導者は何ですか？

今日の世界では、企業や組織は常に変化し続けています。だから、これらの問題はほぼ毎日問われています。ところが、19世紀の末になってから、「指導」という言葉がビジネス辞書に登場しました。これまで指導者たちは相続の権利と権威を大いに有していましたが、これは国王と暴君が統治していた時代です。“指導”は課題として、商業界で発展と研究を得て、本当に注目されています。

リーダーは生まれつきではなく、リーダーシップは育成できる。生まれながらにして偉大な指導者である人はいない。CEO学習を通じて、長年の経験を積み重ねてこそ、指導者の永遠の特徴が生まれます。あなたは世界的な指導者の性格や機会を必要としませんが、彼らの先見の明から新たなきっかけを悟り、彼らの成功経験の学習から理想の知略と勇気を実現し、彼らの優れたリーダーシップを成し遂げます。

まず、何がCEOですか？CEOと理事長、社長は何の違いがありますか？私たちはこれらの問題が似て非なるものであり、正確な定義はありません。中国がWTOに加盟してから、多くの外来語が導入されました。みんなも使っています。正しいのか、正しくないのか、分かりません。会社の社長兼CEOのように、三つは同じ職ですか？実は西洋のPresdentは大部分の時に中国の社長と同じ仕事をしています。総経理は「Pressident」に訳せます。「GeneraManager」にも訳せますが、後者は西洋企業では一般的な職ではありません。しかし、中国企業はいつも同時に総裁と総経理を設立しています。社長をPressidentに翻訳すれば、社長はCEOに訳されるべきです。PressidentとCEOは西洋企業の中でよく一つになります。つまり、私たちが言っている「社長兼CEO」です。彼をPresdentやCEOと呼んでも構いません。あなたも礼儀の場で彼をPrsident（身分と地位を強調する）と呼んで、職場で彼をCEOと呼びます。

なぜ一部の人はチームワークをリードして、コア従業員を維持しにくいですか？巨大な政策決定の圧力と市場の挑戦に直面して、どのような管理者がチームを成功に導いてくれますか？多国籍企業の中で、どのような人材が文化を横断するのにもっと適任しますか？管理企業をリードして国際化の発展の道を完成させますか？譚小芳先生はあなたと一つのエピソードを分かち合います。

一人は花鳥市場にオウムを買いに行きます。一つのオウムの前に表示されているのを見ました。このオウムは二種類の言語ができて、300元です。もう一つのオウムの前には、このオウムは4つの言語ができます。600元です。どれを買うべきですか？このオウムは全部毛色が鮮やかで、形がかわいいです。彼はああ考えた。その時、彼はふと見つけました。近くにオウムがいて、急いで歩いて行きました。彼はこれが老いぼれたオウムで、毛色がくすんでいて、元気がないのを見ましたが、不思議なことに、このオウムの価格ラベルには1200元も書いてあります。すると、彼は急いで社長を呼んで、「このオウムはまさか8つの言語が話せますか？」

店主が違うと言いました。この人は少し分かりませんでした。「古くて醜くて、能力がないのに、どうしてそんなに価値があるのですか？」と主人は答えました。

オウムの支配人は言語の面では他の2匹のオウムに及ばないですが、彼らを指揮して効率的に働いてもいいです。管理者は何でもいいというわけではないが、総合的なリーダーシップを備えなければならない。{pageubreak}

確かにそうです。湘軍は太平天国の一揆を鎮圧した初期に何度か敗北しました。すべて彼自身が指揮したのです。曽国藩本人の臨戦指揮能力は高くないことが分かりました。彼はこれに対してもよく知っています。だから、後に大きな戦争になると、彼は自ら指揮することを避けるようにしました。1863年から1864年にかけて、湘軍が太平天国の首都南京を攻撃した時でも、彼は直接に前線に来ませんでした。しかし、戦争の最前線に立っていませんでした。曽国藩の威信に影響はありませんでした。湘軍の将帥は胡林翼以下から、彼と同じぐらいの地位にあっても、彼に対しては敬慕の念を抱いています。あるいは終始彼を主帥として尊敬しています。あるいは彼を自分の先生として思っています。才気が溢れ、気位が高く、業績が優れている李鴻章は一生曾国藩に対してとても尊敬しています。「中国の諸葛智嚢顧問の諸葛道熹：毛沢東もこのように、多くの将校が毛主席に従うのはなぜですか？優れた指導者は超常的な指導能力を持っています。

