관리자 는 어떻게 영향력 을 높이고 부하 를 관리할 것 인가

성공

각자 자신의 행동에 대해 책임지고 특히 조직의 지도자다.

조직 지도자의 영향력은 매우 크며 지도자의 행동은 조직의 이미지다.

기업 지도자들에게 기업의 문화를 만들어 기업의 발전에 영향을 끼쳤다.

기업 지도자의 매력 ‘행위 ’를 어떻게 보여줄까? 기업 지도자의 문화적 품위를 높이고 행동의 관찰력과 표현력을 높이고 그들의 개인적 인식 시스템을 조성해야 한다.

성공한 관리자는 누구보다 자신의 위망, 재지, 다른 멤버들을 자신의 주변에 끌어들이고, 다른 사람의 신뢰를 이끌고, 다른 사람을 이끌고, 다른 사람을 조직 목표를 달성할 수 있는 사람을 말한다.

관리자의 영향력이 날로 성공의 지도자를 평가하는 가장 중요한 표지가 되었다.

정치가 영향력을 운용하여 선거를 이룬다. 상인은 영향력을 이용해 상품을 판매하고, 판매원은 영향력을 동원하여 순순히 돈을 받도록 유혹했다.

너의 친구와 가족도 어느새 영향력을 너의 몸에 넣어줄 것이다.

한 사람이 가장 좋은 자기를 해야만 무궁무진한 영향력을 나타낼 수 있다.

당신의 강력한 영향력을 집중적으로 만들어서 지금부터 성공의 길로 가는 것입니다.

나폴레옹 힐은 "다른 사람의 영향 아래에서 생활하고 있는 것은 자신에 속하지 않고 다른 사람의 의지에 사로잡힌 것과 같다. 이런 사람은 아무리 훌륭해도 일손 자리에 오르지 않을 것이다"고 말했다.

확실히 영향력이 약한 사람은 다른 사람의 그림자 아래에서 산다.

강력한 영향력 있는 사람, 주변에는 항상 많은 친구들이 있기 때문에, 자신도 모르게 끌린다. 강한 영향력 있는 리더, 일을 하면 언제나 여유롭고 자유롭고, 부하 역시 그의 리더를 진심으로 받아들이고, 강한 영향력 있는 직원은 물론, 리더십도 쉽게 받아들일 수 있고, 지도자의 건의를 쉽게 받아들일 수 있고, 다른 다른 다른 영향에 더 광범위하게 영향을 줄 수 있다.

그렇다면 영향력은 무엇일까? 영향력이란 특이한 인간의 영향력이다. 조직 중 한 사람마다 다른 사람에게 영향을 주며 다른 사람의 영향도 받아야 하기 때문에 모든 직원들은 잠재적 과 현실적 영향력을 가지고 있다.

조직 에서 관리자 와 멤버 가 공동 추진 하 고 팀 이 정해진 목표 를 향해 나아가 일종 유기적 시스템 을 구성 해 관리 자 의 개성 특징 과 리더십, 직원들 의 주관적 능동적 으로 관리 자 와 직원 간 의 적극적 호동 을 조직 전략 과 경영 목록 을 제정 하는 과정 은 기업 의 경영자 자체 의 리더십 직접적 이다! 리더십 의 핵심 은 타인 에 대한 지속적 인 영향력 이다.

지도자 영향력은 다음 세 가지 방면에서 나온다.

1. 사상.

영향력의 첫 원천은 지도자의 사상 특질이다.

여기에서 말한 사상가는 자신의 독특한 사고방식과 철학적 이념을 가지고 있으며 복잡한 문제에 대해 독보적인 판단을 하고 완비가치 체계를 갖춘 사람을 말한다.

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2, 전문가.

전문 분야에서 탄탄한 기초와 탄탄한 기능은 관리자를 존경받는 전문가가 될 수 있다.

전문가들은 특정 분야에서 권위 있는 말권을 가지고 있으며 특정 문제는 일반인의 이해와 인식을 넘어 이런 인식을 실천에 활용하는 능력을 갖추고 있다.

이런 전문가들도 종종 상당한 영향력을 가지고 있다.

3 품격.

어떤 관리자들은 어떤 플래시 품질을 가지고 있다.

이런 품성은 사람됨이 처세한 도덕 준칙을 포함하고 어려움 앞에서 나타내는 끈질기기도 하고 인간과 교류 과정에서 동리심과 환위력, 성격과 사상을 가진 사람에 대한 관용, 위기를 처리할 때 용감함과 침착함.

정계를 제외하고는 인터넷 분야의 부호 가운데 어느 정도의 영향력을 가진 인물도 적지 않다.

