해녕방직기: 마케팅 체제 혁신 강화 빠른 반응

2009년 금융위기의 심각한 정세에 직면해 해녕방직 기계공장의 시세를 세밀하게 개발하고 마케팅'두 중심'에서 착수해 적시에 경영전략을 조정하고 위기 영향을 최소화하고 좋은 발전 태세를 유지하고 있다.

2009년 회사가 판매수입이 2억 위안에 달하고, 이세지표는 작년에 비해 비교적 큰 폭으로 높아졌고, 기업의 발전 후진은 더욱 강화되었다.

제품 업그레이드

해녕

해녕방직 기계공장은 자주지적재산권과 성과전환을 중시하고 국가 횃불 계획 「다기능 수제어 」

최근 2년 동안 ME815 형 고속 라모기, MB826 형 고효기모 기모 기모, ME509 형 정밀 클립머와 ME521 형 파마기, MF921 형 가마 소모기, ME715B 형 마모기 모두 설계 단계에 들어갔다.

마케팅 체제 혁신

금융위기 하에 해녕방직 기계공장은 더욱 새로운 마케팅 체제를 창업하고, 통합 마케팅 자원의 기초에 회사들은 점차 마케팅, 기재, 부품, 부품 통합을 합쳐 큰 서비스 마케팅 메커니즘을 세워 마케팅 센터 내부 관계를 강화해 마케팅 센터의 전체 능력과 시장 확장 능력을 강화했다.

또 절강소흥이 판매점을 설립해 불산사무처의 직능을 강화해 고객과의 거리를 한층 가까이 끌어들여 호기, 기재, 부품 판매를 촉진시켰다.

해녕 방적기는 내부 청부 방식과 격려 체제를 더욱 개선하고 매주 한 차례 예회를 열어 매월 한 차례 분석회를 개최하는 형식으로 마케팅 요인과 기복 인력의 상호 메커니즘을 형성하여 정보 수집 경로를 넓혀 출격 시장의 정확성과 유효성을 강화했다.

회사의 제품은 소흥시장에서 경기가 크게 상승하면서, MA476 가지만 200여 대의 제품을 판매한다.

국내 판매 루트 건설을 잘하면서 회사 대외무역사업도 새로운 돌파를 거두고 올해 1분기 대외무역수출은 200만 달러에 달하며 사상 최고치를 기록했다.

현재 회사 제품은 동남아시아, 중동, 남미 등 지역에 수출되고 있으며, 제품 판매품종도 다양화하고, 기모기, 커팅칼뿐만 아니라 파마, 파마, 솔 등 분야까지 뻗어 있으며, 특히 모탄자 등을 성공적으로 정리한 채로 해녕방기 성합 개발, 판매 계기를 제공했다.

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시장 기회에 직면해 해녕방직 기계공장 마케팅 센터는 절강, 강소, 복건, 광동 등 시장을 공고히 하고 산둥, 요녕, 하북 등 성의 방문 역량을 높여 동북지역에서 초보적 국면을 타개하는 목표를 실현했다.

빠른 반응을 강화하다

현재 방직 원단 품종의 혁신은 점점 빨라지고 신형 원단이 끊임없이 나타나고 있으며 고객 수요도 개성화와 다양화를 더한다.

고객의 이러한 수요에 적응하기 위해 회사의 생산 모델은 소량의 다품종에 대한 전환을 실현하였다.

한 달에 가까운 100대 제품의 가혹한 시련을 겪고, 해녕방방방방공장은 생산계획 관리체제를 적극적으로 바꾸어 마케팅 부서와 제때에 의사소통을 통해 계획의 조직, 낙실, 균형 작업으로 사회적 협력 경로를 적극 확장하고 있다.

한편, 회사에서는 빠른 반응을 보이는 직원들 대오를 세우고, 시장을 현장에 끌어들이며, 근로자들의 열정이 높아지고, 휴일을 주동적으로 포기하고, 야근 근무를 하면서 일반 고객의 수요를 충족시키며 고객의 정제, 개선의 수요를 만족시켰다.