新しい重慶市の黄奇帆市長は21世紀の優れたCEOが備えるべき6つの基本素質を総括しました。その中には2つがあります。

2、高い協調制御能力を持っています。コミュニケーション、コミュニケーションを通じて、効率的なチームを作ることが得意です。有名な指導力専門家の譚小芳先生は、偉大なCEOは以下の9つの能力を備えていなければならないと考えています。

1、影響力

偉大なCEOは、強力な影響力を備えていなければならない。そうでなければ偉大なCEOになることはできない。改革のために、新しい管理措置を推進するためには、必ず強い抵抗や不協和音を招く。この時、CEOは他人に対する影響力がなければ、改革を妨げ、または良好な管理措置が有効に貫徹され、実施されない。

2、目標力

アメリカのキッシンジャー元国務長官は、「指導者は彼の人々を、彼らの現在のところから、まだ行ったことのないところに連れて行くことだ」と述べました。譚先生は、卓越した指導力は現在を効果的に見極め、確実に実行可能な目標を定め、チームを率いて効果的に目標を達成することがリーダーシップの3つの核心要素の真実な描写であると考えています。

3、信念力

しっかりとした信頼を持っていない人は、偉大なCEOになることができません。勝利の目標やゴールに至るまで、順風満帆になることはできません。成功への道では、このような問題や障害にぶつかる可能性がありますので、強い信念がなければ、困難に打ち勝つことはできません。

4、コミュニケーション力

コミュニケーションは自己プロモーション能力であり、良好な口頭表現能力であり、偉大なCEOとして、優れたコミュニケーション能力を備えなければならない。

5、企画力

チームの最高経営責任者として、組織所の業界と発展段階を結び付けてチームに未来のビジョンを描く能力があります。魅力的な未来を計画する能力があります。チーム全体の未来をはっきりと指摘してください。

6、表現力

中国企業のCEOはどうやって企業を発展させますか？どうやって取引先を探しますか？どうやって政府と付き合いますか？銀行とどうやって付き合えばいいですか？どの位置にどんな能力の従業員が必要ですか？彼らは企業の中の誰よりもよく知っています。

しかし、CEOとしてどのようにしてこれらの情報をチームに伝え、どのようにして最も分かりやすい言語で社員に理解させるか？CEOは、組織の中で複雑な目標と議題を分かりやすく説明し、目標と議題に対する理解が一致するようにしてこそ、議論や計画を容易にすることができるという表現能力を備えていなければならない。

7、人間力

CEOは、人間関係の構築と維持に投資したいと思います。チームメンバーを納得させる能力があり、チームを動かすことができます。

8、包容力

私たち自身にとって、舌と歯も「喧嘩」することがあります。まして企業の人は、企業のCEOとして、部下、取引先、サプライヤー、さらにはコミュニティなどに誤解されることもあります。企業のCEOとして、衝突を続けますか？それとも止まって輸出を探しますか？CEOは包容力があります。宰相が腹の中で船を支えてくれるということです。そうしないと、企業は動きにくくなります。

9、人力を読む

CEOは、戦略の確定、チームの配置、制度の制定など、やるべきでないことを部下に伝授し、諸葛亮を学ばないようにしなければならない。与えられた権力があるべき役割を果たすには、CEOがその人を見間違えていないことが前提です。読み間違えたら、与えられた権力は全く役に立たないし、企業に致命的な影響を与えることもあります。

つまり、CEOとしては、常に新しい知識を吸収し、才能と能力を高め、多謀な方策決定才能、人知に優れた組織才能、戦略的な指揮能力、時代に応じた創造力、必要な応変能力などを備えています。このようにしてこそ、部下に感心され、信頼され、部下はその指揮の正しさを信じ、自発的にその指導に従うことができる。