어떻게 외국 사장과 교제합니까?

같이

건의 중 하나: 프랑스 사장과 협상할 때, 자신의 일정을 너무 타이트하지 말고 처음부터 성과를 가지고 집으로 돌아가려고 하지 말고 업무를 이야기하기 전에 먼저 융합적인 분위기를 만들어야 한다.

프랑스인은 시간에 대해 자신의 독특한 이해를 가지고 있다.

그들은 사전에 작성한 회의 일정을 엄격히 지키지 않을 것이며, 회의는 항상 일정이 늦어지고, 계속되는 시간도 계획보다 먼저다.

상업협상 때 당신은 푸짐한 점심 식사에 초청되지만 점심 때 프랑스인들은 거의 할 결정을 말하지 않고 여러 가지 부차적인 문제를 비교적 자세하게 이야기하고 있다.

건의 2: 말을 너무 솔직하게 하지 말고 비판 의견을 제기할 때 비교적 완곡한 방식을 취하는 것이 좋다.

프랑스는 말하는 것을 좋아하는 나라다.

프랑스 사장은 직접적이고 솔직하게 직원들을 탓하지 않고 비판을 암시에 숨기고 있다.

프랑스인들은 충돌을 살상성을 갖지 않게 하기 좋아하고, 잘못을 인정하는 것도 주저하고 있다.

이에 따라 상대방을 비난하는 사람은 곧 법국인을 거만하고 자업자득으로 여긴다.

건의 3: 프랑스 보스 급과 상당한 인원을 찾아 협상에 참가하는 것이 가장 좋다.

프랑스 기업에서 불문한 규칙이 하나 있는데, 그것은 바로 큰 사장이 계산한 것이다.

큰 사장은 지도층에서 한 번 미루는 결정자이므로, 거의 어떤 일이든 그에게 지시해야 한다.

프랑스 기업의 최고 지도자들은 일반적으로 프랑스 몇 개의 유명한 고등 대학원에서 왔다. 그의 학우나 교우의 한 전화는 흔히 수월간 협상보다 더 효과적이다.

영국 사장과 자산을 타려면 융통성이 있어야 한다.

건의 중 하나: 자기 조소와 저조한 것은 영국 유머의 일부이며, 따라서 영국 협상 파트너는 능력이 없다고 생각하거나 엄숙하지 않다고 생각할 수 없다.

잡담을 하지 않는 사람은 이 방면의 훈련을 강화해야 한다.

영국인들은 자기 농담을 두려워하지 않는다.

상황을 소개하기 전에 영국인들은 먼저 준비되지 않은 자세를 선보여 뛰어난 성적으로 자랑하는 것을 좋아한다.

프로젝트에서 그들은 가끔 어떤 곳에서 주제를 걷는 것을 좋아하며 스포츠나 다른 사소한 이야기를 나누는 것을 좋아한다.

건의 2: 100%의 해결 방안을 획득하는 생각을 포기하고, 즉시 변화에 대해 반응하고 계획의 유연성을 유지한다.

새로운 프로젝트를 담판할 때 영국인들이 먼저 이 프로젝트를 연구할 것이다.

앞으로 어떻게 그것을 실현해야 할지, 그들은 다음 단계로 남아 고려할 것이다.

건의 3: 짧은, 중, 장기간 어떤 이익이 있는지 자세히 분석하고 자신의 영국 파트너.

영국인들은 이윤율을 중시하고, 사업의 수익을 보지 못하면, 그들은 결코 물러날 것이다.

건의 4: 영국인들의 말의 사소한 차이에 주의하라.

예를 들어 당신이 상황을 소개한 후 영국인들은 예의 바르게 말했다. "재미있어."

이것은 완전히 글자의 뜻일지도 모르지만, 말하려고 할 수도 있다. 그가 네가 말하는 것이 무엇인지 전혀 알 수 없다.

의심이 있다면 묻지만 비판 의견을 제기할 때 반드시 완곡한 말투를 사용해야 한다.

영국인들은 지휘가 아니라 문의를 받고 싶어한다.

그들은 명령식의 어조에 대해 매우 반감을 느끼며 직접적으로 의견을 숨기지 않고 비판을 하거나 비판을 제기하면 협상 분위기가 긴장되고 딱딱한 ‘ 불사 ’ 는 모욕으로 이해될 수 있다.

미국 사장과 교제하려면 빠른 리듬을 유지해야 한다.

건의 중 하나: 자신의 입장을 철저히 관철하고, 느슨해지지 않도록 주의하고, 상대에게 상대에게 어떻게 하면 기업을 경쟁력을 갖게 할 수 있는지를 밝혀야 한다.

미국 시민인 국제상무문화전문가인 시먼 그린은 미국인의 개인주의가 세계에서 가장 심각하다고 말했다.

그들은 자신들의 이익에 대해 모든 것을 돌보지 않고 추방하면 가장 좋은 해결책이 생길 것이라고 절대적으로 믿는다.

미국 기업인들은 누구나 일할 때 세상에서 가장 좋은 것이 되기를 시도한다면 자연스럽게 기업에 도움이 될 것이라고 보편적으로 말했다.

건의 2: 미국인들은 협상 전에 먼저 상업 환경을 묘사하는 것을 좋아하지 않으며, 그들은 한 사람이 문제를 해결하는 것을 좋아한다.

이에 따라 실질에 신속하게 적입하여 예측할 수 있는 단기 목표를 확정해야 한다.

일처리가 신속하게 미국은 미덕이고, 미국 사장은 상업활동에서 빠른 속도로 성공을 거두었으며, 상대방이 10분 이내에 주제를 이야기하기를 바란다.

건의 3: 미국 문화의 특징을 진지하게 연구하고, 계획의 유연성과 실용성을 유지하는 데 주의해야 한다.

미국 문화는 신중한 행동이 아닌 기업가 정신적 추진을 받고 있다.

미국인들은 사후 수리할 수 있는 실용적인 해결 방법을 선호한다.