예를 들어 정뢰, 사옥주, 마화템, 구백군 등은 모두 프로그래머 출신, 이언홍, 장조양 등은 모두 해귀배경이 있지만, 둘 다 아닌 순수한 본토인 마운은 중국 최대의 인터넷 회사를 만들었고, 이는 마운의 다른 종류다.

어려서부터 호주 국적 의부의 영향으로 마윈은 서방 사회소통에 능숙하고, 알리바바 업무는 아직 기후가 되지 않는 단계에서 알리바바 국제적 인지도를 높일 수 있는 장소 강연과 해외 언론 인터뷰를 통해 해외언론 인터뷰를 통해 좋은 국제화 이미지를 수립해 알리바바바와 해외 투자자들의 관심을 얻고 있다.

‘ 리더십은 영향력이다 ’고 전 세계를 풍미한 ‘ 리더십 ’ 이라는 개념에 폴로헤세는 간단한 정확한 한마디로 개괄했다.

또 전문가인 담소방 선생은 경쟁이 날로 치열해지는 오늘날 관리자의 영향력이 갈수록 중시되고 있다고 주장했다.

이 강좌는 습관을 기르고 개인적인 매력을 조성하고, 사리에 정밀한 분석, 구체적인 전형적인 실례를 통해 개인의 영향력을 만들기 위해 간단한 실용적인 방법을 제공하고, 모의적인 상황에서 관리자의 비직영향력을 높이고 있다.

경영인 (혹은 주관)에게 아래의 문제는 드물지 않을 것이다.

1, 기업 /조직 집행 능력이 약해 조직 능력과 성적이 비례하지 않다.

2, 기업 내 조직 분위기가 좋지 않아 각종 격려 수단을 다 썼지만, 직원들은 주도적, 자발적, 격정적인 작업 상태를 보여주기 어려웠다.

3. 기업이 ‘인재 우세 ’에 지나치게 의존해 지속적인 발전을 꾀하고 있으며, 진정한 기업의 핵심 경쟁력을 건립하는 ‘ 조직 우세 ’ 의 관심과 육성을 소홀히 했다.

담선생님은 훈련과 연구를 하는 과정에서 다수의 국내 기업의 관리간부를 발견해 팀 관리력 `리더십 `과 뚜렷한 능력을 드러내고 있다.

중국 조직에서 관리자는 영향력을 높이려면 중국식 영향력을 습득해야 하는 특유의 기교 —

1. 솔선수범하다

단순하고 효과적인 영향을 주는 방법은 솔선수범이다.

너는 솔선수범을 통해 지도자나 다른 사람에게 영향을 주며 너의 목적을 달성할 수 있다.

지도자는 솔선수범을 통해 기업 문화를 전파할 수 있다.

지도자로서 당신은 자신의 행동을 통해 가치관과 다양한 기대를 전달할 수 있습니다.

충성스럽고 자기희생과 추가 업무를 맡는 행위에 대해 특히 솔선수범을 부여한다.

2, 이성 설득

이성적 설득을 통해 다른 사람의 전통 방법에 영향을 끼치는 것은 여전히 중요한 전략이다.

이성적 설득은 논리에 맞는 관점과 사실의 증거를 이용하여 다른 사람이 건의를 믿거나 요구할 수 있는 것은 실행할 수 있고 목적을 달성할 수 있다.

전반적으로 이성 설득을 효과적인 전략으로 바꾸고 자신감과 자세한 연구가 필요하다.

현명하고 이성적인 사람에게는 가장 효과적인 전략일 수 있다.

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3. 서로 돕기

만약 다른 사람이 당신이 일을 완성하도록 돕는다면, 주동적으로 도움을 주는 것은 다른 일반적인 영향을 주는 책략이다.

교환을 통해 당신은 상대방과 협의를 달성합니다.

이런 교환은 훗날 보답하기를 원하는 것으로 간주된다.

만약 상대방이 당신이 임무를 완수하도록 도와준다면, 이런 교환은 또한 이익에 응하는 것을 포함할 수 있다.

4. 인간망

인간네트워크의 형성은 직업 생애를 파악한다.

인터넷 및 수요 시 지원을 구하는 능력, 한 관리자가 다른 사람에게 영향을 주는 데 도움이 된다.

예를 들어 한 은행의 지점장은 업무 공간을 넓혀야 할 때 인간네트워크를 이용해야 하며, 그의 머리 상사 외에도 그의 주요 고객도 있다.

고객의 유리한 평가로 그의 상급자가 그의 제의를 더욱 받아들이기 때문이다.

5 、연맹 형성

어떤 개인이나 단체에 단독 행동으로 영향을 끼치는 경우도 있기 때문에 다른 사람과 연맹을 구성할 필요가 있다.

일종의 영향을 주는 전략으로 연맹의 형성은 유효하다. 한 마디의 옛말에 의하면 사람이 힘이 많기 때문이다.